车间生产管理制度(如何管理好一个工厂)
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2023-12-05
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1. 车间生产管理制度,如何管理好一个工厂?
从学徒到自己创业,我管理了20多年的工厂。由于没有在大公司任职的资历,更没有在大公司做管理的经验。
工作中什么事情都是摸着石头过河,出了错再总结经验,不断的交学费,不断的跌倒再爬起来。
一直以来我认为自己就不是一个合格的工厂管理者。并犯了如下的几点错误。第一、和员工走的太近,也不是说走近不好,但是走的太近了会产生一些问题。比如会拉高一些员工的期望值。其实员工刚进厂的时候,大多有自己的觉悟,如不能迟到早退,犯的错误会遭到处罚。而一旦走的太近,这种处罚会让员工产生失望的情绪。(不是玩的好好的吗?犯了一点错就处罚我)
甚至会促使某些个别的员工变得比以前更骄傲和难以管理,感觉这个厂里缺了他就会倒闭一样。
老板和员工走得太近的原因不外乎。怕工人离职,现在工人不好找。其实有时候你越怕鬼就越会出鬼。第二、员工犯了错,能忍则忍,没有进行一个及时的处罚,但这个错误还是埋在老板的心里了,一旦错误累积过多。下次犯错又刚好又碰到生意上遇到烦心事,一旦火气不好,发了脾气说两句就接受不了。
原因还是以前犯了错误都没有这样批评的,今天为什么针对我?本来是一个蛮正常的批评事情,由于以前没有做好,现在性质就变了。
这是自己不够大度,既然员工以前犯了错误,没有进行及时批评要求及时改正本就是错了,
现在你没有进行及时处理而记仇埋在心里就是错上加错。再就是一定要尝试着控制好自己的情绪。
第三、要用发展的眼光去看待问题,解决问题。只有发展了赚钱了一些矛盾才会迎刃而解。比如一个工厂最忌讳的是一人一岗,而没有替补队员。这样员工就会拿离职威胁你,而厂里在不断的发展,多请一个人作为备份。上述的问题就不存在。
我总结了一下管理好一个工厂,要制定明确清晰的规章制度。奖惩制度。要求管理者不带任何情绪的不偏不奇的执行。规矩立起来后,准时发放当月工资,以后的事情按章执行就好办了。2. 春节期间生产车间注意的安全事项?
1、春节长假期间,如有值班或其他在岗人员请勿饮酒或松懈上岗。
2、生产过程中,严格遵守公司的各项安全制度,保持心态平和,切忌分心、违章操作。
3、各级管理人员加强对生产现场的监管,特别对上下班前后、夜班等员工生理、心理易发生波动的时段进行监督和警示,教育员工相互之间提醒。
4、节假日前后各部门负责人应对所属区域组织全面安全检查,严厉查处人员违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。保持现场作业秩序,整改设备工具、环境方面的安全隐患。
5、在人员放假离开前,部门负责人应对门、窗、电、气、水、设备的开关、阀门进行检查,将应关闭的门、窗、电、气、水、设备的开关、阀门予以关闭,做好防盗工作,防止出现意外事故。
6、各部门(车间)贵重物品(如:电脑、危险化学品、重要资料等)要由专人统一检查、保管。放假期间生产车间禁止存放化学品,未使用完的化学品必须按其特性存放在化学品仓库内。
7、放假期间需要改造、维修、保养机器、设备的部门,要预留出足够的空间、场地,以便作业,同时向安全部门提交施工管理申请表,经批准后方可动工。施工部门应提醒施工方在施工完毕后清洁场地,防止遗留安全隐患。
8、放假期间需加班的相关人员,必须严格遵守各项安全管理制度和操作规程。部门应安排管理人员值班,并加大巡查力度,发现问题及时处理、上报。
9、节后开工前,各部门(车间)负责人应进行开工前安全检查,组织所属人员做好收心教育,保证安全生产。
3. 如何学习车间生产管理?
你好,很高兴回答你的问答。
车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多样那样的问题,都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。
所以,技术是第一位的。
第二,要有良好的组织能力
生产的流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完,而有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了!很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以,车间主任必须是懂得生产流程,能够组织好车间的人员,安排好生产秩序。
第三,要有高超的沟通能力
在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道,没有员工,管理也就失去了意义。而如何同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分,还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做,哪些可以缓做,才可以让上级及时掌握车间的生产情况,以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行,不把任何人放在眼里,到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通,车间主任才好做,才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事,只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行,企业才会壮大。
第四,要科学计划生产
生产有计划,这是车间工作的前提。计划不到,或者不科学,就会出纰漏。所以,必须认真调度好各工序的人员,设定机械动力配置,挖掘能量,减少浪费。
车间工作,应以计划目标为主,根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务,层层分解,落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务,质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出,并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹,知道做什么,怎么做,工作有奔头,有目标。
对经常生产的产品可以制定生产程序,进行程序化管理,使分工更明确,责任更清楚,并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作,节省时间。
第五,要实施数据管理
数据管理工作是车间的一项基础性工作,是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性:
(一)讲求可操作性。针对工序设置,岗位设置,流程设置,设定科学的表式,要一环套一环,上道工序数据流转下道工序有章可循,有据可依。
(二)讲求真实性。车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志担任班组长或数据员,当日生产,当日跟踪检查,当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得,一分不少;想搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪,一分不给。必要时,树立正反典型,奖真罚假,促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量,减少浪费,工艺创新,达到增收的目的。
(三)讲求连续性。考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据,是建立在前者基础之上的分析汇总,前者工作抓好抓实抓习惯了,对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之,数据管理有布置无检查,有今天无明天,有交待无跟踪,有发觉无措施,只会造成思路不清,数据不实,情况不明,陷入工作的被动之中。
第六,要懂得生产成本管理
一个车间,就是一个大家庭,小则几十号人,大则上百号人,作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出,又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子,又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益,不偷工减料的情况下,提高成本意识,减少浪费是每个老板都希望看到的。所以,做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。象一些企业做的不必要的样品,用料时没有计划,或是核算不到位。对于车间主任来说,哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中,老板和员工都开心,而车间主任做为主要的带头人,谁能不喜欢呢?
第七,要讲究工作的方式方法
常见到这样的情况,生产过程中我们的主任一旦发现了问题,便立即召集本车间职工开现场会,可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭,叫、吼、甚至于骂,说如果以后再出现这样的问题将如何如何„„,但屁股一转,他说不定已经把刚才的话忘了一半;或许是事务太多,或许是收不起功,不去验证,不去跟踪;或许还有老好人的思想;或许„„难怪员工们把你的话当成了耳边风,一、二天还有改变,三天一过又恢复以前,于是乎,问题还是老问题,会议还是老会议,话还是那几句老生常谈。
其实,这还是一个工作方法的问题,方法用对,事半功倍。一个合格的车间主任,工作中应善于掌握方式方法,讲求实效。主要有:
(一) 遇事要带头。有句话很现实“火车跑得快,全靠车头带”,我们主任就是火车头,要带好各班组成员勇往直前,敢为人先,为大家树立学习和效仿的榜样,以人格魅力,示范感召力,熏陶影响力,辐射冲击力,带动车间各项工作,做事要有超前意识。技术创新抢在前,工艺改造学在前,发生机械故障维修在前,发现质量问题分析总结在前。
(二) 作风讲民主。经常性召集车间会议,生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会,对车间的工作实行民主管理,形成“以人为本,人人参与管理,个个肩上有责任,风险共担,责任共负,荣誉共享的好气息。
(三) 批评讲方法。人与人之间肯定不平衡,十个指头伸出也会有长短,在车间各班组之中,员工自然而然也会有先进、后进之分;聪明、笨拙之分,车间主任在批评员工时,要因人制宜,掌握心理,把握分寸。以此注重以理服人,就事论事,切忌以权压人“命令式”口吻。
(四) 为人讲公平。在车间各项工作中,职工请假,任务分配工资定额是一个极为敏感的话题,主任要当好这个家长“一碗水”要端平,要恪守“制度面前人人平等”的原则,尽可能奖罚分明,以公平、公正、公开办事。
(五)选好班组长。班组长应从劳动能手,先进分子中选出,要民主选举产生。切不可以人情、义气用事,直接提拔。好的班组长,既要是主任的好帮手,又要是员工的贴心人,正可谓班组长称职,车间工作会出色。
第八,要稳定队伍培养新人
稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作,可以互换工种。一是怕员工的工作太单一,容易产生烦躁和感觉工作乏味,缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做,但是不可能每天都很忙,在比较闲暇时培训人。一个优秀的车间主任,同时应是一个优秀老师,热情地培养新人,把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属,只有这样,在生产紧张时才有人可用。任务完成的好,公司自然对你倍加赏识,加快提拔重用。
相反,作为车间主任,如果技术非常保守,耍小聪明,生怕教会别人,自己丢了饭碗,岂不知,当某些工种的人走了,而生产时间又紧张,却没有人会做,只有车间主任一人会做,而一个人的能量毕竟有限,到头来完不成任务,肯定吃不完兜着走。
总而言之,做好车间工作,当好车间主任,是一门学问,需要用心去做。正如有句话说的“认真,只能把事情做对;用心,才能将工作干好”。作为车间主任,用力去做,只能勉强完成任务,用心去做,就能克服工作中的困难,就能不负众望,打造车间工作的一片新天地。
以上回答希望对你有帮助,谢谢
4. 食品加工车间管理制度?
1、 保持食品车间卫生,每天清扫,定期冲洗地面。
2、 工作人员进入食品加工车间必须穿工作服。
3、 闲杂人员不得进入车间。
4、 中试车间设备必须有专人负责,严格按照操作规程操作设备。
5、 定期保养和检修设备,保证设备正常运转。
6、 车间不得存放易燃、易爆、强腐蚀性、剧毒原料,注意防火,经常检查消防设施。
7、 所有通道、过道不得摆放任何阻碍通行的物品。
8、 定期检查防盗装置是否正常。
5. 如何管理好车间人员?
管理是管事、管人,如何管理好车间人员应建立一套较为完整的管理制度,以制度管人,在对待事物和人员上,以制度管事,以制度管人,严格做到对事不对人。这样就能管好人员。
6. 车间管理思路和方法?
工厂企业都是以生产现场为基础,都离不开现场的管理,那么就有工厂生产车间的现场管理,对于如何管理好生产现场,则要有明确的管理思路与技巧,需要在从事现场管理工作中去归纳、整理、总结。
管理思路
管理思路可以从四个方面入手:安全生产—生产产量—生产质量—人事管理。
安全生产方法
一、牢记安全管理职责
实各项安全生产责任制,严格执行各项安全规章制度和操作规程,抓好安全生产管理,组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患,做到不安全不生产。作为班组安全生产的第一责任人,对本班组范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落地。
二、抓好班组团队建设
加强和班组人员沟通,及时了解员工思想动态,通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能,安全意识和应急技能,将当下的安全培训计划落到实处。对班组安全人员进行业务指导,指导员工开展安全工作,搞好员工安全技术操作。
三、深入现场检查
解决安全问题,带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检,及时发现异常情况,并及时交出处理预案,防止事故发生,对经常出现故障的设备和部位,班组长人员应该及时向上报备,并由专业的保全人员或者设备人员进行处理解决。
四、正确行使安全管理权
检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作,及时制止不安全行为和处理违章作业。认真落实工厂检维修作业安全管理制度,特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时,严格监督班组,各区域设立安全提示牌。
生产产量
一、目标管理
给现场班组或个人制订目标(如产能目标、品质目标、损耗指标),并及时将结果直观地反馈到现场,对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖励,肯定他们的工作,未达标班组给予考核。
二、教育培训
现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓,两者缺一不可。部门经理、车间主管可以定期组织技能培训,并同时开展思想教育。另外针对关键岗位的操作人员要实施资质认定,考评等级与工资挂钩。
三、沟通管理
建立快速沟通机制,让信息快速流通,特别是异常情况的报告途径要明确;另外要密切关注现场人员心态变化(特别是有涉及他们利益变动的公司政策出台时),及时针对问题进行沟通说明。人员的心态直接影响他们的工作质量。
四、变动管理
人机料法环,缺失材料变动时,要注意这些变动可能会引发的系列问题,要提前预备提前预防。
五、类似订单生产合并管理
对于类似的产品或者工艺复杂生产周期较长的小批量订单采取任务单合并生产管理模式,尽可能的缩减小批量多批次的生产任务单下发模式。
六、合理化的用人管理
针对每个人的性格做事风格,随时调配到不同的工作岗位,使其发挥自身最大的优势。
七、员工积极性与士气方面的改善
针对于薪资计时机制员工积极性不强,公司可以考虑往计件方向转变,合理的换算计件单价让员工多劳多得;或者是计时加超产的方式,每天给员工标准产出,超出部分按单产品多少钱结算提高工作积极性。
生产质量
一、把控工艺
车间的所有工艺流程必须有工艺部门编写工艺流程作业书,并且定期检查检验,发现问题及时处理解决,杜绝推拖现象,车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作,违者必究。
二、物料管理
针对车间物料浪费情况(尤其是线边仓物料),由各个相关管理人员结合仓库严格控制物料的发放和回收,生产部门负责监督和检查。
三、生产物料齐套管理
做到生产任务单三天不能动,三天可微调,这些物料需要在6天前备齐待车间按计划领用,杜绝去年车间等料浪费工时的现象再出现。
四、产品质量管理
质量采取分段管理,一节一节合并,严把质量关,发现问题及时处理,绝对不能流入下道工序。
五、零件标准化管理
通过对零件的整合把不同产品类似的零件可以做成一个零件(零件需达到各自产品符合的要求),零件标准化后产品零件的种类缩减,产能释放。
人事管理
人事,是一个企业综合管人的部门。对于在企业上班的同仁来讲,一定都比较熟悉,经常我们要请个假、盖个章、个人问题反馈都可以找人事部门;还有公司的活动安排、放假通知、员工的绩效考核也都源于人事的要求;更有员工的招聘、培训、调动和晋升,都得人事安排。可谓人事管理的东西是全方位的。
一,工作要系统
人事管理是涵盖面很广的工作,包括人员的引进、培训、使用和发展都要考虑,并且一定要落脚到满足公司的各阶段发展需求。所以,人事工作的系统化很重要,这也是能有序开展工作的前提。我们时常看到,有的人事部门没有将工作内容系统化,只知道跟随老板的指令,这不是专业的人事。因为老板不是专业的人事,他需要人事部门给他专业的建议,来构建良好人才管理系统。
二,内容要细致
人事部门基本要管理整个公司人员的大小事情,说俗点就是“吃喝拉撒睡”都管。这就是人事的工作内容,我们人事朋友就得去做。所以,内容的细致,是做好人事工作的关键。如何做到细致,我想也不用我多讲,大家经常用到的做事流程,比如详细的计划、严密的执行、清单的检查、事后的总结,都有助于把工作做得更好。
三,思考要深入
思考要深入,这里讲的是要深入思考前面的系统构建和细节安排,避免做重复的工作或者低效的工作,减少浪费,也就是我经常提到的“精益理念”。对系统的深入思考,才能构建完整和完善的系统。人事管理要构建自己的系统,如何让人才招聘、培训、使用和发展形成闭环,互相增强,这是对于人事工作的更高要求。其实我们仔细看下就知道,这几个环节本来就是形成前后逻辑递进的,当我们真正形成好的人才管理系统后,相信人才更愿意留在这样的企业,企业也能更好地吸引人才。
7. 企业生产和质量管理制度的意义?
工厂管理制度对于规范企业和员工的行为,树立企业的形象,实现企业的正常运营,促进企业的长远发展具有重大的作用。 企业建立完善的管理制度的主要目的体现在以下几个方面:
1、工厂管理制度首先是应用于标准化管理
制度可以规范员工的行为,规范企业管理,实现制度面前人人平等,比如要求员工在日事清做每日的工作日志管理,可以让员工养成很好的工作习惯。企业如果建立了全面、完善的工厂管理制度,公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动,企业的各项工作就能够顺利开展,工作工作效率就会极大地提高,企业的总体效益就回不断得到提高,企业的战略方针目标就能得到顺利实现效率就会极大提高,企业的总体效益就会不断得到提高,企业的战略方针目标就能得到顺利实现。
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1. 车间生产管理制度,如何管理好一个工厂?
从学徒到自己创业,我管理了20多年的工厂。由于没有在大公司任职的资历,更没有在大公司做管理的经验。
工作中什么事情都是摸着石头过河,出了错再总结经验,不断的交学费,不断的跌倒再爬起来。
一直以来我认为自己就不是一个合格的工厂管理者。并犯了如下的几点错误。第一、和员工走的太近,也不是说走近不好,但是走的太近了会产生一些问题。比如会拉高一些员工的期望值。其实员工刚进厂的时候,大多有自己的觉悟,如不能迟到早退,犯的错误会遭到处罚。而一旦走的太近,这种处罚会让员工产生失望的情绪。(不是玩的好好的吗?犯了一点错就处罚我)
甚至会促使某些个别的员工变得比以前更骄傲和难以管理,感觉这个厂里缺了他就会倒闭一样。
老板和员工走得太近的原因不外乎。怕工人离职,现在工人不好找。其实有时候你越怕鬼就越会出鬼。第二、员工犯了错,能忍则忍,没有进行一个及时的处罚,但这个错误还是埋在老板的心里了,一旦错误累积过多。下次犯错又刚好又碰到生意上遇到烦心事,一旦火气不好,发了脾气说两句就接受不了。
原因还是以前犯了错误都没有这样批评的,今天为什么针对我?本来是一个蛮正常的批评事情,由于以前没有做好,现在性质就变了。
这是自己不够大度,既然员工以前犯了错误,没有进行及时批评要求及时改正本就是错了,
现在你没有进行及时处理而记仇埋在心里就是错上加错。再就是一定要尝试着控制好自己的情绪。
第三、要用发展的眼光去看待问题,解决问题。只有发展了赚钱了一些矛盾才会迎刃而解。比如一个工厂最忌讳的是一人一岗,而没有替补队员。这样员工就会拿离职威胁你,而厂里在不断的发展,多请一个人作为备份。上述的问题就不存在。
我总结了一下管理好一个工厂,要制定明确清晰的规章制度。奖惩制度。要求管理者不带任何情绪的不偏不奇的执行。规矩立起来后,准时发放当月工资,以后的事情按章执行就好办了。2. 春节期间生产车间注意的安全事项?
1、春节长假期间,如有值班或其他在岗人员请勿饮酒或松懈上岗。
2、生产过程中,严格遵守公司的各项安全制度,保持心态平和,切忌分心、违章操作。
3、各级管理人员加强对生产现场的监管,特别对上下班前后、夜班等员工生理、心理易发生波动的时段进行监督和警示,教育员工相互之间提醒。
4、节假日前后各部门负责人应对所属区域组织全面安全检查,严厉查处人员违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。保持现场作业秩序,整改设备工具、环境方面的安全隐患。
5、在人员放假离开前,部门负责人应对门、窗、电、气、水、设备的开关、阀门进行检查,将应关闭的门、窗、电、气、水、设备的开关、阀门予以关闭,做好防盗工作,防止出现意外事故。
6、各部门(车间)贵重物品(如:电脑、危险化学品、重要资料等)要由专人统一检查、保管。放假期间生产车间禁止存放化学品,未使用完的化学品必须按其特性存放在化学品仓库内。
7、放假期间需要改造、维修、保养机器、设备的部门,要预留出足够的空间、场地,以便作业,同时向安全部门提交施工管理申请表,经批准后方可动工。施工部门应提醒施工方在施工完毕后清洁场地,防止遗留安全隐患。
8、放假期间需加班的相关人员,必须严格遵守各项安全管理制度和操作规程。部门应安排管理人员值班,并加大巡查力度,发现问题及时处理、上报。
9、节后开工前,各部门(车间)负责人应进行开工前安全检查,组织所属人员做好收心教育,保证安全生产。
3. 如何学习车间生产管理?
你好,很高兴回答你的问答。
车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多样那样的问题,都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。
所以,技术是第一位的。
第二,要有良好的组织能力
生产的流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完,而有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了!很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以,车间主任必须是懂得生产流程,能够组织好车间的人员,安排好生产秩序。
第三,要有高超的沟通能力
在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道,没有员工,管理也就失去了意义。而如何同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分,还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做,哪些可以缓做,才可以让上级及时掌握车间的生产情况,以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行,不把任何人放在眼里,到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通,车间主任才好做,才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事,只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行,企业才会壮大。
第四,要科学计划生产
生产有计划,这是车间工作的前提。计划不到,或者不科学,就会出纰漏。所以,必须认真调度好各工序的人员,设定机械动力配置,挖掘能量,减少浪费。
车间工作,应以计划目标为主,根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务,层层分解,落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务,质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出,并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹,知道做什么,怎么做,工作有奔头,有目标。
对经常生产的产品可以制定生产程序,进行程序化管理,使分工更明确,责任更清楚,并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作,节省时间。
第五,要实施数据管理
数据管理工作是车间的一项基础性工作,是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性:
(一)讲求可操作性。针对工序设置,岗位设置,流程设置,设定科学的表式,要一环套一环,上道工序数据流转下道工序有章可循,有据可依。
(二)讲求真实性。车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志担任班组长或数据员,当日生产,当日跟踪检查,当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳动所得,一分不少;想搞花样、玩水份、混水摸鱼多拿酬薪,一分不给。必要时,树立正反典型,奖真罚假,促使员工通过自身的工作来挖掘机械能量,减少浪费,工艺创新,达到增收的目的。
(三)讲求连续性。考勤数据、定额数据、交接数据、首检数据构成了车间的正常生产活动。而主任每月三次的盘点数据和运行分析数据,是建立在前者基础之上的分析汇总,前者工作抓好抓实抓习惯了,对后者工作就会了如指掌、应对自如。反之,数据管理有布置无检查,有今天无明天,有交待无跟踪,有发觉无措施,只会造成思路不清,数据不实,情况不明,陷入工作的被动之中。
第六,要懂得生产成本管理
一个车间,就是一个大家庭,小则几十号人,大则上百号人,作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出,又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子,又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益,不偷工减料的情况下,提高成本意识,减少浪费是每个老板都希望看到的。所以,做为车间主任在节约开支等方面是首当其冲。象一些企业做的不必要的样品,用料时没有计划,或是核算不到位。对于车间主任来说,哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中,老板和员工都开心,而车间主任做为主要的带头人,谁能不喜欢呢?
第七,要讲究工作的方式方法
常见到这样的情况,生产过程中我们的主任一旦发现了问题,便立即召集本车间职工开现场会,可谓是雷厉风行。主任们讲得是声嘶力竭,叫、吼、甚至于骂,说如果以后再出现这样的问题将如何如何„„,但屁股一转,他说不定已经把刚才的话忘了一半;或许是事务太多,或许是收不起功,不去验证,不去跟踪;或许还有老好人的思想;或许„„难怪员工们把你的话当成了耳边风,一、二天还有改变,三天一过又恢复以前,于是乎,问题还是老问题,会议还是老会议,话还是那几句老生常谈。
其实,这还是一个工作方法的问题,方法用对,事半功倍。一个合格的车间主任,工作中应善于掌握方式方法,讲求实效。主要有:
(一) 遇事要带头。有句话很现实“火车跑得快,全靠车头带”,我们主任就是火车头,要带好各班组成员勇往直前,敢为人先,为大家树立学习和效仿的榜样,以人格魅力,示范感召力,熏陶影响力,辐射冲击力,带动车间各项工作,做事要有超前意识。技术创新抢在前,工艺改造学在前,发生机械故障维修在前,发现质量问题分析总结在前。
(二) 作风讲民主。经常性召集车间会议,生产任务布置会、质量问题分析会、车间合理化建议会,对车间的工作实行民主管理,形成“以人为本,人人参与管理,个个肩上有责任,风险共担,责任共负,荣誉共享的好气息。
(三) 批评讲方法。人与人之间肯定不平衡,十个指头伸出也会有长短,在车间各班组之中,员工自然而然也会有先进、后进之分;聪明、笨拙之分,车间主任在批评员工时,要因人制宜,掌握心理,把握分寸。以此注重以理服人,就事论事,切忌以权压人“命令式”口吻。
(四) 为人讲公平。在车间各项工作中,职工请假,任务分配工资定额是一个极为敏感的话题,主任要当好这个家长“一碗水”要端平,要恪守“制度面前人人平等”的原则,尽可能奖罚分明,以公平、公正、公开办事。
(五)选好班组长。班组长应从劳动能手,先进分子中选出,要民主选举产生。切不可以人情、义气用事,直接提拔。好的班组长,既要是主任的好帮手,又要是员工的贴心人,正可谓班组长称职,车间工作会出色。
第八,要稳定队伍培养新人
稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作,可以互换工种。一是怕员工的工作太单一,容易产生烦躁和感觉工作乏味,缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做,但是不可能每天都很忙,在比较闲暇时培训人。一个优秀的车间主任,同时应是一个优秀老师,热情地培养新人,把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属,只有这样,在生产紧张时才有人可用。任务完成的好,公司自然对你倍加赏识,加快提拔重用。
相反,作为车间主任,如果技术非常保守,耍小聪明,生怕教会别人,自己丢了饭碗,岂不知,当某些工种的人走了,而生产时间又紧张,却没有人会做,只有车间主任一人会做,而一个人的能量毕竟有限,到头来完不成任务,肯定吃不完兜着走。
总而言之,做好车间工作,当好车间主任,是一门学问,需要用心去做。正如有句话说的“认真,只能把事情做对;用心,才能将工作干好”。作为车间主任,用力去做,只能勉强完成任务,用心去做,就能克服工作中的困难,就能不负众望,打造车间工作的一片新天地。
以上回答希望对你有帮助,谢谢
4. 食品加工车间管理制度?
1、 保持食品车间卫生,每天清扫,定期冲洗地面。
2、 工作人员进入食品加工车间必须穿工作服。
3、 闲杂人员不得进入车间。
4、 中试车间设备必须有专人负责,严格按照操作规程操作设备。
5、 定期保养和检修设备,保证设备正常运转。
6、 车间不得存放易燃、易爆、强腐蚀性、剧毒原料,注意防火,经常检查消防设施。
7、 所有通道、过道不得摆放任何阻碍通行的物品。
8、 定期检查防盗装置是否正常。
5. 如何管理好车间人员?
管理是管事、管人,如何管理好车间人员应建立一套较为完整的管理制度,以制度管人,在对待事物和人员上,以制度管事,以制度管人,严格做到对事不对人。这样就能管好人员。
6. 车间管理思路和方法?
工厂企业都是以生产现场为基础,都离不开现场的管理,那么就有工厂生产车间的现场管理,对于如何管理好生产现场,则要有明确的管理思路与技巧,需要在从事现场管理工作中去归纳、整理、总结。
管理思路
管理思路可以从四个方面入手:安全生产—生产产量—生产质量—人事管理。
安全生产方法
一、牢记安全管理职责
实各项安全生产责任制,严格执行各项安全规章制度和操作规程,抓好安全生产管理,组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患,做到不安全不生产。作为班组安全生产的第一责任人,对本班组范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落地。
二、抓好班组团队建设
加强和班组人员沟通,及时了解员工思想动态,通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能,安全意识和应急技能,将当下的安全培训计划落到实处。对班组安全人员进行业务指导,指导员工开展安全工作,搞好员工安全技术操作。
三、深入现场检查
解决安全问题,带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检,及时发现异常情况,并及时交出处理预案,防止事故发生,对经常出现故障的设备和部位,班组长人员应该及时向上报备,并由专业的保全人员或者设备人员进行处理解决。
四、正确行使安全管理权
检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作,及时制止不安全行为和处理违章作业。认真落实工厂检维修作业安全管理制度,特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时,严格监督班组,各区域设立安全提示牌。
生产产量
一、目标管理
给现场班组或个人制订目标(如产能目标、品质目标、损耗指标),并及时将结果直观地反馈到现场,对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖励,肯定他们的工作,未达标班组给予考核。
二、教育培训
现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓,两者缺一不可。部门经理、车间主管可以定期组织技能培训,并同时开展思想教育。另外针对关键岗位的操作人员要实施资质认定,考评等级与工资挂钩。
三、沟通管理
建立快速沟通机制,让信息快速流通,特别是异常情况的报告途径要明确;另外要密切关注现场人员心态变化(特别是有涉及他们利益变动的公司政策出台时),及时针对问题进行沟通说明。人员的心态直接影响他们的工作质量。
四、变动管理
人机料法环,缺失材料变动时,要注意这些变动可能会引发的系列问题,要提前预备提前预防。
五、类似订单生产合并管理
对于类似的产品或者工艺复杂生产周期较长的小批量订单采取任务单合并生产管理模式,尽可能的缩减小批量多批次的生产任务单下发模式。
六、合理化的用人管理
针对每个人的性格做事风格,随时调配到不同的工作岗位,使其发挥自身最大的优势。
七、员工积极性与士气方面的改善
针对于薪资计时机制员工积极性不强,公司可以考虑往计件方向转变,合理的换算计件单价让员工多劳多得;或者是计时加超产的方式,每天给员工标准产出,超出部分按单产品多少钱结算提高工作积极性。
生产质量
一、把控工艺
车间的所有工艺流程必须有工艺部门编写工艺流程作业书,并且定期检查检验,发现问题及时处理解决,杜绝推拖现象,车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作,违者必究。
二、物料管理
针对车间物料浪费情况(尤其是线边仓物料),由各个相关管理人员结合仓库严格控制物料的发放和回收,生产部门负责监督和检查。
三、生产物料齐套管理
做到生产任务单三天不能动,三天可微调,这些物料需要在6天前备齐待车间按计划领用,杜绝去年车间等料浪费工时的现象再出现。
四、产品质量管理
质量采取分段管理,一节一节合并,严把质量关,发现问题及时处理,绝对不能流入下道工序。
五、零件标准化管理
通过对零件的整合把不同产品类似的零件可以做成一个零件(零件需达到各自产品符合的要求),零件标准化后产品零件的种类缩减,产能释放。
人事管理
人事,是一个企业综合管人的部门。对于在企业上班的同仁来讲,一定都比较熟悉,经常我们要请个假、盖个章、个人问题反馈都可以找人事部门;还有公司的活动安排、放假通知、员工的绩效考核也都源于人事的要求;更有员工的招聘、培训、调动和晋升,都得人事安排。可谓人事管理的东西是全方位的。
一,工作要系统
人事管理是涵盖面很广的工作,包括人员的引进、培训、使用和发展都要考虑,并且一定要落脚到满足公司的各阶段发展需求。所以,人事工作的系统化很重要,这也是能有序开展工作的前提。我们时常看到,有的人事部门没有将工作内容系统化,只知道跟随老板的指令,这不是专业的人事。因为老板不是专业的人事,他需要人事部门给他专业的建议,来构建良好人才管理系统。
二,内容要细致
人事部门基本要管理整个公司人员的大小事情,说俗点就是“吃喝拉撒睡”都管。这就是人事的工作内容,我们人事朋友就得去做。所以,内容的细致,是做好人事工作的关键。如何做到细致,我想也不用我多讲,大家经常用到的做事流程,比如详细的计划、严密的执行、清单的检查、事后的总结,都有助于把工作做得更好。
三,思考要深入
思考要深入,这里讲的是要深入思考前面的系统构建和细节安排,避免做重复的工作或者低效的工作,减少浪费,也就是我经常提到的“精益理念”。对系统的深入思考,才能构建完整和完善的系统。人事管理要构建自己的系统,如何让人才招聘、培训、使用和发展形成闭环,互相增强,这是对于人事工作的更高要求。其实我们仔细看下就知道,这几个环节本来就是形成前后逻辑递进的,当我们真正形成好的人才管理系统后,相信人才更愿意留在这样的企业,企业也能更好地吸引人才。
7. 企业生产和质量管理制度的意义?
工厂管理制度对于规范企业和员工的行为,树立企业的形象,实现企业的正常运营,促进企业的长远发展具有重大的作用。 企业建立完善的管理制度的主要目的体现在以下几个方面:
1、工厂管理制度首先是应用于标准化管理
制度可以规范员工的行为,规范企业管理,实现制度面前人人平等,比如要求员工在日事清做每日的工作日志管理,可以让员工养成很好的工作习惯。企业如果建立了全面、完善的工厂管理制度,公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动,企业的各项工作就能够顺利开展,工作工作效率就会极大地提高,企业的总体效益就回不断得到提高,企业的战略方针目标就能得到顺利实现效率就会极大提高,企业的总体效益就会不断得到提高,企业的战略方针目标就能得到顺利实现。
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