月总结模板(怎样练就领导讲话水平)
资讯
2024-02-01
455
1. 月总结模板，怎样练就领导讲话水平？
作为给领导写了十几年讲话稿的专职文秘人员，对于提高和练就领导讲话水平略谈以下几点意见:
（一）吃透上情:不管是哪一级领导，必须深刻领会上级的精神意图和指示精神，这样的讲话才能讲到点子上讲到要害处，才能把握住重点才能找准切入点，否则人家说东你说西，人家指南你打北，是很难取悦上级的！
（二）摸透下情:要掌握第一手资料和最原始数据，做到底数清摸实情，拿数字说话，才有说服力，避免空话套话官话大话，避免空喊口号，避免理论一大套行动不对号！讲话既要有货又要有料，这样别人听的才精神振奋！否则就会犯困昏昏欲睡！
（三）忌照本宣科:作为一把手要有脱稿讲话的能力和水平，讲话稿要有，但不能照本宣科！要讲出筋骨血肉，要讲出要点纲领，要讲出实实在在的干货！这样才能提振士气，才能扬眉吐气，才能聚集人气！
（四）忌磕磕巴巴:不论是大段大段地念，还是逐句逐句讲都不能磕磕巴巴，要干净利索脆，要简单扼要，要长话短说，不要没话找话，不要没完没了，不要拖泥带水，不要反复重复！
（五）要注重逻辑演绎:逻辑性强是讲话成功的关键，一篇没有逻辑性的讲话稿不是好讲话稿，一场没有逻辑性的讲话是不能打动人的也是不会吸引人的！
（六）要注重论据收集:没有论据的讲话是枯燥的，是没有说服力的！论据不仅仅是那些可以说话的数据，还包括能够印证某些观点的佐证材料和引经据典！这个是需要功夫的，作为一个领导要练就一流脱口讲话水平，首先要搞好调查研究。要掌握基层动态要做到数出有据！其次要不断学习。学政策学理论学文化，巧妇难为无米之炊，肚子里没货不管以哪种形式讲话都不会出彩！
2. 年度kpi怎么写？
年度KPI（关键绩效指标）是企业或组织在特定时间内所需达成的目标，通常以量化的方式表示。以下是撰写年度KPI的一般步骤：
1. 确定目标：首先需要明确目标是什么，例如增加销售额、提高客户满意度等。
2. 设定指标：根据目标设定相应的指标，如销售额增长率、客户满意度评分等。
3. 确定时间范围：将目标和指标限定在一个特定的时间范围内，例如一年或一季度。
4. 确定责任人：明确谁来负责达成这些目标和指标。
5. 监测和评估：设定监测和评估机制，以确保目标能够被有效地达成，并及时调整策略。
6. 编写报告：将达成情况记录在报告中，以便进行跟踪和分析。
总之，一个好的年度KPI应该是具体、可衡量、有挑战性和与组织战略一致的。
3. 工作总结ppt应该包括哪些内容？
工作总结有：年终总结、年中总结、季度总结、月总结等这类工作总结PPT的写作格式有如下内容：
1、对工作内容的一个简要的概述，可以是：工作任务的明细、重点工作的回顾、团队成员的介绍；
2、工作完成情况的一个分析：季度对比情况、工作达标百分比、季度销售汇总；
3、成功项目成展示：已完成项目的汇总、项目中获取的成绩与经验；
4、工作中存在的不足：可以从认知、管理、执行力、工作如何改善等方面来拓展述说；
5、最后一项的未来工作计划：工作思路、目标规划、计划实施步骤等。工作总结PPT模板范文案例参考办公资源的工作总结PPT模板。
4. 学习委员工作总结怎么写？
学委工作总结样板
刚上大学时的我，对什么都充满新奇，看见什么活动都跃跃欲试，在听从了许多学长学姐的劝告之后，我选择了学习部，以及青协和舞协两个协会。在学习部竞选时，我很荣幸的成为我院学习部的一份子，担任了班里的学委一职。
作为学委，在学习方面我应该以身作则，起到模范带头作用，但是在这方面我做的还很不到位，有些失职，在这里我应该做一下自我检讨。去学习部竞选，就是为了激励我自己努力学习和锻炼我的一些处事能力，以及增加我和班里同学、老师的交流机会，我现在的结果并没有达到我原先的目的，今后一定会努力学习。
5. 如何用PPT做好工作总结？
1、确定大纲，也就是我们需要在写作文章或者制作ppt之前的准备工作，也就是写出你需要的工作总结的主要构成框架，一般都分为三种。一种是主要工作的内容，一种是工作中的亮点，一种是下一步的工作计划。我们需要去围着这三个部分去写作，把内容填充上。
2、我们需要先写出文案，然后再制作ppt，因为一份ppt需要表达的内容就是整篇ppt的灵魂，ppt中所用到的像模板、布局、色调等等都是属于ppt的外表，只有外表和灵魂的结合才能制作出高水平的ppt。
3、对大部分企业来讲总结报告的结构分布基本上是变化不大的，这些结构都是需要遵守的，留给我们发挥的空间也不大，我们只需要按套路出牌即可。如果企业不给我们固定结构，大家也可以参考网上的一些结构布局。
4、当我们需要总结这一年中自己所做过的工作，一定要写主要的。主要成绩和不足，要重点描述工作中的成绩。说到成绩的时候，要注意两个方面，一是个人成绩与团队成绩要分清，二是要实事求是。
5、优化ppt，我们需要先选择一个合适的模板，工作总结类的需要用一些色彩比较大气的，简洁的，内容比较清爽的都可以，总的来说就是使用新颖的但是不夸张的模板。可以使用三多一少的模式来排版，三多也就是图多，表多，数字多。一少就是文字少。
6. 个人年度总结ppt怎么写？
年终总结的PPT一般包括这样几项，首先你一般写3页就行了，第1页简要介绍一下自己这一年主要做了哪些事情，完成的情况如何取得了什么成绩，第2页主要写一下，这些段时间以来在领导安排下。 发表了哪些论文？取得了什么样的科研成果？
第3页说一下，自己还存在的不足就可以了。
7. 如何写出一份优秀的工作周报？
【如何写出一份优秀的工作周报？】
写工作周报，看似简单，其实不然。历经多次材料被领导扔进废纸篓的尴尬，磨砺出几点写作技巧：功夫在诗外，写作多推敲，就是要了解受众，厘清状况，掌握技巧，核心在于学会“看客杀鸡”，避免“上下一般粗”，做到“保持客观，准确表达”，
1.了解受众要求，学会“看客杀鸡”。看客杀鸡意思是指主人招呼客人时，根据客人身份的不同区别待待，通常被当做贬义词。但在公文写作中，我们一定要掌握这个技巧。因为这一点非常重要，否则会倍功半。你的材料写给谁看？受众是谁？有什么核心要求？这些问题，必须首先搞清楚。这些问题不搞清楚，你写的周报就是对牛弹琴。
根据受众的不同，周报的侧重点也应该有所不同。第一种情况，受众是大领导，你的周报就是汇报型和请示型周报；第二种情况，受众是基层单位、下属部门，你的周报则多属于安排型周报；第三种情况，受众是平级部门、或者是部门内周报，则多属于通报型周报。更多的是第四种情况，各种受众都有，则属于综合型周报。各种类型周报的侧重点不一样，你反映的情况的侧重点就不能完全一样，需要掌握分寸，灵活运用。
2.厘清工作状况，忌“上下一般粗”。上下一般粗，意思是指你了解的情况，跟上级领导了解的情况一样，以这种状况写周报，领导看了以后会是神马感觉？不扔进废纸篓是给你面子！作为工作人员，我们都应该沉在一线，把工作情况了解得更透彻，说白了，就是工作人员应该比领导了解的更细致、更全面。
写周报，尤其是呈送给大领导的周报，在下笔之前必须做好功课，了解实际情况。一是要着重了解进度。进度是滞后了？ 还是超前了？二是要了解原因。不管是滞后还是超前，都要找出原因，从客观主观上找出问题的根源。三是要提出对策和建议。超前的，把工作亮点提炼成经验，写出一二三条，同时也对先进事例进行表扬；滞后的，对客观原因进行分析后提出协调解决的措施，对主观原因分析后提出责任人的处理意见。这样写，领导一看是不是眼前一亮？ 小伙子，情况了解得地很深入、很全面嘛，有前途！
3.掌握写作技巧，做到“准确表达，保持客观”。通过以上诗外的功夫，你现在已经成竹在胸！一篇优秀的周报即将澎涌而出。但也要注意以下几点：
首先要注意格式。基本格式要掌握，基本内容不能少，包括总体情况、项目进展、工作分析，安排或建议等。其次表述要客观。对于每一件事情的表述，一定做到实事求是，不夸张，不隐瞒，尤其不能接周报泄私愤，因为这种事情一旦弄穿，白纸黑字，没有回旋的余地，将会很被动。再次是要把握技巧。对于进展，多用数据，简单明了。对于问题分析，要有理有据，有逻辑性，经得起推敲。对于建议，要多提几个方案和思路，供领导做选择题。对于措辞，要注意分寸，不说过头的话，凡事要有理论依据。
总结：写好周报，当然靠写，但重点不在写。动笔以前要下足功夫，了解受众和要求，厘清工作状况，在此基础上，掌握写作技巧，做到“准确表达，保持客观”，就能写出一份优秀的工作周报，
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集，部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题，请联系我们删除！联系邮箱：ynstorm@foxmail.com 谢谢支持！
1. 月总结模板，怎样练就领导讲话水平？
作为给领导写了十几年讲话稿的专职文秘人员，对于提高和练就领导讲话水平略谈以下几点意见:
（一）吃透上情:不管是哪一级领导，必须深刻领会上级的精神意图和指示精神，这样的讲话才能讲到点子上讲到要害处，才能把握住重点才能找准切入点，否则人家说东你说西，人家指南你打北，是很难取悦上级的！
（二）摸透下情:要掌握第一手资料和最原始数据，做到底数清摸实情，拿数字说话，才有说服力，避免空话套话官话大话，避免空喊口号，避免理论一大套行动不对号！讲话既要有货又要有料，这样别人听的才精神振奋！否则就会犯困昏昏欲睡！
（三）忌照本宣科:作为一把手要有脱稿讲话的能力和水平，讲话稿要有，但不能照本宣科！要讲出筋骨血肉，要讲出要点纲领，要讲出实实在在的干货！这样才能提振士气，才能扬眉吐气，才能聚集人气！
（四）忌磕磕巴巴:不论是大段大段地念，还是逐句逐句讲都不能磕磕巴巴，要干净利索脆，要简单扼要，要长话短说，不要没话找话，不要没完没了，不要拖泥带水，不要反复重复！
（五）要注重逻辑演绎:逻辑性强是讲话成功的关键，一篇没有逻辑性的讲话稿不是好讲话稿，一场没有逻辑性的讲话是不能打动人的也是不会吸引人的！
（六）要注重论据收集:没有论据的讲话是枯燥的，是没有说服力的！论据不仅仅是那些可以说话的数据，还包括能够印证某些观点的佐证材料和引经据典！这个是需要功夫的，作为一个领导要练就一流脱口讲话水平，首先要搞好调查研究。要掌握基层动态要做到数出有据！其次要不断学习。学政策学理论学文化，巧妇难为无米之炊，肚子里没货不管以哪种形式讲话都不会出彩！
2. 年度kpi怎么写？
年度KPI（关键绩效指标）是企业或组织在特定时间内所需达成的目标，通常以量化的方式表示。以下是撰写年度KPI的一般步骤：
1. 确定目标：首先需要明确目标是什么，例如增加销售额、提高客户满意度等。
2. 设定指标：根据目标设定相应的指标，如销售额增长率、客户满意度评分等。
3. 确定时间范围：将目标和指标限定在一个特定的时间范围内，例如一年或一季度。
4. 确定责任人：明确谁来负责达成这些目标和指标。
5. 监测和评估：设定监测和评估机制，以确保目标能够被有效地达成，并及时调整策略。
6. 编写报告：将达成情况记录在报告中，以便进行跟踪和分析。
总之，一个好的年度KPI应该是具体、可衡量、有挑战性和与组织战略一致的。
3. 工作总结ppt应该包括哪些内容？
工作总结有：年终总结、年中总结、季度总结、月总结等这类工作总结PPT的写作格式有如下内容：
1、对工作内容的一个简要的概述，可以是：工作任务的明细、重点工作的回顾、团队成员的介绍；
2、工作完成情况的一个分析：季度对比情况、工作达标百分比、季度销售汇总；
3、成功项目成展示：已完成项目的汇总、项目中获取的成绩与经验；
4、工作中存在的不足：可以从认知、管理、执行力、工作如何改善等方面来拓展述说；
5、最后一项的未来工作计划：工作思路、目标规划、计划实施步骤等。工作总结PPT模板范文案例参考办公资源的工作总结PPT模板。
4. 学习委员工作总结怎么写？
学委工作总结样板
刚上大学时的我，对什么都充满新奇，看见什么活动都跃跃欲试，在听从了许多学长学姐的劝告之后，我选择了学习部，以及青协和舞协两个协会。在学习部竞选时，我很荣幸的成为我院学习部的一份子，担任了班里的学委一职。
作为学委，在学习方面我应该以身作则，起到模范带头作用，但是在这方面我做的还很不到位，有些失职，在这里我应该做一下自我检讨。去学习部竞选，就是为了激励我自己努力学习和锻炼我的一些处事能力，以及增加我和班里同学、老师的交流机会，我现在的结果并没有达到我原先的目的，今后一定会努力学习。
5. 如何用PPT做好工作总结？
1、确定大纲，也就是我们需要在写作文章或者制作ppt之前的准备工作，也就是写出你需要的工作总结的主要构成框架，一般都分为三种。一种是主要工作的内容，一种是工作中的亮点，一种是下一步的工作计划。我们需要去围着这三个部分去写作，把内容填充上。
2、我们需要先写出文案，然后再制作ppt，因为一份ppt需要表达的内容就是整篇ppt的灵魂，ppt中所用到的像模板、布局、色调等等都是属于ppt的外表，只有外表和灵魂的结合才能制作出高水平的ppt。
3、对大部分企业来讲总结报告的结构分布基本上是变化不大的，这些结构都是需要遵守的，留给我们发挥的空间也不大，我们只需要按套路出牌即可。如果企业不给我们固定结构，大家也可以参考网上的一些结构布局。
4、当我们需要总结这一年中自己所做过的工作，一定要写主要的。主要成绩和不足，要重点描述工作中的成绩。说到成绩的时候，要注意两个方面，一是个人成绩与团队成绩要分清，二是要实事求是。
5、优化ppt，我们需要先选择一个合适的模板，工作总结类的需要用一些色彩比较大气的，简洁的，内容比较清爽的都可以，总的来说就是使用新颖的但是不夸张的模板。可以使用三多一少的模式来排版，三多也就是图多，表多，数字多。一少就是文字少。
6. 个人年度总结ppt怎么写？
年终总结的PPT一般包括这样几项，首先你一般写3页就行了，第1页简要介绍一下自己这一年主要做了哪些事情，完成的情况如何取得了什么成绩，第2页主要写一下，这些段时间以来在领导安排下。 发表了哪些论文？取得了什么样的科研成果？
第3页说一下，自己还存在的不足就可以了。
7. 如何写出一份优秀的工作周报？
【如何写出一份优秀的工作周报？】
写工作周报，看似简单，其实不然。历经多次材料被领导扔进废纸篓的尴尬，磨砺出几点写作技巧：功夫在诗外，写作多推敲，就是要了解受众，厘清状况，掌握技巧，核心在于学会“看客杀鸡”，避免“上下一般粗”，做到“保持客观，准确表达”，
1.了解受众要求，学会“看客杀鸡”。看客杀鸡意思是指主人招呼客人时，根据客人身份的不同区别待待，通常被当做贬义词。但在公文写作中，我们一定要掌握这个技巧。因为这一点非常重要，否则会倍功半。你的材料写给谁看？受众是谁？有什么核心要求？这些问题，必须首先搞清楚。这些问题不搞清楚，你写的周报就是对牛弹琴。
根据受众的不同，周报的侧重点也应该有所不同。第一种情况，受众是大领导，你的周报就是汇报型和请示型周报；第二种情况，受众是基层单位、下属部门，你的周报则多属于安排型周报；第三种情况，受众是平级部门、或者是部门内周报，则多属于通报型周报。更多的是第四种情况，各种受众都有，则属于综合型周报。各种类型周报的侧重点不一样，你反映的情况的侧重点就不能完全一样，需要掌握分寸，灵活运用。
2.厘清工作状况，忌“上下一般粗”。上下一般粗，意思是指你了解的情况，跟上级领导了解的情况一样，以这种状况写周报，领导看了以后会是神马感觉？不扔进废纸篓是给你面子！作为工作人员，我们都应该沉在一线，把工作情况了解得更透彻，说白了，就是工作人员应该比领导了解的更细致、更全面。
写周报，尤其是呈送给大领导的周报，在下笔之前必须做好功课，了解实际情况。一是要着重了解进度。进度是滞后了？ 还是超前了？二是要了解原因。不管是滞后还是超前，都要找出原因，从客观主观上找出问题的根源。三是要提出对策和建议。超前的，把工作亮点提炼成经验，写出一二三条，同时也对先进事例进行表扬；滞后的，对客观原因进行分析后提出协调解决的措施，对主观原因分析后提出责任人的处理意见。这样写，领导一看是不是眼前一亮？ 小伙子，情况了解得地很深入、很全面嘛，有前途！
3.掌握写作技巧，做到“准确表达，保持客观”。通过以上诗外的功夫，你现在已经成竹在胸！一篇优秀的周报即将澎涌而出。但也要注意以下几点：
首先要注意格式。基本格式要掌握，基本内容不能少，包括总体情况、项目进展、工作分析，安排或建议等。其次表述要客观。对于每一件事情的表述，一定做到实事求是，不夸张，不隐瞒，尤其不能接周报泄私愤，因为这种事情一旦弄穿，白纸黑字，没有回旋的余地，将会很被动。再次是要把握技巧。对于进展，多用数据，简单明了。对于问题分析，要有理有据，有逻辑性，经得起推敲。对于建议，要多提几个方案和思路，供领导做选择题。对于措辞，要注意分寸，不说过头的话，凡事要有理论依据。
总结：写好周报，当然靠写，但重点不在写。动笔以前要下足功夫，了解受众和要求，厘清工作状况，在此基础上，掌握写作技巧，做到“准确表达，保持客观”，就能写出一份优秀的工作周报，本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集，部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题，请联系我们删除！联系邮箱：ynstorm@foxmail.com 谢谢支持！
