采购培训(医疗器械采购员新手入门必备知识)
资讯
2023-12-04
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1. 采购培训,医疗器械采购员新手入门必备知识?
医疗器械采购员需要掌握以下几个方面的知识:
1. 医疗器械相关法律法规:医疗器械采购员需要了解国家对医疗器械的监管要求和相关法律法规,比如《医疗器械管理条例》、《医疗器械注册管理办法》等。
2. 医疗器械品种和特点:医疗器械采购员需要了解各种常见医疗器械的功能、用途、特点、技术参数、价格及市场趋势等,以便在采购过程中进行筛选和比较。
3. 供应商、经销商等信息:医疗器械采购员需要了解各类供应商、经销商的资质、信誉、产品质量、售后服务等,以便在选择合适的供应商时进行考虑。
4. 采购管理流程:医疗器械采购员需要了解采购计划、采购流程、质量检验、入库管理等采购管理流程,以确保采购程序合规、采购效率高、采购质量好。
5. 市场动态和新技术:医疗器械采购员需要关注市场动态和新技术,及时获取市场信息并掌握新技术应用的情况,以适应市场发展变化和提高自身工作能力。
需要注意的是,医疗器械采购员的工作涉及较多的专业知识和技能,需要不断学习和积累经验,以提高工作的效率和质量。
2. 超市采购需要懂得什么?
超市采购应该知道的知识
采购人员在采购时应首先与供应商对商品的质量达成互相同意的质量标准,在可能的情况下,对一引起产品,如大米、衣服、家访用品、鞋类等商品,应要求供应商提供样品封存,以避免后的纠纷或甚至法律诉讼。对于瑕疵品或在仓储运输过程损坏的商品,采购人员在采购时应要求退货或退款。超市采购还要具备一定的商品等方面知识,具体包括:
包装
包装可分为两种:内包装(PACKAGING),及外包装(PACKING)。内包装是用来保护、陈列、或说明商品之用,而外包装则仅用在仓储及运输过程的保护。在自选式量贩的营业方式中,包装通常扮演非常重要的角色。
外包装若不够坚固,仓储运输的损坏太大,降低作业效率,并影响利润。外包装若太坚固,则供应商成本增加,采购价格势必偏高,导致商品的价格缺乏竞争力。
设计良好的内包装往往能提高客户的购买意愿,加速商品的回转,采购人员应说服供应商在这方面向好的企业学习,并加以改进,以利彼此的销售此外,采购人员在采购包装的项目时,应先了解超市的政策,进而与供应商协商对彼此双方都最有利的包装,否则不应草率订货。
价格
除了质量与包装之外,价格是所有采购事项中最重要的项目。我们在客户心目中的形象应是高质量低价格,若采购人员对任何所拟采购的商品,以进价加上合理的毛利后,连自已都判断该价格无法吸引客户的购买时,就不应向该供应商采购。
在采购之前,采购人员应事先调查市场价格,不可凭供应商片面之词,误入圈套。如果没有相同商品的市价可查,应参考类似商品的市价。
在采购价格时,最重要的就是要能列举供应商产品经超市销售的好处。
此外,公平而合理的价格,还可通过单独与供应商进行采购或由数家供应商竞标的方式来取得。单独与供应商进行采购进,采购人员最好先分析成本或价格;数家供应商进行竞标时,采购人员应选择两、三家较低标的供应商,再分别与他们采购,求得公平而合理的价格。但在使用竞标方式时,采购人员切勿认为,能提供最低价格的供应商即为最好的供应商。我们必须综合徇一个供应商其送货、售后服务、钏销支持、其他赞助等方方面面的支持。所以有时候我们会放弃与提供极低价格给我们的大批发商的全作,而选择不愿意提供极低价格给我们的制造商或生产厂商与我们合作,因为通常制造商通常在产品质量、货源保证、售后服务、促销活动及其他赞助上会有更多的营销费用支持。
总而言之,价格采购是所有商业采购中最第三的,也是最困难的项目,但愈是困难的项目,令人愈觉得有挑战性,这也是采购工作特别吸引人之处,超市采购人员应体会认识这一点,并运用各种采购技巧去达成这项艰巨的任务。
订购量
在超市分店数仍少的时候,订购量往往很难令供应商满意,所以在采购时,应尽量笼统,不必透露明确的订购数量,如果因此而导致采购陷入僵局时,应转到其他项目上。
在没有把握决定订购数量时,采购人员不应订购供应商希望的数量,否则一旦造成存货滞销时,必须降价出清库存,因而影响利润的达成,以及造成资金的积压及空间的浪费。
但采购人员应与供应商协商一个合理的最小订货金额或数量,最好以金额表示。否则,如果没有最小订货金额或数量限制,日后由楼面人员下单订货或运用OPL订单订货时,每次下单的订货量太小,要求供应商频繁送货,会增加供应商的成本。进而导致超市的价格无优势。相反,如果最小订货数量或金额太高,则会造成超市库存过高,导致压仓、滞销、削价求售等风险。
折扣(让利)
折扣通常有新产品引进折扣、数量折扣、会款折扣、促销折扣、无退货折扣、季节性折扣、经销折扣等数种。有些供应商可能会由全无折扣做为采购的起点,有经验的采购人员会引述各种形态折扣,要求供应商让步。
采购人员应向供应商说明超市的部分顾客,比如专业客户,话说专业客户都是很会精打细算的,若供应商的折扣数无法大到让超市的商品售价能吸引他们上门,就算我们向供应商订货,这一关系也不可能持久,这种交易反而不利于超市的价格形象,故最好不要向该供应商采购。
付款天数(帐期)
超市的付款方式与商品的采购方式紧密相关,通常经销的商品采取“货到的XX到”的方式结款,代销、联营的商品采取“月结XX天”的方式付款。
付款天数(帐期)与采购价格息息相关,在国内一般供应商的付款天数(帐期)是月结30-90天左右,视不同的商品周转率和产品的市场占有率而定。对于超市而言,我们通常要求“一般的食品干货类商品帐期在货到45天以上”,“百货类商品的帐期在货到60天以上”。而且由于超市衽每月统一付款,供应商实际收到货款的时间要比合同平均延长15天{(0天+30天)/2}。精明的供应商业务人员会对此进行计算,故身为采购人员不可不知。总而言之,采购人员应计算对超市最有利的付款天数(帐期),对于惯于外销或市场占有率大的供应商,一般要求的付款期限都比较短,有的甚至要求现金或预付款,但这全凭采购人员的经验与说服力。
在正常情况下,超市的付款作业是在交易所齐全时,按买卖双方约定的付款天数(帐期),由银行直接划款至供应商的帐户,这是超市的一大优势,因为一般国内的零售商在付款时,总是推三托四,找一大堆藉口,延迟付款,造成供应商财务调节器度的困难。
对于新进供应商来说,采购人员对此还有一个很重要的工作就是必须请供应商详细新闻记者超市“供应商手册”有关付款部分的内容,并对超市的付款流程详细予以说明。在以往的经验中,由于超市采用了国际上先进的商业运作模式,与国内传统的商业作业模式有很大的区别,一些供应商(尤其是内陆城市的供应商)对此相当陌生,另外超市开业初期,许多流程尚未顺畅,导致供应商付款不及时,影响超市与供应商之间的配合与合作。
交货期
一般而言,交货期愈短愈好,因为交货期短,则订货频率增加,订购的数量就相对减少,故存货的压力也大为降低,仓储空间的需求也相对减少。对于有长期承诺的订购数量,采购人员应要求供应商商分批送货,减少库存的压力。
由于超市电脑计算订单数量的公式中,交货期是个重要的参数,采购人员应设法与供应商采购较短的交货期,降低存货的投资。但是不切实际上压短交货期,将会降低供应商商品的质量,同时也会增加供应商的成本,反而最终影响超市的价格优势及服务水平。故采购人员应随时了解供应商的生产善,以确立合理及可行的交货期。一般而言,本地供应商的交货期为2-3天,外埠供应商的交货期为7~10天。
送货条件
超市系超大型的自选式的超市,商品的进出量极大,若供应商无法在送货作业上与超市密切配合,将严惩影响超市的运作。送货条件包括:按指定日期及时间送货、免费送货到指定地点、负责装卸货并整齐将商品码放在栈板上,以及在指定包装位置上由好超市店内码(或印国际条码)等等。这些事情看来简单,但若采购在采购时,对供应商没有提出要求,则有些供应商人员将会经常出错,对超市的运作影响其他大。对于经常出错的低应商,建议采取一些必要的警告或罚款措施。
售后服务保证
对于需要售后维修的家电或电子产品,采购人员就要求供需尖商提供免费的1-3年的售后服务,并将保修卡放置在包装盒内,保修卡应标明本商圈内的维修商地址及电话,并且今后若维修商的名字、地址及电话一蛙发生更换,供应商应于第一时间通知超市采购人员,由采购人员及时通知卖场相关的退换货处人员及楼面主客。
走私货由于货品来源不明,同时售后服务也成问题,而且他们逃漏国家税收,是违法行为,因此超市采购人员千万不可去碰它,否则后患无穷。
退换货
超市有限公司大部份商品采取经销形式,即买断经营,理论上不应该丰在退货的问题但在实际运作中,由于供应商产品质量的问题、残损有因判断错误或由于供应商业务人员的误导,形势估计过于乐观等因素,造成买进的商品库存过高,或商品滞销的情况,有诚售与远见的供应商销售业务人员,应主动解决超市相关业务人员的困扰。如果供需尖商的业务人员不积极配合,超市面上不会继续与其合作的。因为通常情况下,供应商会有较多的销售渠道处理此种滞销商品。
促销活动
促销单是超市营销最重要的武器,但促销的成功与否,全赖于采购人员选择的商品是否正确,以及售价是否能吸引客户上门,通常促销所选择的品项都应该是一些畅销的、高回转的、大品牌子的民生消费品。在采购员人员采购中,应强调超市每个门店的每期促销单发行数量有一定要求,直接邮寄到超市的目标顾客群中,影响力极大,对提高供应商商品的品牌知名度及市场占有率有很大帮助,对于一些担心促销价格会扰乱其市场价格体的供应商,会员制超市采购人员则应强调超市是会员制的超市,会员顾客与非会员顾客之间享受不同的类别待遇,我们可以采取“非会员顾客不得购买”或采取“会员价与百会员价”方法,甚至可采取"每卡限购"、"印花限购"等方法或措施,加以控制,故不会对其价格体系造成很大的影响。在促销商品的价格采购中,采购人员必须了解一般供应商的营销费用预算通常占营业额的10-25%,供应商不难由此预算拨出一部份作为促销之用。一般来说,大品牌的供应商在超市促销期间愿意下浮10-30%不等,有些小品牌或不知名品牌更能下浮50%,求的是薄利多销,或推广产品知名度,采购人员应了解供应商的需求与目的。
超市与供应商之间的促销活动多种多样,例如降价、地堆、端架、搭赠、抽奖、文艺表演等等。采购人员应将20%的时间放在与供应商洽谈促销活动上,以提升彼此的销售业绩。
3. 国企做采购需要学历吗?
目前国企招聘员工都是需要大学本科的学历,招聘进来去做采购也是会有学历要求的,不过采购这个岗位不需要多高的学历,只要情商高,口才好就能做好,也不需要学历专业对口,我们企业的采购什么专业毕业的都有,在企业采购岗位是热门岗位,竞争很激烈的。
4. 采购类工作具体都做什么?
买方是许多公司的必要职位。 至于你的协议,看看你是怎么理解的 采购本身就是公司企业的核心,一般不会让外人,因为里面的水很大。最简单的例子是,一家公司需要使用印刷纸、墨盒和其他常用办公用品,或者公司的项目产品配件等,因为控制在购买的手中,你说买哪个可以,这个利润回扣点是相当可观的。如果是一家大公司,或者一家大企业,就会有指定的合作伙伴,买方害怕从中获利。发展空间不大 所以每个人的工作都是不同的,这取决于你在哪里工作
5. 采购专员的主要工作内容?
一、工作职责:
1、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德,做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识,提高业务工作能力的敬业精神;
2、采购管理制度、采购作业流程的执行与完善;
3、对供应商进行询价、比价、议价,并上报相关信息(交货周期、品质标准、价格条件、付款方式、最低订购量、包装要求等);
4、根据业务订单适时、适量的采购,并跟催采购进度,确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库,协调销售的有效进行;
5、对购进物品做到票证齐全、票物相符,报帐及时;
6、在不影响业务情况下,合理降低物资库存及采购成本;对物料的安全库存进行检查,与仓库管理员协调,及时补货;
7、考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面,在现有供应商基础上不断寻求新的供应商,以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围,负责新增供应商的寻访、调查,并组织相关部门进行评估、审查。
8、按照要求保质保量地组织好物料采购供应工作,并随时掌握合同履行情况,合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款,如需更改合同,在请示后,得到批准方可执行;
9、负责收集新材料的应用信息,做好市场分析,随时掌握国家相关产品的标准和政策变化,做好政策分析,为公司决提供有价值信息;
10、市场行情的调查、动态资讯收集、整理,及时上报,以便及时调整采购策略;
11、订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递,确保供方满足我公司之需求。
12、与供应商采购进料品质和数量、退、换货、补偿事宜的处理,确保我司利益;
13、加强与供应商的沟通与联络,确保货源充足,供货质量稳定,交货时间准确;
14、加强与验收、仓库管理员的协作,有责任提供有效的物品保管方法,防止物品保管不妥而受损失;
15、严把采购质量关,物资选择样品供使用部门审核定样,积极主动跟进样品的使用情况;
16、购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同;
17、积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题;
18、熟悉和掌握市场行情,按“质优、价廉”的原则货比三家,择优采购。注重收集市场信息,及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序,对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。
二、日常事务工作:
1、根据各部门提出的物品采购申请,对各供应商进行询价、比价、议价,争取合理的采购价格和交期;
2、采购订单及时录入,掌握所采购商品的交期,并将信息反馈给相关人员;
3、时常了解市场物品的价格行情,发现价格调整应及时反馈给主管,便于调整相应的采购及销售政策;
4、签定采购合同后,付款方式为款到发货的,应通知财务付款,付款后将底单传真给供应商并电话确认;
5、跟踪货物的到货情况,通知仓库或相关人员处理收货、提货、验货,确保物品的质量及交期;
6、对商品的安全库存进行检查,与仓库管理员协调,及时补货;
7、与业务部门、技术部门沟通,对货期较长的商品合理采购;
8、对新产品的采购,应有三家以上比价;
9、整理采购订单、合同、付款申请单、发票;
10、用友录入采购信息;
11、更新生管表,提交完整系统,核算有效库存;
12、三菱订货金额,三菱余额,三菱到货明细,耗材订货明细及到货明细;
13、三菱当前库存,成套与不成套明细,截止当天,本月三菱提货套数明细及金额;
14、耗材价格变动及时反馈并通知财务;
15、采购计划进度表更新。
三、每周工作项目:
1、每周五16:00提交周工作报告给主管审批;
2、核对仓库周到货明细;
3、与财务核对周付款明细及预测下周采购付款金额;
4、本周三菱到票金额及其他到票金额,三菱未到票情况;
5、本周到票明细录入用友;
6、耗材周采购计划;
7、汇整采购单据、合理归置。
四、每月工作项目:
1、与供应商对帐,明确开票信息,要求供应商及时提供相关发票;
2、根据合同约定,向财务部门递交付款申请,确保按时付款,提高付款信用;
3、核对仓库月入库明细;
4、对供应商的进行评估,每种商品尽可能有2家长期配套供应商;
5、分析、总结产品热销、呆滞、价格变动汇总表;
6、编制月工作报告。
6. 采购是学什么专业的?
从专业对口角度看,企业管理、市场营销、人力资源管理等专业都适合从事采购员工作。 采购员,主要负责采买一个(或是多个)时尚品牌的产品,须具备多年对市场熟悉的丰富履历,才有资格当上采购员。一个优秀采购员的性格特征:第一,善良性;首先要具备守信的态度及能力。第二,可激怒性;必须有点小性格。第三,宽容性。在对方首先违规,但知道自己的选择不多时,懂得原谅对方。 因此,企业管理有关的财务管理专业、市场营销专业、工商管理专业、信息管理专业、人力资源与行为组织专业、金融专业、企业战略与政策专业、管理科学与工程专业等能胜任该项工作。 但是,许多公司在招聘导购员时,往往不单单从所学专业着手,而是更看重招聘者个性和性格特质,从自身能力突出者中挑出胜任工作的员工。因此,能从事采购员的人未必就是以上所列各个专业学生。
7. 1688采购咨询分怎么提升?
1. 可以提升2. 因为通过以下几个方面的努力,可以提升1688采购咨询的水平: a. 提高专业知识和技能:深入学习采购管理、市场分析、供应链管理等相关知识,掌握采购技巧和工具的使用。 b. 增加行业了解和经验:关注行业动态,了解市场趋势和竞争对手情况,积累丰富的采购经验。 c. 建立良好的供应商关系:与供应商保持良好的沟通和合作,建立长期稳定的合作关系,提高采购效率和质量。 d. 不断学习和创新:关注新技术、新方法,不断学习和尝试新的采购策略和工具,提高采购效率和降低成本。3. 此外,还可以参加相关的培训和研讨会,与行业专家和同行交流经验,拓宽视野和思路,进一步提升1688采购咨询的能力。
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1. 采购培训,医疗器械采购员新手入门必备知识?
医疗器械采购员需要掌握以下几个方面的知识:
1. 医疗器械相关法律法规:医疗器械采购员需要了解国家对医疗器械的监管要求和相关法律法规,比如《医疗器械管理条例》、《医疗器械注册管理办法》等。
2. 医疗器械品种和特点:医疗器械采购员需要了解各种常见医疗器械的功能、用途、特点、技术参数、价格及市场趋势等,以便在采购过程中进行筛选和比较。
3. 供应商、经销商等信息:医疗器械采购员需要了解各类供应商、经销商的资质、信誉、产品质量、售后服务等,以便在选择合适的供应商时进行考虑。
4. 采购管理流程:医疗器械采购员需要了解采购计划、采购流程、质量检验、入库管理等采购管理流程,以确保采购程序合规、采购效率高、采购质量好。
5. 市场动态和新技术:医疗器械采购员需要关注市场动态和新技术,及时获取市场信息并掌握新技术应用的情况,以适应市场发展变化和提高自身工作能力。
需要注意的是,医疗器械采购员的工作涉及较多的专业知识和技能,需要不断学习和积累经验,以提高工作的效率和质量。
2. 超市采购需要懂得什么?
超市采购应该知道的知识
采购人员在采购时应首先与供应商对商品的质量达成互相同意的质量标准,在可能的情况下,对一引起产品,如大米、衣服、家访用品、鞋类等商品,应要求供应商提供样品封存,以避免后的纠纷或甚至法律诉讼。对于瑕疵品或在仓储运输过程损坏的商品,采购人员在采购时应要求退货或退款。超市采购还要具备一定的商品等方面知识,具体包括:
包装
包装可分为两种:内包装(PACKAGING),及外包装(PACKING)。内包装是用来保护、陈列、或说明商品之用,而外包装则仅用在仓储及运输过程的保护。在自选式量贩的营业方式中,包装通常扮演非常重要的角色。
外包装若不够坚固,仓储运输的损坏太大,降低作业效率,并影响利润。外包装若太坚固,则供应商成本增加,采购价格势必偏高,导致商品的价格缺乏竞争力。
设计良好的内包装往往能提高客户的购买意愿,加速商品的回转,采购人员应说服供应商在这方面向好的企业学习,并加以改进,以利彼此的销售此外,采购人员在采购包装的项目时,应先了解超市的政策,进而与供应商协商对彼此双方都最有利的包装,否则不应草率订货。
价格
除了质量与包装之外,价格是所有采购事项中最重要的项目。我们在客户心目中的形象应是高质量低价格,若采购人员对任何所拟采购的商品,以进价加上合理的毛利后,连自已都判断该价格无法吸引客户的购买时,就不应向该供应商采购。
在采购之前,采购人员应事先调查市场价格,不可凭供应商片面之词,误入圈套。如果没有相同商品的市价可查,应参考类似商品的市价。
在采购价格时,最重要的就是要能列举供应商产品经超市销售的好处。
此外,公平而合理的价格,还可通过单独与供应商进行采购或由数家供应商竞标的方式来取得。单独与供应商进行采购进,采购人员最好先分析成本或价格;数家供应商进行竞标时,采购人员应选择两、三家较低标的供应商,再分别与他们采购,求得公平而合理的价格。但在使用竞标方式时,采购人员切勿认为,能提供最低价格的供应商即为最好的供应商。我们必须综合徇一个供应商其送货、售后服务、钏销支持、其他赞助等方方面面的支持。所以有时候我们会放弃与提供极低价格给我们的大批发商的全作,而选择不愿意提供极低价格给我们的制造商或生产厂商与我们合作,因为通常制造商通常在产品质量、货源保证、售后服务、促销活动及其他赞助上会有更多的营销费用支持。
总而言之,价格采购是所有商业采购中最第三的,也是最困难的项目,但愈是困难的项目,令人愈觉得有挑战性,这也是采购工作特别吸引人之处,超市采购人员应体会认识这一点,并运用各种采购技巧去达成这项艰巨的任务。
订购量
在超市分店数仍少的时候,订购量往往很难令供应商满意,所以在采购时,应尽量笼统,不必透露明确的订购数量,如果因此而导致采购陷入僵局时,应转到其他项目上。
在没有把握决定订购数量时,采购人员不应订购供应商希望的数量,否则一旦造成存货滞销时,必须降价出清库存,因而影响利润的达成,以及造成资金的积压及空间的浪费。
但采购人员应与供应商协商一个合理的最小订货金额或数量,最好以金额表示。否则,如果没有最小订货金额或数量限制,日后由楼面人员下单订货或运用OPL订单订货时,每次下单的订货量太小,要求供应商频繁送货,会增加供应商的成本。进而导致超市的价格无优势。相反,如果最小订货数量或金额太高,则会造成超市库存过高,导致压仓、滞销、削价求售等风险。
折扣(让利)
折扣通常有新产品引进折扣、数量折扣、会款折扣、促销折扣、无退货折扣、季节性折扣、经销折扣等数种。有些供应商可能会由全无折扣做为采购的起点,有经验的采购人员会引述各种形态折扣,要求供应商让步。
采购人员应向供应商说明超市的部分顾客,比如专业客户,话说专业客户都是很会精打细算的,若供应商的折扣数无法大到让超市的商品售价能吸引他们上门,就算我们向供应商订货,这一关系也不可能持久,这种交易反而不利于超市的价格形象,故最好不要向该供应商采购。
付款天数(帐期)
超市的付款方式与商品的采购方式紧密相关,通常经销的商品采取“货到的XX到”的方式结款,代销、联营的商品采取“月结XX天”的方式付款。
付款天数(帐期)与采购价格息息相关,在国内一般供应商的付款天数(帐期)是月结30-90天左右,视不同的商品周转率和产品的市场占有率而定。对于超市而言,我们通常要求“一般的食品干货类商品帐期在货到45天以上”,“百货类商品的帐期在货到60天以上”。而且由于超市衽每月统一付款,供应商实际收到货款的时间要比合同平均延长15天{(0天+30天)/2}。精明的供应商业务人员会对此进行计算,故身为采购人员不可不知。总而言之,采购人员应计算对超市最有利的付款天数(帐期),对于惯于外销或市场占有率大的供应商,一般要求的付款期限都比较短,有的甚至要求现金或预付款,但这全凭采购人员的经验与说服力。
在正常情况下,超市的付款作业是在交易所齐全时,按买卖双方约定的付款天数(帐期),由银行直接划款至供应商的帐户,这是超市的一大优势,因为一般国内的零售商在付款时,总是推三托四,找一大堆藉口,延迟付款,造成供应商财务调节器度的困难。
对于新进供应商来说,采购人员对此还有一个很重要的工作就是必须请供应商详细新闻记者超市“供应商手册”有关付款部分的内容,并对超市的付款流程详细予以说明。在以往的经验中,由于超市采用了国际上先进的商业运作模式,与国内传统的商业作业模式有很大的区别,一些供应商(尤其是内陆城市的供应商)对此相当陌生,另外超市开业初期,许多流程尚未顺畅,导致供应商付款不及时,影响超市与供应商之间的配合与合作。
交货期
一般而言,交货期愈短愈好,因为交货期短,则订货频率增加,订购的数量就相对减少,故存货的压力也大为降低,仓储空间的需求也相对减少。对于有长期承诺的订购数量,采购人员应要求供应商商分批送货,减少库存的压力。
由于超市电脑计算订单数量的公式中,交货期是个重要的参数,采购人员应设法与供应商采购较短的交货期,降低存货的投资。但是不切实际上压短交货期,将会降低供应商商品的质量,同时也会增加供应商的成本,反而最终影响超市的价格优势及服务水平。故采购人员应随时了解供应商的生产善,以确立合理及可行的交货期。一般而言,本地供应商的交货期为2-3天,外埠供应商的交货期为7~10天。
送货条件
超市系超大型的自选式的超市,商品的进出量极大,若供应商无法在送货作业上与超市密切配合,将严惩影响超市的运作。送货条件包括:按指定日期及时间送货、免费送货到指定地点、负责装卸货并整齐将商品码放在栈板上,以及在指定包装位置上由好超市店内码(或印国际条码)等等。这些事情看来简单,但若采购在采购时,对供应商没有提出要求,则有些供应商人员将会经常出错,对超市的运作影响其他大。对于经常出错的低应商,建议采取一些必要的警告或罚款措施。
售后服务保证
对于需要售后维修的家电或电子产品,采购人员就要求供需尖商提供免费的1-3年的售后服务,并将保修卡放置在包装盒内,保修卡应标明本商圈内的维修商地址及电话,并且今后若维修商的名字、地址及电话一蛙发生更换,供应商应于第一时间通知超市采购人员,由采购人员及时通知卖场相关的退换货处人员及楼面主客。
走私货由于货品来源不明,同时售后服务也成问题,而且他们逃漏国家税收,是违法行为,因此超市采购人员千万不可去碰它,否则后患无穷。
退换货
超市有限公司大部份商品采取经销形式,即买断经营,理论上不应该丰在退货的问题但在实际运作中,由于供应商产品质量的问题、残损有因判断错误或由于供应商业务人员的误导,形势估计过于乐观等因素,造成买进的商品库存过高,或商品滞销的情况,有诚售与远见的供应商销售业务人员,应主动解决超市相关业务人员的困扰。如果供需尖商的业务人员不积极配合,超市面上不会继续与其合作的。因为通常情况下,供应商会有较多的销售渠道处理此种滞销商品。
促销活动
促销单是超市营销最重要的武器,但促销的成功与否,全赖于采购人员选择的商品是否正确,以及售价是否能吸引客户上门,通常促销所选择的品项都应该是一些畅销的、高回转的、大品牌子的民生消费品。在采购员人员采购中,应强调超市每个门店的每期促销单发行数量有一定要求,直接邮寄到超市的目标顾客群中,影响力极大,对提高供应商商品的品牌知名度及市场占有率有很大帮助,对于一些担心促销价格会扰乱其市场价格体的供应商,会员制超市采购人员则应强调超市是会员制的超市,会员顾客与非会员顾客之间享受不同的类别待遇,我们可以采取“非会员顾客不得购买”或采取“会员价与百会员价”方法,甚至可采取"每卡限购"、"印花限购"等方法或措施,加以控制,故不会对其价格体系造成很大的影响。在促销商品的价格采购中,采购人员必须了解一般供应商的营销费用预算通常占营业额的10-25%,供应商不难由此预算拨出一部份作为促销之用。一般来说,大品牌的供应商在超市促销期间愿意下浮10-30%不等,有些小品牌或不知名品牌更能下浮50%,求的是薄利多销,或推广产品知名度,采购人员应了解供应商的需求与目的。
超市与供应商之间的促销活动多种多样,例如降价、地堆、端架、搭赠、抽奖、文艺表演等等。采购人员应将20%的时间放在与供应商洽谈促销活动上,以提升彼此的销售业绩。
3. 国企做采购需要学历吗?
目前国企招聘员工都是需要大学本科的学历,招聘进来去做采购也是会有学历要求的,不过采购这个岗位不需要多高的学历,只要情商高,口才好就能做好,也不需要学历专业对口,我们企业的采购什么专业毕业的都有,在企业采购岗位是热门岗位,竞争很激烈的。
4. 采购类工作具体都做什么?
买方是许多公司的必要职位。 至于你的协议,看看你是怎么理解的 采购本身就是公司企业的核心,一般不会让外人,因为里面的水很大。最简单的例子是,一家公司需要使用印刷纸、墨盒和其他常用办公用品,或者公司的项目产品配件等,因为控制在购买的手中,你说买哪个可以,这个利润回扣点是相当可观的。如果是一家大公司,或者一家大企业,就会有指定的合作伙伴,买方害怕从中获利。发展空间不大 所以每个人的工作都是不同的,这取决于你在哪里工作
5. 采购专员的主要工作内容?
一、工作职责:
1、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德,做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识,提高业务工作能力的敬业精神;
2、采购管理制度、采购作业流程的执行与完善;
3、对供应商进行询价、比价、议价,并上报相关信息(交货周期、品质标准、价格条件、付款方式、最低订购量、包装要求等);
4、根据业务订单适时、适量的采购,并跟催采购进度,确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库,协调销售的有效进行;
5、对购进物品做到票证齐全、票物相符,报帐及时;
6、在不影响业务情况下,合理降低物资库存及采购成本;对物料的安全库存进行检查,与仓库管理员协调,及时补货;
7、考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面,在现有供应商基础上不断寻求新的供应商,以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围,负责新增供应商的寻访、调查,并组织相关部门进行评估、审查。
8、按照要求保质保量地组织好物料采购供应工作,并随时掌握合同履行情况,合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款,如需更改合同,在请示后,得到批准方可执行;
9、负责收集新材料的应用信息,做好市场分析,随时掌握国家相关产品的标准和政策变化,做好政策分析,为公司决提供有价值信息;
10、市场行情的调查、动态资讯收集、整理,及时上报,以便及时调整采购策略;
11、订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递,确保供方满足我公司之需求。
12、与供应商采购进料品质和数量、退、换货、补偿事宜的处理,确保我司利益;
13、加强与供应商的沟通与联络,确保货源充足,供货质量稳定,交货时间准确;
14、加强与验收、仓库管理员的协作,有责任提供有效的物品保管方法,防止物品保管不妥而受损失;
15、严把采购质量关,物资选择样品供使用部门审核定样,积极主动跟进样品的使用情况;
16、购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同;
17、积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题;
18、熟悉和掌握市场行情,按“质优、价廉”的原则货比三家,择优采购。注重收集市场信息,及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序,对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。
二、日常事务工作:
1、根据各部门提出的物品采购申请,对各供应商进行询价、比价、议价,争取合理的采购价格和交期;
2、采购订单及时录入,掌握所采购商品的交期,并将信息反馈给相关人员;
3、时常了解市场物品的价格行情,发现价格调整应及时反馈给主管,便于调整相应的采购及销售政策;
4、签定采购合同后,付款方式为款到发货的,应通知财务付款,付款后将底单传真给供应商并电话确认;
5、跟踪货物的到货情况,通知仓库或相关人员处理收货、提货、验货,确保物品的质量及交期;
6、对商品的安全库存进行检查,与仓库管理员协调,及时补货;
7、与业务部门、技术部门沟通,对货期较长的商品合理采购;
8、对新产品的采购,应有三家以上比价;
9、整理采购订单、合同、付款申请单、发票;
10、用友录入采购信息;
11、更新生管表,提交完整系统,核算有效库存;
12、三菱订货金额,三菱余额,三菱到货明细,耗材订货明细及到货明细;
13、三菱当前库存,成套与不成套明细,截止当天,本月三菱提货套数明细及金额;
14、耗材价格变动及时反馈并通知财务;
15、采购计划进度表更新。
三、每周工作项目:
1、每周五16:00提交周工作报告给主管审批;
2、核对仓库周到货明细;
3、与财务核对周付款明细及预测下周采购付款金额;
4、本周三菱到票金额及其他到票金额,三菱未到票情况;
5、本周到票明细录入用友;
6、耗材周采购计划;
7、汇整采购单据、合理归置。
四、每月工作项目:
1、与供应商对帐,明确开票信息,要求供应商及时提供相关发票;
2、根据合同约定,向财务部门递交付款申请,确保按时付款,提高付款信用;
3、核对仓库月入库明细;
4、对供应商的进行评估,每种商品尽可能有2家长期配套供应商;
5、分析、总结产品热销、呆滞、价格变动汇总表;
6、编制月工作报告。
6. 采购是学什么专业的?
从专业对口角度看,企业管理、市场营销、人力资源管理等专业都适合从事采购员工作。 采购员,主要负责采买一个(或是多个)时尚品牌的产品,须具备多年对市场熟悉的丰富履历,才有资格当上采购员。一个优秀采购员的性格特征:第一,善良性;首先要具备守信的态度及能力。第二,可激怒性;必须有点小性格。第三,宽容性。在对方首先违规,但知道自己的选择不多时,懂得原谅对方。 因此,企业管理有关的财务管理专业、市场营销专业、工商管理专业、信息管理专业、人力资源与行为组织专业、金融专业、企业战略与政策专业、管理科学与工程专业等能胜任该项工作。 但是,许多公司在招聘导购员时,往往不单单从所学专业着手,而是更看重招聘者个性和性格特质,从自身能力突出者中挑出胜任工作的员工。因此,能从事采购员的人未必就是以上所列各个专业学生。
7. 1688采购咨询分怎么提升?
1. 可以提升2. 因为通过以下几个方面的努力,可以提升1688采购咨询的水平: a. 提高专业知识和技能:深入学习采购管理、市场分析、供应链管理等相关知识,掌握采购技巧和工具的使用。 b. 增加行业了解和经验:关注行业动态,了解市场趋势和竞争对手情况,积累丰富的采购经验。 c. 建立良好的供应商关系:与供应商保持良好的沟通和合作,建立长期稳定的合作关系,提高采购效率和质量。 d. 不断学习和创新:关注新技术、新方法,不断学习和尝试新的采购策略和工具,提高采购效率和降低成本。3. 此外,还可以参加相关的培训和研讨会,与行业专家和同行交流经验,拓宽视野和思路,进一步提升1688采购咨询的能力。
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