阶段小结(工程项目流程)
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2023-12-13
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1. 阶段小结,工程项目流程?
项目管理流程一般包括为五个部分:
项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。
(一)投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进行施工项目的工作。
这是施工项目寿命周期的第一阶段,可称为立项阶段。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
这一阶段主要进行以下工作:
建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。
决定投标以后,从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。
编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。
如果中标,则与招标方进行谈判,依法签订工程承包合同,使合同符合国家法律、法规和国家计划,符合平等互平等互利、等价有偿的原则。
(二)施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后,便应组建项目经理部,然后以项目经理为主,与企业经营层和管理层、业主单位进行配合,进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。
这一阶段主要进行以下工作:
成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配备管理人员。
编制施工组织设计,主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图,用以指导施工准备和施工。
制订施工项目管理是规划,以指导施工项目管理活动。
进行施工现场准备,使现场具备施工条件,利于进行文明施进行文明施工。
编写开工申请报告,待批开工。
(三)施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。
在这一过程中,项目经理部既是决策机构,又是责任机构。
经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。
这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件。
这一阶段主要进行以下工作:
按施工组织设计的安排进行施工;
在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现;
管好施工现场,实行文明施工;
亚格履行工程承包合同,处理好内外关系,管好合同变更及索赔;
做好记录、协调、检查、分析工作。
(四)验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。
与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。
其目标是对项目成果进行总评、评价,对外结清债,结束交易关系。
本阶段主要进行以下工作:
工程收尾、进行试运转。
在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件,进行财务结算,总结工作,编制竣工总结报告办理工程交付手续。
项目经理部解体。
(五)用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。
在交工验收后,按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修,规定的责任期进行用后服务、回访与保修,其目的保证使用单位正常使用,发挥效益。
在该阶段中主要进行以下工作:
为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。
进行工程回访,听取使用单位意见,总结经验教训,观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修。
进行沉陷、抗震性能等观察,以服务于宏观事业。
法律依据:《建筑法》
第七条
建筑工程开工前,建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证;但是,国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。
按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程,不再领取施工许可证。
2. 职业决策结果怎么写?
一、制订职业决议需要结合自己的性格、专长和兴趣。
职业生涯能够乐成发展的核心,就在于所从事的事情要求正是自己所善于的。如果一个人性格内向、不善与人相同,没有很好的外交意识,那么这个人就很难成为一名乐成的管理人员。制定职业规划肯定要认真分析出来本身的优缺点。
从事一项本身擅长的、并喜好的工作,工作会很舒畅,也容易脱颖而出。这正是乐成的职业规划核心所在。
二、要思量到实际情况,并具有可执行性。
凭据自己实际情况和社会环境,一步一个脚印,层层提升,最终方才能就空想。
三、职业决议必须有可持续发展性
职业决议不能够制订一个阶段性的目的,应该是是一连串的、可以贯串自己整个职业发展生活的远景展望。假如职业决策定的过短浅,背面又没有后续职业决议点支撑,肯定会激人丧失搏斗的热情,且不利于本身长远发展。
3. 制酸车间班组班后总结怎么写?
制酸车间班组班后总结需要从以下几点进行写作:
1. 工作内容:总结当天班组成员的工作内容,并列举重点工作和工作过程中遇到的难点。
2. 工作收获:记录在工作中学习到的新知识、新技能,分析这些新知识和技能对工作的重要性和实际应用价值。
3. 工作问题:列举工作中存在的问题和不足,详细分析产生问题的原因,并提出解决方案和改进措施。
4. 工作计划:在总结中提出下一步的工作计划,明确具体实施方案和任务分工,以及需要解决的问题和任务。
总结要简明扼要,重点突出。针对重点问题提出具体解决方式,指导班组成员更加高效地工作和学习,提高整个班组的工作水平和效率。同时,也要注重对好的工作做出肯定和提振士气。这样才能真正达到总结和提高工作效率的目的。
4. 机制运行的三个阶段?
第一阶段,方案设计与宣传动员阶段(2007年9月~12月底)。
制定基线调查方案,开展基线调查和测算。制定高新区社区卫生服务运行机制综合改革工作实施方案,召开全区动员大会,正式启动社区卫生服务运行机制综合改革工作。
第二阶段,组织实施阶段(2008年1月~2009年12月)。
全面启动《南昌市城市社区卫生服务体系建设重点联系城市工作方案》,制定社区卫生服务运行机制改革配套政策,着力解决社区卫生服务发展中深层次矛盾和问题,力争在重要领域和关键环节取得新突破,为完善社区卫生服务体系提供体制机制保障。
第三阶段,总结完善阶段(2010年1月~2010年6月)。
完成社区卫生服务运行机制综合改革工作总结,接受上级的评估和督导。
5. 中国现代广告的发展史总结?
中国现代广告业 1、中国现代广告业的发展,大致可划分为三个阶段:
1979~1982年,中国现代广告业的恢复期; 1983~1994年,中国广告业的发展期; 1995年开始,是中国广告业的成熟期。 2、中国现代广告业的三大特征及其转变 中国现代广告业的发展时期的特点表现在:
1.低起点、高速度的发展形态 2.众多而力量分散的广告公司
6. pdca循环代表质量管理哪四个阶段?
pdca循环的四个阶段:
1、计划(P)阶段计划就是质量管理的第一阶段。通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现该方针与目标的行动计划与措施。
2、实施(D)阶段。该阶段只有一个步骤,即执行计划或措施。
3、检查(C)阶段。这个阶段也只包括一个步骤,即检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式,将执行结果与预定目标对比,认真检查计划的执行结果。
4、处理(A)阶段。包括两个具体步骤: 第七步,总结经验。对检查出来的各种问题进行处理,正确的加以肯定,总结成文,制定标准。
7. 全过程管理原则的五个阶段?
施工项目管理的全过程 施工项目管理的起始时间是投标开始,终止时间是保修期满。可以将其划分为以下5个阶段,这些阶段构成了施工项目管理的全过程:
1.投标签约阶段
本阶段是施工项目管理的第一阶段,施工方根据招标广告或招标邀请函作出投标决策,参与投标直至中标签约。本阶段的管理目标是签订工程承包合同。主要工作如下:
(1)施工方从经营战略的高度作出是否投标的决策。
(2)收集与项目相关的建筑市场、竞争对手、企业自身的信息。
(3)编制项目管理规划大纲,编制既能使企业盈利又有竞争力的投标书进行投标。
(4)如中标则与招标方谈判,按照平等、互利、等价、有偿的原则依法签订工程承包合同。
2.施工准备阶段
施工企业与业主签订施工合同后,应立即选定项目经理,组建项目经理部并以项目经理为主与企业管理层、业主单位相互配合进行施工准备。主要工作如下:
(1)成立项目经理部,根据施工管理需要组建机构,配备相关人员。
(2)编制项目管理实施规划,用以指导施工项目实施阶段管理。
(3)进行施工现场准备,使现场具备开工条件。
(4)编报开工报告,待批开工。
3.施工阶段
该阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收交工条件。主要工作如下:
(1)根据项目管理实施规划安排施工,进行管理。
(2)努力做好各项控制工作,确保质目标、进度目标、成本目标、安全目标的实现。
(3)做好施工现场管理、文明施工。
(4)严格履行工程承包合同,做好组织协调工作,做好合同变更与索赔工作。
4.竣工脸收与结算阶段
这一阶段的目标是对项目成果进行总结、评价、清理各种债权和债务、移交工程和相关资料、项目经理部解体。主要工作如下:
(1)工程收尾。
(2)试运转。
(3)在预验收基础上正式验收。
(4)整理、移交竣工文件,进行财务结算,总结工作,编制竣工报告。
(5)办理工程交付手续。
(6)项目经理部解体。
5.用后服务阶段
在保修期内根据《工程质量保修书》的约定进行项目回访保修,为确保使用单位正常使用发挥效益。主要工作如下:
(1)为用户提供必要的技术咨询服务。
(2)工程回访,听取使用单位意见,总结经验教训,根据使用中出现的问题进行必要的维护、维修和保修。
(3)进行沉陷、抗震等观察。
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1. 阶段小结,工程项目流程?
项目管理流程一般包括为五个部分:
项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。
(一)投标、签约阶段业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进准备、具备了招标条件以后,便发出广告(或邀请函),施工单位见到招标广告或邀请函后,从作出投标决策至中标签约,实质上便是在进行施工项目的工作。
这是施工项目寿命周期的第一阶段,可称为立项阶段。
本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
这一阶段主要进行以下工作:
建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。
决定投标以后,从多方面(企业自身、相关单位、市场、现场等)常握大量信息。
编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。
如果中标,则与招标方进行谈判,依法签订工程承包合同,使合同符合国家法律、法规和国家计划,符合平等互平等互利、等价有偿的原则。
(二)施工准备阶段施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后,便应组建项目经理部,然后以项目经理为主,与企业经营层和管理层、业主单位进行配合,进行施工准备,使工程具备开工和连续施工的基本条件。
这一阶段主要进行以下工作:
成立项目经理部,根据工程管理的需要建立机构,配备管理人员。
编制施工组织设计,主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图,用以指导施工准备和施工。
制订施工项目管理是规划,以指导施工项目管理活动。
进行施工现场准备,使现场具备施工条件,利于进行文明施进行文明施工。
编写开工申请报告,待批开工。
(三)施工阶段这是一个自开工至竣工的实施过程。
在这一过程中,项目经理部既是决策机构,又是责任机构。
经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。
这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件。
这一阶段主要进行以下工作:
按施工组织设计的安排进行施工;
在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现;
管好施工现场,实行文明施工;
亚格履行工程承包合同,处理好内外关系,管好合同变更及索赔;
做好记录、协调、检查、分析工作。
(四)验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“结束阶段”。
与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。
其目标是对项目成果进行总评、评价,对外结清债,结束交易关系。
本阶段主要进行以下工作:
工程收尾、进行试运转。
在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件,进行财务结算,总结工作,编制竣工总结报告办理工程交付手续。
项目经理部解体。
(五)用户服务阶段这是施工项目管理的最后阶段。
在交工验收后,按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修,规定的责任期进行用后服务、回访与保修,其目的保证使用单位正常使用,发挥效益。
在该阶段中主要进行以下工作:
为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。
进行工程回访,听取使用单位意见,总结经验教训,观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修。
进行沉陷、抗震性能等观察,以服务于宏观事业。
法律依据:《建筑法》
第七条
建筑工程开工前,建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证;但是,国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。
按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程,不再领取施工许可证。
2. 职业决策结果怎么写?
一、制订职业决议需要结合自己的性格、专长和兴趣。
职业生涯能够乐成发展的核心,就在于所从事的事情要求正是自己所善于的。如果一个人性格内向、不善与人相同,没有很好的外交意识,那么这个人就很难成为一名乐成的管理人员。制定职业规划肯定要认真分析出来本身的优缺点。
从事一项本身擅长的、并喜好的工作,工作会很舒畅,也容易脱颖而出。这正是乐成的职业规划核心所在。
二、要思量到实际情况,并具有可执行性。
凭据自己实际情况和社会环境,一步一个脚印,层层提升,最终方才能就空想。
三、职业决议必须有可持续发展性
职业决议不能够制订一个阶段性的目的,应该是是一连串的、可以贯串自己整个职业发展生活的远景展望。假如职业决策定的过短浅,背面又没有后续职业决议点支撑,肯定会激人丧失搏斗的热情,且不利于本身长远发展。
3. 制酸车间班组班后总结怎么写?
制酸车间班组班后总结需要从以下几点进行写作:
1. 工作内容:总结当天班组成员的工作内容,并列举重点工作和工作过程中遇到的难点。
2. 工作收获:记录在工作中学习到的新知识、新技能,分析这些新知识和技能对工作的重要性和实际应用价值。
3. 工作问题:列举工作中存在的问题和不足,详细分析产生问题的原因,并提出解决方案和改进措施。
4. 工作计划:在总结中提出下一步的工作计划,明确具体实施方案和任务分工,以及需要解决的问题和任务。
总结要简明扼要,重点突出。针对重点问题提出具体解决方式,指导班组成员更加高效地工作和学习,提高整个班组的工作水平和效率。同时,也要注重对好的工作做出肯定和提振士气。这样才能真正达到总结和提高工作效率的目的。
4. 机制运行的三个阶段?
第一阶段,方案设计与宣传动员阶段(2007年9月~12月底)。
制定基线调查方案,开展基线调查和测算。制定高新区社区卫生服务运行机制综合改革工作实施方案,召开全区动员大会,正式启动社区卫生服务运行机制综合改革工作。
第二阶段,组织实施阶段(2008年1月~2009年12月)。
全面启动《南昌市城市社区卫生服务体系建设重点联系城市工作方案》,制定社区卫生服务运行机制改革配套政策,着力解决社区卫生服务发展中深层次矛盾和问题,力争在重要领域和关键环节取得新突破,为完善社区卫生服务体系提供体制机制保障。
第三阶段,总结完善阶段(2010年1月~2010年6月)。
完成社区卫生服务运行机制综合改革工作总结,接受上级的评估和督导。
5. 中国现代广告的发展史总结?
中国现代广告业 1、中国现代广告业的发展,大致可划分为三个阶段:
1979~1982年,中国现代广告业的恢复期; 1983~1994年,中国广告业的发展期; 1995年开始,是中国广告业的成熟期。 2、中国现代广告业的三大特征及其转变 中国现代广告业的发展时期的特点表现在:
1.低起点、高速度的发展形态 2.众多而力量分散的广告公司
6. pdca循环代表质量管理哪四个阶段?
pdca循环的四个阶段:
1、计划(P)阶段计划就是质量管理的第一阶段。通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现该方针与目标的行动计划与措施。
2、实施(D)阶段。该阶段只有一个步骤,即执行计划或措施。
3、检查(C)阶段。这个阶段也只包括一个步骤,即检查计划的执行效果。通过做好自检、互检、工序交接检、专职检查等方式,将执行结果与预定目标对比,认真检查计划的执行结果。
4、处理(A)阶段。包括两个具体步骤: 第七步,总结经验。对检查出来的各种问题进行处理,正确的加以肯定,总结成文,制定标准。
7. 全过程管理原则的五个阶段?
施工项目管理的全过程施工项目管理的起始时间是投标开始,终止时间是保修期满。可以将其划分为以下5个阶段,这些阶段构成了施工项目管理的全过程:
1.投标签约阶段
本阶段是施工项目管理的第一阶段,施工方根据招标广告或招标邀请函作出投标决策,参与投标直至中标签约。本阶段的管理目标是签订工程承包合同。主要工作如下:
(1)施工方从经营战略的高度作出是否投标的决策。
(2)收集与项目相关的建筑市场、竞争对手、企业自身的信息。
(3)编制项目管理规划大纲,编制既能使企业盈利又有竞争力的投标书进行投标。
(4)如中标则与招标方谈判,按照平等、互利、等价、有偿的原则依法签订工程承包合同。
2.施工准备阶段
施工企业与业主签订施工合同后,应立即选定项目经理,组建项目经理部并以项目经理为主与企业管理层、业主单位相互配合进行施工准备。主要工作如下:
(1)成立项目经理部,根据施工管理需要组建机构,配备相关人员。
(2)编制项目管理实施规划,用以指导施工项目实施阶段管理。
(3)进行施工现场准备,使现场具备开工条件。
(4)编报开工报告,待批开工。
3.施工阶段
该阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收交工条件。主要工作如下:
(1)根据项目管理实施规划安排施工,进行管理。
(2)努力做好各项控制工作,确保质目标、进度目标、成本目标、安全目标的实现。
(3)做好施工现场管理、文明施工。
(4)严格履行工程承包合同,做好组织协调工作,做好合同变更与索赔工作。
4.竣工脸收与结算阶段
这一阶段的目标是对项目成果进行总结、评价、清理各种债权和债务、移交工程和相关资料、项目经理部解体。主要工作如下:
(1)工程收尾。
(2)试运转。
(3)在预验收基础上正式验收。
(4)整理、移交竣工文件,进行财务结算,总结工作,编制竣工报告。
(5)办理工程交付手续。
(6)项目经理部解体。
5.用后服务阶段
在保修期内根据《工程质量保修书》的约定进行项目回访保修,为确保使用单位正常使用发挥效益。主要工作如下:
(1)为用户提供必要的技术咨询服务。
(2)工程回访,听取使用单位意见,总结经验教训,根据使用中出现的问题进行必要的维护、维修和保修。
(3)进行沉陷、抗震等观察。
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