创业计划模板(有哪些好点的创业融资培训平台推荐呢)
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2023-12-02
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1. 创业计划模板,有哪些好点的创业融资培训平台推荐呢?
为什么要融资?看到你的情况的话,根本就不合适去创业,没有资金就去创业,这不是自己找罪吗?老天爷已经明示了,没有资金这个不就是已经说出来了吗?怎么还会想着去做这种事情呢?的确,很多人都被所谓的融资给害了,没有钱,没有资金不要紧啊,可以融资啊,这也是现在很多创业者的观念,有这种观念,是非常危险的,总是想着别人去救,这样子相当于把自己的主动权让别人来掌控了,按照这样的话,怎么可能把东西做好,东西做不好,怎么还会做得下去,做不下去,怎么可能做得成,做不成,结果就是必败不可,到时就如何去给人家投资人交待啊?拿着别人的钱来玩,以为就容易啊,欠别人的债,终究都得要还的,俗话说出来混,总是得要还的,别以为拿人家的钱以后,就算做不成了,就不用还哦,这个没有这么好的事情的,到时就会连本带利一起还的,但是这个还是什么时候,就不好说了。所以找到自己才是关键啊,不关键合适自己的事来做,就乱做的话,是很危险的事情,后果相当严重。
2. 创业项目概念与概貌怎么写范本?
以下是一份创业项目概念与概貌的写作范本:
创业项目概念与概貌
项目名称:(填写项目名称)
项目简介:
(简要说明项目的核心业务,服务对象)
市场现状与市场机会:
(分析当前市场状况,说明项目与竞争对手的差异与创新点,说明项目所面对的机遇)
商业模式:
(说明项目的商业模式,盈利来源、成本结构、预期盈利能力等)
运营计划:
(简要说明项目的运营计划、所需人员、设备、技术要求等)
融资需求:
(说明所需融资额度、融资用途、还款计划及风险控制措施等)
团队介绍:
(介绍项目团队的核心成员,包括创始人、高管、技术专家等)
商业计划书:
(此部分根据需要自行添加,包括具体的市场调研报告、清晰的财务预算方案等内容)
总结:
(总结项目的优势,回答为什么应该选择该项目,展示项目发展前景)
以上内容仅为范本,创业项目概念与概貌的具体内容和格式需根据实际情况来撰写,同时要注意简洁易懂、逻辑清晰,突出项目的创新点和优势,让投资者能够更轻松地了解和信任该项目。
3. 创业计划书的范文?
公司概况(一) 公司介绍详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成1. 主要股东股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话2. 团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3. 组织结构4. 员工情况(二) 经营财务历史(三) 外部公共关系战略支持、合作伙伴等(四) 公司经营战略近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标产品及服务(一) 防卤漆产品、服务介绍(二) 防卤漆核心竞争力或技术优势(三) 防卤漆产品专利和注册商标行业及市场(一) 行业情况防卤漆行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二) 市场潜力对防卤漆市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三) 行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面(四) 收入(盈利)模式业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五) 市场规划公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)营销策略(一) 防卤漆目标市场分析(二) 防卤漆客户行为分析(三) 防卤漆营销业务计划(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略(2)广告、促销方面的策略(3)产品/服务的定价策略(4)对销售队伍采取的激励机制(四) 防卤漆服务质量控制财务计划请提供如下财务预测,并说明预测依据:未来3-5年防卤漆项目资产负债表未来3-5年防卤漆项目现金流量表未来3-5年损益表融资计划(一) 融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金,公司能提供多少,需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限(二) 资金用途(三) 退出方式第七部分 风险控制说明该防卤漆项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施。包括:技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等
4. 需要创业融资的计划书PPT模板?
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5. 如何做创业计划书的PPT?
有人说,雷军拒绝马云,拒绝了一个阿里巴巴帝国;张瑞敏拒绝马化腾,也拒绝了一个腾讯帝国......等等。我觉得,应该想想拒绝的原因是什么,其中一个可能就是——PPT做得不好!该怎么做?看图:PPT必须抓住要点。创业本质上是解决问题。解决问题的能力体现产品价值。创业不能忽视对手。盈利模式是核心。钱的投向要有交代。用好的团队让投资人放心。恭喜你,融资成功!
6. 创业计划书怎么写?
一、创业计划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题:
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
二、创业计划书的内容
一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容:
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题:
(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。
(七)市场预测
应包括以下内容:
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场;
5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策。
(九)制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:
1、产品制造和技术设备现状;
2、新产品投产计划;
3、技术提升和设备更新的要求;
4、质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容:
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
(十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
(2)你准备怎样应付这些风险?
(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?
(4)在你的资本基础上如何进行扩展?
(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?
如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同,相互之间差异也就很大。
第一阶段:经验学习
第二阶段:创业构思
第三阶段:市场调研
第四阶段:方案起草
创业方案全文
写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:
(1)市场机遇与谋略;
(2)经营管理;
(3)经营团队;
(4)财务预算;
(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。
第五阶段:最后修饰阶段
首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面。其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。
第六阶段:检查
可以从以下几个方面加以检查:
(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜。
(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。
(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。
如果需要,你可以准备一件产品模型。
创业计划书范文 一、创业目标
发展中国真正意义上的快餐行业,利用合理有效的管理和投资,建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析
社会生活节奏加快,使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速,但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。
调查表明,当人均收入达到2000美元时,传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻,所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实施方案
1.快餐服务业的模型。
以顾客为中心,以顾客满意为目的,通过使顾客满意,最终达到公司经营理念的推广。
2.目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)虚拟公司的名称,员工的服装,经营的理念,内部管理和总公司保持统一,但它们没有过多的装饰,也没有营业餐厅,它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品,只要单间加工,就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的,靠的是电话定购体系和快速运送体系,我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
(2)流动快餐公司---早餐策略
针对早餐人口流动性大,时间紧迫的特点,我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多,还可推出学生营养快餐,既注重经济效益,又兼顾了社会效应。
(3)快餐公司形象策略
在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划,从公司的特点出发,力求共性中个性。
四、投资计划
由点做起,辐而为面。立足于一个地区特点的消费群,初期发展就应试形成一定的规模经营,选择好几个经营网点地址后,同时闪亮全登场。以后再根据发展,辐射全国经营。
7. 怎样写创业投资方案?
一般很少有人会说创业投资方案,业内基本都会说是商业计划书,亦或者简称BP,商业计划书常常被称为是创业者找VC/PE的敲门砖,因此撰写一份及格的商业计划书显得至关重要。商业计划书一般会分为以下几个板块:
1、项目定位
通过一句话简明扼要地介绍你的项目是什么,项目定位介绍一般写在商业计划书首页,让人一眼就能知道你是做什么的。
2、市场痛点
现有的客户需求哪些没有被满足,市场痛点在哪里,市场需求是创业的基础,很多创业者提出的需求多数是伪需求,或者说是非刚性需求,如果创业的方向都没有抓住,那么投资人自然不会给予青睐,这里考察的是创业者对市场需求的洞察能力。
3、解决方案
通过哪些方法与方式解决市场痛点,记住,是真正地解决痛点,而非隔靴挠痒,这里需要凸显你的产品或服务有哪些创新之处,有哪些技术优势等等。
4、市场分析/市场规模
需要证明市场需求的存在以及这个需求市场的规模,请务必要严谨地测算你未来从事的领域的总的市场规模有多大,投资机构是非常重视是否有天花板的,而且你圈出来的这个市场规模,你的业务所覆盖的容量究竟是多少,这个非常关键,最怕的是有些创业者画出了一个万亿级的市场,里面可能真正跟你的业务相关的市场容量只有十几亿。
5、进入策略
如何有效地启动市场,也就是你的项目如果真要去做,你打算如何突破从0到1的过程,创业者必须要想好进入策略,尤其在融资启动前能有一个完整的启动计划,让投资人看到决心与效果。
6、竞争优势
相比行业内的竞争对手,你的项目有哪些核心竞争力和优势?也就是别人没有的,或者别人做不到的地方。这里需要创业者对目前的竞争对手做详细的介绍以及潜在的竞争对手分析,要强调的是,一定要客观地去评价竞争对手,不要故意贬低竞争对手。最最需要谨记的是,“我们这个项目目前在市场上没有竞争对手。”这句话能不说就不说,很容易让你在投资人那里掉分。
7、团队背景
核心团队的背景履历,要表明为什么你们的团队能干这个事,而且能干成这个事,这里需要写清楚核心团队尤其是创始人、联合创始人等核心高管的履历,有哪些方面的能力及经验,目前团队的分工情况等等。
8、执行现状与未来前景
目前项目进展到哪一步了,对现有阶段完成的内容做个说明,到了哪个节点,同时还需要把接下来的推进计划写出来,明确在什么时间节点要做什么事情,让投资人能看到你项目推进的详细计划。
9、商业模式
如何赚钱?在什么时间点能够做到盈亏平衡?
10、股权结构
创始人及核心团队的股权结构,结构的合理性、大股东的重要性、股权激励等等都要考虑到,这个决定了未来长远发展的基础。
11、融资计划
在未来6-12个月,推进你的计划需要多少钱,就是你要融的金额,融资资金主要用在哪些方面,未来几年的财务预测等等。
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1. 创业计划模板,有哪些好点的创业融资培训平台推荐呢?
为什么要融资?看到你的情况的话,根本就不合适去创业,没有资金就去创业,这不是自己找罪吗?老天爷已经明示了,没有资金这个不就是已经说出来了吗?怎么还会想着去做这种事情呢?的确,很多人都被所谓的融资给害了,没有钱,没有资金不要紧啊,可以融资啊,这也是现在很多创业者的观念,有这种观念,是非常危险的,总是想着别人去救,这样子相当于把自己的主动权让别人来掌控了,按照这样的话,怎么可能把东西做好,东西做不好,怎么还会做得下去,做不下去,怎么可能做得成,做不成,结果就是必败不可,到时就如何去给人家投资人交待啊?拿着别人的钱来玩,以为就容易啊,欠别人的债,终究都得要还的,俗话说出来混,总是得要还的,别以为拿人家的钱以后,就算做不成了,就不用还哦,这个没有这么好的事情的,到时就会连本带利一起还的,但是这个还是什么时候,就不好说了。所以找到自己才是关键啊,不关键合适自己的事来做,就乱做的话,是很危险的事情,后果相当严重。
2. 创业项目概念与概貌怎么写范本?
以下是一份创业项目概念与概貌的写作范本:
创业项目概念与概貌
项目名称:(填写项目名称)
项目简介:
(简要说明项目的核心业务,服务对象)
市场现状与市场机会:
(分析当前市场状况,说明项目与竞争对手的差异与创新点,说明项目所面对的机遇)
商业模式:
(说明项目的商业模式,盈利来源、成本结构、预期盈利能力等)
运营计划:
(简要说明项目的运营计划、所需人员、设备、技术要求等)
融资需求:
(说明所需融资额度、融资用途、还款计划及风险控制措施等)
团队介绍:
(介绍项目团队的核心成员,包括创始人、高管、技术专家等)
商业计划书:
(此部分根据需要自行添加,包括具体的市场调研报告、清晰的财务预算方案等内容)
总结:
(总结项目的优势,回答为什么应该选择该项目,展示项目发展前景)
以上内容仅为范本,创业项目概念与概貌的具体内容和格式需根据实际情况来撰写,同时要注意简洁易懂、逻辑清晰,突出项目的创新点和优势,让投资者能够更轻松地了解和信任该项目。
3. 创业计划书的范文?
公司概况(一) 公司介绍详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成1. 主要股东股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话2. 团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3. 组织结构4. 员工情况(二) 经营财务历史(三) 外部公共关系战略支持、合作伙伴等(四) 公司经营战略近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标产品及服务(一) 防卤漆产品、服务介绍(二) 防卤漆核心竞争力或技术优势(三) 防卤漆产品专利和注册商标行业及市场(一) 行业情况防卤漆行业发展历史及趋势,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制(二) 市场潜力对防卤漆市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析(三) 行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析,包括性能、价格、服务等方面(四) 收入(盈利)模式业务收费、收入模式,从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润(五) 市场规划公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)营销策略(一) 防卤漆目标市场分析(二) 防卤漆客户行为分析(三) 防卤漆营销业务计划(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略(2)广告、促销方面的策略(3)产品/服务的定价策略(4)对销售队伍采取的激励机制(四) 防卤漆服务质量控制财务计划请提供如下财务预测,并说明预测依据:未来3-5年防卤漆项目资产负债表未来3-5年防卤漆项目现金流量表未来3-5年损益表融资计划(一) 融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金,公司能提供多少,需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限(二) 资金用途(三) 退出方式第七部分 风险控制说明该防卤漆项目实施过程中可能遇到的风险,及其应对措施。包括:技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等
4. 需要创业融资的计划书PPT模板?
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第一款:红色大气通用创业融资计划书精美商务PPT模板
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第二款:简约大气白色创业融资计划PPT主题模板
这是一个白色创业融资计划主题模板,整个模板采用应灰色作为背景显得非常的简洁,模板中的内容非常丰富,框架结构非常清晰。
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5. 如何做创业计划书的PPT?
有人说,雷军拒绝马云,拒绝了一个阿里巴巴帝国;张瑞敏拒绝马化腾,也拒绝了一个腾讯帝国......等等。我觉得,应该想想拒绝的原因是什么,其中一个可能就是——PPT做得不好!该怎么做?看图:PPT必须抓住要点。创业本质上是解决问题。解决问题的能力体现产品价值。创业不能忽视对手。盈利模式是核心。钱的投向要有交代。用好的团队让投资人放心。恭喜你,融资成功!
6. 创业计划书怎么写?
一、创业计划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题:
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
二、创业计划书的内容
一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面:
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容:
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题:
(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分,企业家要对产品(服务)做出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般地,产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中,存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天,人已经成为最宝贵的资源,这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源,更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中,必须要对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及背景。此外,在这部分创业计划书中,还应对公司结构做一简要介绍,包括:公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人,你一定要给出充分的理由。
(七)市场预测
应包括以下内容:
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场;
5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中,营销策略应包括以下内容:
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策。
(九)制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容:
1、产品制造和技术设备现状;
2、新产品投产计划;
3、技术提升和设备更新的要求;
4、质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容:
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线,因此企业在初创或扩张时,对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况,它是企业在一段时间运作后的经营结果;
资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
(十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
(2)你准备怎样应付这些风险?
(3)就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会?
(4)在你的资本基础上如何进行扩展?
(5)在最好和最坏情形下,你的五年计划表现如何?
如果你的估计不那么准确,应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话,对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的编写步骤
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是,并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同,相互之间差异也就很大。
第一阶段:经验学习
第二阶段:创业构思
第三阶段:市场调研
第四阶段:方案起草
创业方案全文
写好全文,加上封面,将整个创业要点抽出来写成提要,然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来:
(1)市场机遇与谋略;
(2)经营管理;
(3)经营团队;
(4)财务预算;
(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料,如企业创始人、潜在投资人,甚至家庭成员和配偶。
第五阶段:最后修饰阶段
首先,根据你的报告,把最主要的东西做成一个1—2页的摘要,放在前面。其次,检查一下,千万不要有错别字之类的错误,否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后,设计一个漂亮的封面,编写目录与页码,然后打印、装订成册。
第六阶段:检查
可以从以下几个方面加以检查:
(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录,以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面,计划摘要相当于公司创业计划书的封面,投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣,计划摘要应写得引人人胜。
(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。
(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。
如果需要,你可以准备一件产品模型。
创业计划书范文一、创业目标
发展中国真正意义上的快餐行业,利用合理有效的管理和投资,建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析
社会生活节奏加快,使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速,但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场,是我们需要解决的问题。
调查表明,当人均收入达到2000美元时,传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻,所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
三、实施方案
1.快餐服务业的模型。
以顾客为中心,以顾客满意为目的,通过使顾客满意,最终达到公司经营理念的推广。
2.目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。顾客群:上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
(1)虚拟公司的名称,员工的服装,经营的理念,内部管理和总公司保持统一,但它们没有过多的装饰,也没有营业餐厅,它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品,只要单间加工,就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的,靠的是电话定购体系和快速运送体系,我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。
(2)流动快餐公司---早餐策略
针对早餐人口流动性大,时间紧迫的特点,我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多,还可推出学生营养快餐,既注重经济效益,又兼顾了社会效应。
(3)快餐公司形象策略
在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划,从公司的特点出发,力求共性中个性。
四、投资计划
由点做起,辐而为面。立足于一个地区特点的消费群,初期发展就应试形成一定的规模经营,选择好几个经营网点地址后,同时闪亮全登场。以后再根据发展,辐射全国经营。
7. 怎样写创业投资方案?
一般很少有人会说创业投资方案,业内基本都会说是商业计划书,亦或者简称BP,商业计划书常常被称为是创业者找VC/PE的敲门砖,因此撰写一份及格的商业计划书显得至关重要。商业计划书一般会分为以下几个板块:
1、项目定位
通过一句话简明扼要地介绍你的项目是什么,项目定位介绍一般写在商业计划书首页,让人一眼就能知道你是做什么的。
2、市场痛点
现有的客户需求哪些没有被满足,市场痛点在哪里,市场需求是创业的基础,很多创业者提出的需求多数是伪需求,或者说是非刚性需求,如果创业的方向都没有抓住,那么投资人自然不会给予青睐,这里考察的是创业者对市场需求的洞察能力。
3、解决方案
通过哪些方法与方式解决市场痛点,记住,是真正地解决痛点,而非隔靴挠痒,这里需要凸显你的产品或服务有哪些创新之处,有哪些技术优势等等。
4、市场分析/市场规模
需要证明市场需求的存在以及这个需求市场的规模,请务必要严谨地测算你未来从事的领域的总的市场规模有多大,投资机构是非常重视是否有天花板的,而且你圈出来的这个市场规模,你的业务所覆盖的容量究竟是多少,这个非常关键,最怕的是有些创业者画出了一个万亿级的市场,里面可能真正跟你的业务相关的市场容量只有十几亿。
5、进入策略
如何有效地启动市场,也就是你的项目如果真要去做,你打算如何突破从0到1的过程,创业者必须要想好进入策略,尤其在融资启动前能有一个完整的启动计划,让投资人看到决心与效果。
6、竞争优势
相比行业内的竞争对手,你的项目有哪些核心竞争力和优势?也就是别人没有的,或者别人做不到的地方。这里需要创业者对目前的竞争对手做详细的介绍以及潜在的竞争对手分析,要强调的是,一定要客观地去评价竞争对手,不要故意贬低竞争对手。最最需要谨记的是,“我们这个项目目前在市场上没有竞争对手。”这句话能不说就不说,很容易让你在投资人那里掉分。
7、团队背景
核心团队的背景履历,要表明为什么你们的团队能干这个事,而且能干成这个事,这里需要写清楚核心团队尤其是创始人、联合创始人等核心高管的履历,有哪些方面的能力及经验,目前团队的分工情况等等。
8、执行现状与未来前景
目前项目进展到哪一步了,对现有阶段完成的内容做个说明,到了哪个节点,同时还需要把接下来的推进计划写出来,明确在什么时间节点要做什么事情,让投资人能看到你项目推进的详细计划。
9、商业模式
如何赚钱?在什么时间点能够做到盈亏平衡?
10、股权结构
创始人及核心团队的股权结构,结构的合理性、大股东的重要性、股权激励等等都要考虑到,这个决定了未来长远发展的基础。
11、融资计划
在未来6-12个月,推进你的计划需要多少钱,就是你要融的金额,融资资金主要用在哪些方面,未来几年的财务预测等等。
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