车间主任培训(会提拔工人担任技术员和车间分厂主管)
资讯
2023-12-30
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1. 车间主任培训,会提拔工人担任技术员和车间分厂主管?
国企的管理形式化严重,一般国企都是高层下达任务,接着是中层传达,最后去执行的员工就马马虎虎了!因为国企业管理松散,喊口号的居多,实际做事的不多,执行力度不够,监督监管不力,所以这就是国企要改制的原因。国企改制私企,就要进行深入细致的整改,整改要如何筛选提拔管理层呢?
好多国企都从一线员工提拔有经验有责任心的优秀人员作为管理层。
比如车间主任,一个做了一、二十年的优秀工人,他会非常熟悉生产的环节及注意事项,对生产过程了如指掌,一个环节需要的时间和人员安排,都会做到心里有数,那么就会制定出周密的生产计划和合理的生产目标。作为车间主任,要做到安全生产,协调各个环节的生产工序及生产速度,安全有序地完成任务指标。在这方面该企业原来的工人都有丰富的工作经验,只要在每个环节严格要求员工做好安全生产就是最成功的!
再有,就是对企业产品的所需原材料有数据支撑,所以他会给出采购明细,制定月度计划采购,从而完成目标。避免了空降管理层对该企业不熟悉,从而制定出不合理的工作计划和目标。只要企业高管对新提拔的工人进行系统理论的培训,让即将提拔的员工把理论和实际经验有效地结合起来,就会产生意想不到的效果。
再就是,如果提拔工人中的优秀员工做技术员,就要求此工人有多年的技术经验,对本单位技术质量等相关工作,负专业的直接责任,再进行专业的技术方面的培训学习,参与项目图纸的审查自查,建立专业的技术参数台账,对产品进行专业的验收。只要此员工有敬业精神,品德兼优,认真学习专业技能,所有环节确保专业及数据准确,那么就会成为一个合格的技术员。
综合以上,国企改制为私企,用自己内部工人做管理层,企业降低了用人成本,工人了解自己单位的生产过程及产品性能,也了解企业的基本情况,从而做起事情来从容顺手。从外面聘请的管理者,要求薪水高,不了解该国企的情况,所以这就是国企改制都希望提拔内部员工的原因。
2. 制衣厂车间组长的职责是什么?
制衣厂厂车间组长工作职责:
1、在车间主任的领导下,负责本组的生产和日常管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划,安排好各岗位的生产任务,按时完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位,按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组员工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量。负责要求本组员工认真按规定填写生产记录,并检查落实。
5、负责本组的安全生产,每日下班前,做好物料、水、电、气、门、窗的安全检查工作。提醒检查员工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组员工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况上报车间主任,并检查落实情况。
7、负责管理本组的批次生产记录,确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组员工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生,督促员工严格执行工艺卫生管理制度,检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。
11、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,及时转达车间主任。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪,搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理,强化工序质量自检、互检。
14、负责新进员工的操作技能培训以及公司厂纪厂规的宣导。
3. 车间主任离职交接范本?
尊敬的领导:
我很遗憾地通知您,我的工作辞职已被批准,我将离开公司。在此期间,我将确保我的工作得到顺利的交接。
以下是我与我的工作相关的材料,供您参考:
1. 这是我最近的工作报告,其中详细介绍了我的责任和成果。
2. 这是我负责的项目的文档,包括项目计划,时间表和进度报告。
3. 这是我所负责的团队成员的名单以及他们各自的责任,以便您与他们联系。
4. 我的绩效评估和培训记录。
5. 我离开前还将与团队成员进行会议,确保他们了解其任务和如何继续完成任务。
我将尽最大努力确保尽快进行工作交接,以使团队能够顺利完成下一个工作周期的任务。
如果您需要我提供更多信息或帮助,我会很乐意为您服务。
最后,请允许我再次表示感谢,有机会在公司服务,我很荣幸。
此致
敬礼
车间主任
日期
4. 生产主任岗位职责?
1、车间主任对总经理负责,在公司经理领导下,全面负责车间各项管理工作。
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产。
6、负责管好、用好、维护、保养好在产品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
工作内容:
1、根据公司下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划。
2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产。
3、重视车间的基础管理,搞好班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本。
4、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现。
5、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转。
6、严格执行工艺流程,在分配工作的同时要备齐生产产品的所有记录,并教育、指导员工严格执行。
7、积极开展现场指挥管理活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养。
8、按时参加公司会议与培训,不迟到,不早退,不得无故请假。
9、在调查分析的基础上结合实际要求,提出车间员工培训计划。
10、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。
11、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献。
12、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示。
13、各项原始记录资料要完整、准确,生产的产品做到帐、物相符。
14、保证按时上报各项统计、核算报表,保证各项数据真实、准确。
15、积极配合各部门工作,协调好各部门之间的关系。
16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人,对车间进行全面管理。
5. 车间管理思路和方法?
工厂企业都是以生产现场为基础,都离不开现场的管理,那么就有工厂生产车间的现场管理,对于如何管理好生产现场,则要有明确的管理思路与技巧,需要在从事现场管理工作中去归纳、整理、总结。
管理思路
管理思路可以从四个方面入手:安全生产—生产产量—生产质量—人事管理。
安全生产方法
一、牢记安全管理职责
实各项安全生产责任制,严格执行各项安全规章制度和操作规程,抓好安全生产管理,组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患,做到不安全不生产。作为班组安全生产的第一责任人,对本班组范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落地。
二、抓好班组团队建设
加强和班组人员沟通,及时了解员工思想动态,通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能,安全意识和应急技能,将当下的安全培训计划落到实处。对班组安全人员进行业务指导,指导员工开展安全工作,搞好员工安全技术操作。
三、深入现场检查
解决安全问题,带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检,及时发现异常情况,并及时交出处理预案,防止事故发生,对经常出现故障的设备和部位,班组长人员应该及时向上报备,并由专业的保全人员或者设备人员进行处理解决。
四、正确行使安全管理权
检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作,及时制止不安全行为和处理违章作业。认真落实工厂检维修作业安全管理制度,特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时,严格监督班组,各区域设立安全提示牌。
生产产量
一、目标管理
给现场班组或个人制订目标(如产能目标、品质目标、损耗指标),并及时将结果直观地反馈到现场,对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖励,肯定他们的工作,未达标班组给予考核。
二、教育培训
现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓,两者缺一不可。部门经理、车间主管可以定期组织技能培训,并同时开展思想教育。另外针对关键岗位的操作人员要实施资质认定,考评等级与工资挂钩。
三、沟通管理
建立快速沟通机制,让信息快速流通,特别是异常情况的报告途径要明确;另外要密切关注现场人员心态变化(特别是有涉及他们利益变动的公司政策出台时),及时针对问题进行沟通说明。人员的心态直接影响他们的工作质量。
四、变动管理
人机料法环,缺失材料变动时,要注意这些变动可能会引发的系列问题,要提前预备提前预防。
五、类似订单生产合并管理
对于类似的产品或者工艺复杂生产周期较长的小批量订单采取任务单合并生产管理模式,尽可能的缩减小批量多批次的生产任务单下发模式。
六、合理化的用人管理
针对每个人的性格做事风格,随时调配到不同的工作岗位,使其发挥自身最大的优势。
七、员工积极性与士气方面的改善
针对于薪资计时机制员工积极性不强,公司可以考虑往计件方向转变,合理的换算计件单价让员工多劳多得;或者是计时加超产的方式,每天给员工标准产出,超出部分按单产品多少钱结算提高工作积极性。
生产质量
一、把控工艺
车间的所有工艺流程必须有工艺部门编写工艺流程作业书,并且定期检查检验,发现问题及时处理解决,杜绝推拖现象,车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作,违者必究。
二、物料管理
针对车间物料浪费情况(尤其是线边仓物料),由各个相关管理人员结合仓库严格控制物料的发放和回收,生产部门负责监督和检查。
三、生产物料齐套管理
做到生产任务单三天不能动,三天可微调,这些物料需要在6天前备齐待车间按计划领用,杜绝去年车间等料浪费工时的现象再出现。
四、产品质量管理
质量采取分段管理,一节一节合并,严把质量关,发现问题及时处理,绝对不能流入下道工序。
五、零件标准化管理
通过对零件的整合把不同产品类似的零件可以做成一个零件(零件需达到各自产品符合的要求),零件标准化后产品零件的种类缩减,产能释放。
人事管理
人事,是一个企业综合管人的部门。对于在企业上班的同仁来讲,一定都比较熟悉,经常我们要请个假、盖个章、个人问题反馈都可以找人事部门;还有公司的活动安排、放假通知、员工的绩效考核也都源于人事的要求;更有员工的招聘、培训、调动和晋升,都得人事安排。可谓人事管理的东西是全方位的。
一,工作要系统
人事管理是涵盖面很广的工作,包括人员的引进、培训、使用和发展都要考虑,并且一定要落脚到满足公司的各阶段发展需求。所以,人事工作的系统化很重要,这也是能有序开展工作的前提。我们时常看到,有的人事部门没有将工作内容系统化,只知道跟随老板的指令,这不是专业的人事。因为老板不是专业的人事,他需要人事部门给他专业的建议,来构建良好人才管理系统。
二,内容要细致
人事部门基本要管理整个公司人员的大小事情,说俗点就是“吃喝拉撒睡”都管。这就是人事的工作内容,我们人事朋友就得去做。所以,内容的细致,是做好人事工作的关键。如何做到细致,我想也不用我多讲,大家经常用到的做事流程,比如详细的计划、严密的执行、清单的检查、事后的总结,都有助于把工作做得更好。
三,思考要深入
思考要深入,这里讲的是要深入思考前面的系统构建和细节安排,避免做重复的工作或者低效的工作,减少浪费,也就是我经常提到的“精益理念”。对系统的深入思考,才能构建完整和完善的系统。人事管理要构建自己的系统,如何让人才招聘、培训、使用和发展形成闭环,互相增强,这是对于人事工作的更高要求。其实我们仔细看下就知道,这几个环节本来就是形成前后逻辑递进的,当我们真正形成好的人才管理系统后,相信人才更愿意留在这样的企业,企业也能更好地吸引人才。
6. 盛达多功能蒸煮炉使用说明?
一、非机手或未经培训合格的人员严禁操作蒸煮炉。
二、开机前先把管道内的冷凝水排放干净,直到有蒸汽排出为止。
三、进入炉内必须先确认控制开关处于关闭位置,并在炉门口悬挂“炉内有人,严禁操作”的警示牌。
四、蒸汽管道上的减压阀,禁止随意调整,确需调整的须经车间主任同意后再调整。
五、机手每天要对温度传感和控制器进行检查,确认正常后方可推入产品。
六、产品进炉时严禁猛推猛撞,防止撞坏管道和温度传感。
七、机手每次开机前要检查排气风机开关位置,确保处于关闭状态。
7. 你本人或者身边有没有人经历过匪夷所思的事?
匪夷所思的事情我亲身经历过几件。现在想想都不可思议,只觉得这世界上有很多事情是科学无法解释的。
在这里就说一件我亲身经历的梦境成真事件吧。
长这么大我大概有过几次梦境成真,但大多数都不记得了。只有一次,印象特别深刻,也讲给过很多人听,亲身经历,当时我就惊的不行。大概16、7岁的时候,做了一个梦:梦里只有我一个人,然后我置身于一个老小区里,那边的房子都是过去很老式的自建房,不是现在的高楼大厦,电梯洋房。然后我观察着周围的房屋环境,看到小区地上还有一口普通水井。梦里我就一个人沿着那小区走,然后绕过那口水井,然后沿着小区墙面的一条巷子慢慢步行就出了小区,然后出了小区就通到了现在家的那条马路边...本来是一个很普通的梦境,但由于醒了之后我还记得,所以就在脑海中回忆了几遍,当时也没太在意。直到我也分不清是几个月还是几年后的一天!
那天,我姨父骑着小摩托车带我去培训机构一起接我学钢琴的姐回家,然后不知怎么的,他就走了一条小路,顺着就拐进了那个小巷子里,进了那个小区。当时我一看见那个小区的时候,瞬间如遭电击!记忆瞬间回归了。小区里周遭环境包括那口水井都和我梦境里的画面一摸一样!接下来更让我不可思议的事情来了。由于小区那块很小,所以姨父并没有在小区里骑摩托而是用双脚在地上悠着走,我和我姐都在后座,而姨父的游走路线竟然也和我自己在梦中的步行路线一摸一样,其中包括绕过那口水井!我记得我当时惊讶的不停对我姐说,我梦到过这里,我梦到过这里。后来姨父带着我们出了那小区,唯一不同的是出来的地方还没到我家门前的那条马路而已。但是我确定我小时候从没去过那里,这个我和家人也证实过,毕竟那里离我家蛮远。
现在事情已经过去10年出头了。有几次我突然想到这事,我还想回去看看,可惜,我以前是个路痴,已经不记得路线了,而且我记得当初我姨父是绕进一个巷子进了那小区的,我后来凭大体印象也再也没有摸进去过那条巷子。
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1. 车间主任培训,会提拔工人担任技术员和车间分厂主管?
国企的管理形式化严重,一般国企都是高层下达任务,接着是中层传达,最后去执行的员工就马马虎虎了!因为国企业管理松散,喊口号的居多,实际做事的不多,执行力度不够,监督监管不力,所以这就是国企要改制的原因。国企改制私企,就要进行深入细致的整改,整改要如何筛选提拔管理层呢?
好多国企都从一线员工提拔有经验有责任心的优秀人员作为管理层。
比如车间主任,一个做了一、二十年的优秀工人,他会非常熟悉生产的环节及注意事项,对生产过程了如指掌,一个环节需要的时间和人员安排,都会做到心里有数,那么就会制定出周密的生产计划和合理的生产目标。作为车间主任,要做到安全生产,协调各个环节的生产工序及生产速度,安全有序地完成任务指标。在这方面该企业原来的工人都有丰富的工作经验,只要在每个环节严格要求员工做好安全生产就是最成功的!
再有,就是对企业产品的所需原材料有数据支撑,所以他会给出采购明细,制定月度计划采购,从而完成目标。避免了空降管理层对该企业不熟悉,从而制定出不合理的工作计划和目标。只要企业高管对新提拔的工人进行系统理论的培训,让即将提拔的员工把理论和实际经验有效地结合起来,就会产生意想不到的效果。
再就是,如果提拔工人中的优秀员工做技术员,就要求此工人有多年的技术经验,对本单位技术质量等相关工作,负专业的直接责任,再进行专业的技术方面的培训学习,参与项目图纸的审查自查,建立专业的技术参数台账,对产品进行专业的验收。只要此员工有敬业精神,品德兼优,认真学习专业技能,所有环节确保专业及数据准确,那么就会成为一个合格的技术员。
综合以上,国企改制为私企,用自己内部工人做管理层,企业降低了用人成本,工人了解自己单位的生产过程及产品性能,也了解企业的基本情况,从而做起事情来从容顺手。从外面聘请的管理者,要求薪水高,不了解该国企的情况,所以这就是国企改制都希望提拔内部员工的原因。
2. 制衣厂车间组长的职责是什么?
制衣厂厂车间组长工作职责:
1、在车间主任的领导下,负责本组的生产和日常管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划,安排好各岗位的生产任务,按时完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位,按各岗位分别统计后交到车间主任。
4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组员工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量。负责要求本组员工认真按规定填写生产记录,并检查落实。
5、负责本组的安全生产,每日下班前,做好物料、水、电、气、门、窗的安全检查工作。提醒检查员工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组员工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况上报车间主任,并检查落实情况。
7、负责管理本组的批次生产记录,确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组员工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生,督促员工严格执行工艺卫生管理制度,检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。
11、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,及时转达车间主任。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪,搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理,强化工序质量自检、互检。
14、负责新进员工的操作技能培训以及公司厂纪厂规的宣导。
3. 车间主任离职交接范本?
尊敬的领导:
我很遗憾地通知您,我的工作辞职已被批准,我将离开公司。在此期间,我将确保我的工作得到顺利的交接。
以下是我与我的工作相关的材料,供您参考:
1. 这是我最近的工作报告,其中详细介绍了我的责任和成果。
2. 这是我负责的项目的文档,包括项目计划,时间表和进度报告。
3. 这是我所负责的团队成员的名单以及他们各自的责任,以便您与他们联系。
4. 我的绩效评估和培训记录。
5. 我离开前还将与团队成员进行会议,确保他们了解其任务和如何继续完成任务。
我将尽最大努力确保尽快进行工作交接,以使团队能够顺利完成下一个工作周期的任务。
如果您需要我提供更多信息或帮助,我会很乐意为您服务。
最后,请允许我再次表示感谢,有机会在公司服务,我很荣幸。
此致
敬礼
车间主任
日期
4. 生产主任岗位职责?
1、车间主任对总经理负责,在公司经理领导下,全面负责车间各项管理工作。
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产。
6、负责管好、用好、维护、保养好在产品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
工作内容:
1、根据公司下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划。
2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产。
3、重视车间的基础管理,搞好班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本。
4、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现。
5、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转。
6、严格执行工艺流程,在分配工作的同时要备齐生产产品的所有记录,并教育、指导员工严格执行。
7、积极开展现场指挥管理活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养。
8、按时参加公司会议与培训,不迟到,不早退,不得无故请假。
9、在调查分析的基础上结合实际要求,提出车间员工培训计划。
10、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。
11、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献。
12、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示。
13、各项原始记录资料要完整、准确,生产的产品做到帐、物相符。
14、保证按时上报各项统计、核算报表,保证各项数据真实、准确。
15、积极配合各部门工作,协调好各部门之间的关系。
16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人,对车间进行全面管理。
5. 车间管理思路和方法?
工厂企业都是以生产现场为基础,都离不开现场的管理,那么就有工厂生产车间的现场管理,对于如何管理好生产现场,则要有明确的管理思路与技巧,需要在从事现场管理工作中去归纳、整理、总结。
管理思路
管理思路可以从四个方面入手:安全生产—生产产量—生产质量—人事管理。
安全生产方法
一、牢记安全管理职责
实各项安全生产责任制,严格执行各项安全规章制度和操作规程,抓好安全生产管理,组织班组人员定时巡检并及时处理安全隐患,做到不安全不生产。作为班组安全生产的第一责任人,对本班组范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全班人员落地。
二、抓好班组团队建设
加强和班组人员沟通,及时了解员工思想动态,通过班组安全活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能,安全意识和应急技能,将当下的安全培训计划落到实处。对班组安全人员进行业务指导,指导员工开展安全工作,搞好员工安全技术操作。
三、深入现场检查
解决安全问题,带领指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检,及时发现异常情况,并及时交出处理预案,防止事故发生,对经常出现故障的设备和部位,班组长人员应该及时向上报备,并由专业的保全人员或者设备人员进行处理解决。
四、正确行使安全管理权
检查现场作业现场安全环境和监督员工按操作规程规范操作,及时制止不安全行为和处理违章作业。认真落实工厂检维修作业安全管理制度,特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时,严格监督班组,各区域设立安全提示牌。
生产产量
一、目标管理
给现场班组或个人制订目标(如产能目标、品质目标、损耗指标),并及时将结果直观地反馈到现场,对于目标达成较好的班组或人个定期予以奖励,肯定他们的工作,未达标班组给予考核。
二、教育培训
现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓,两者缺一不可。部门经理、车间主管可以定期组织技能培训,并同时开展思想教育。另外针对关键岗位的操作人员要实施资质认定,考评等级与工资挂钩。
三、沟通管理
建立快速沟通机制,让信息快速流通,特别是异常情况的报告途径要明确;另外要密切关注现场人员心态变化(特别是有涉及他们利益变动的公司政策出台时),及时针对问题进行沟通说明。人员的心态直接影响他们的工作质量。
四、变动管理
人机料法环,缺失材料变动时,要注意这些变动可能会引发的系列问题,要提前预备提前预防。
五、类似订单生产合并管理
对于类似的产品或者工艺复杂生产周期较长的小批量订单采取任务单合并生产管理模式,尽可能的缩减小批量多批次的生产任务单下发模式。
六、合理化的用人管理
针对每个人的性格做事风格,随时调配到不同的工作岗位,使其发挥自身最大的优势。
七、员工积极性与士气方面的改善
针对于薪资计时机制员工积极性不强,公司可以考虑往计件方向转变,合理的换算计件单价让员工多劳多得;或者是计时加超产的方式,每天给员工标准产出,超出部分按单产品多少钱结算提高工作积极性。
生产质量
一、把控工艺
车间的所有工艺流程必须有工艺部门编写工艺流程作业书,并且定期检查检验,发现问题及时处理解决,杜绝推拖现象,车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作,违者必究。
二、物料管理
针对车间物料浪费情况(尤其是线边仓物料),由各个相关管理人员结合仓库严格控制物料的发放和回收,生产部门负责监督和检查。
三、生产物料齐套管理
做到生产任务单三天不能动,三天可微调,这些物料需要在6天前备齐待车间按计划领用,杜绝去年车间等料浪费工时的现象再出现。
四、产品质量管理
质量采取分段管理,一节一节合并,严把质量关,发现问题及时处理,绝对不能流入下道工序。
五、零件标准化管理
通过对零件的整合把不同产品类似的零件可以做成一个零件(零件需达到各自产品符合的要求),零件标准化后产品零件的种类缩减,产能释放。
人事管理
人事,是一个企业综合管人的部门。对于在企业上班的同仁来讲,一定都比较熟悉,经常我们要请个假、盖个章、个人问题反馈都可以找人事部门;还有公司的活动安排、放假通知、员工的绩效考核也都源于人事的要求;更有员工的招聘、培训、调动和晋升,都得人事安排。可谓人事管理的东西是全方位的。
一,工作要系统
人事管理是涵盖面很广的工作,包括人员的引进、培训、使用和发展都要考虑,并且一定要落脚到满足公司的各阶段发展需求。所以,人事工作的系统化很重要,这也是能有序开展工作的前提。我们时常看到,有的人事部门没有将工作内容系统化,只知道跟随老板的指令,这不是专业的人事。因为老板不是专业的人事,他需要人事部门给他专业的建议,来构建良好人才管理系统。
二,内容要细致
人事部门基本要管理整个公司人员的大小事情,说俗点就是“吃喝拉撒睡”都管。这就是人事的工作内容,我们人事朋友就得去做。所以,内容的细致,是做好人事工作的关键。如何做到细致,我想也不用我多讲,大家经常用到的做事流程,比如详细的计划、严密的执行、清单的检查、事后的总结,都有助于把工作做得更好。
三,思考要深入
思考要深入,这里讲的是要深入思考前面的系统构建和细节安排,避免做重复的工作或者低效的工作,减少浪费,也就是我经常提到的“精益理念”。对系统的深入思考,才能构建完整和完善的系统。人事管理要构建自己的系统,如何让人才招聘、培训、使用和发展形成闭环,互相增强,这是对于人事工作的更高要求。其实我们仔细看下就知道,这几个环节本来就是形成前后逻辑递进的,当我们真正形成好的人才管理系统后,相信人才更愿意留在这样的企业,企业也能更好地吸引人才。
6. 盛达多功能蒸煮炉使用说明?
一、非机手或未经培训合格的人员严禁操作蒸煮炉。
二、开机前先把管道内的冷凝水排放干净,直到有蒸汽排出为止。
三、进入炉内必须先确认控制开关处于关闭位置,并在炉门口悬挂“炉内有人,严禁操作”的警示牌。
四、蒸汽管道上的减压阀,禁止随意调整,确需调整的须经车间主任同意后再调整。
五、机手每天要对温度传感和控制器进行检查,确认正常后方可推入产品。
六、产品进炉时严禁猛推猛撞,防止撞坏管道和温度传感。
七、机手每次开机前要检查排气风机开关位置,确保处于关闭状态。
7. 你本人或者身边有没有人经历过匪夷所思的事?
匪夷所思的事情我亲身经历过几件。现在想想都不可思议,只觉得这世界上有很多事情是科学无法解释的。
在这里就说一件我亲身经历的梦境成真事件吧。
长这么大我大概有过几次梦境成真,但大多数都不记得了。只有一次,印象特别深刻,也讲给过很多人听,亲身经历,当时我就惊的不行。大概16、7岁的时候,做了一个梦:梦里只有我一个人,然后我置身于一个老小区里,那边的房子都是过去很老式的自建房,不是现在的高楼大厦,电梯洋房。然后我观察着周围的房屋环境,看到小区地上还有一口普通水井。梦里我就一个人沿着那小区走,然后绕过那口水井,然后沿着小区墙面的一条巷子慢慢步行就出了小区,然后出了小区就通到了现在家的那条马路边...本来是一个很普通的梦境,但由于醒了之后我还记得,所以就在脑海中回忆了几遍,当时也没太在意。直到我也分不清是几个月还是几年后的一天!
那天,我姨父骑着小摩托车带我去培训机构一起接我学钢琴的姐回家,然后不知怎么的,他就走了一条小路,顺着就拐进了那个小巷子里,进了那个小区。当时我一看见那个小区的时候,瞬间如遭电击!记忆瞬间回归了。小区里周遭环境包括那口水井都和我梦境里的画面一摸一样!接下来更让我不可思议的事情来了。由于小区那块很小,所以姨父并没有在小区里骑摩托而是用双脚在地上悠着走,我和我姐都在后座,而姨父的游走路线竟然也和我自己在梦中的步行路线一摸一样,其中包括绕过那口水井!我记得我当时惊讶的不停对我姐说,我梦到过这里,我梦到过这里。后来姨父带着我们出了那小区,唯一不同的是出来的地方还没到我家门前的那条马路而已。但是我确定我小时候从没去过那里,这个我和家人也证实过,毕竟那里离我家蛮远。
现在事情已经过去10年出头了。有几次我突然想到这事,我还想回去看看,可惜,我以前是个路痴,已经不记得路线了,而且我记得当初我姨父是绕进一个巷子进了那小区的,我后来凭大体印象也再也没有摸进去过那条巷子。
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