战略管理案例分析(会计是不是老是受各种气)
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2024-04-27
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1. 战略管理案例分析,会计是不是老是受各种气?
我大学毕业至今22年,刚毕业时做过5、6年的会计,2004年通过注册会计师考试,然后进入会计师事务所从事审计工作至今。你说的会计受气,老板为了省钱,让会计乱报账,以及税务部门找麻烦,老板说不知道。在现实中是存在这种情况,但我觉得这是极少数。
在我们国家,有相当一部分企业的领导还不是很重视财务这块工作。的确如此,与财务部门不产生效益有关。但是会计受气这种情况主要是发生在一些小型私营企业。不论是什么类型的单位,每个员工当你做错了事情的时候都可能会受到老板或上级领导的批评甚至惩罚。所以,做会计也要有一个好心态。
会计是一门综合学问,不但需要具有扎实的理论知识,还要有解决实际问题的能力,更需要有细心、耐心和责任心。作为一名会计,如果粗心大意,马马虎虎,经常出错,导致账目混乱,肯定是有责任的。尤其因为没有责任心导致账务核算有问题,而受到税务等相关部门的处罚的话。那肯定是受到老板处罚的。
如果你把工作做的很好,各项财务工作处理得当,跟银行、税务、工商等部门的关系处理的也很好,我相信是不会受气的。现在大家对会计在企业中的作用越来越重视了。并且,我相信以后会更好。当然,需要我们会计人员努力提高素质,更需要整个会计行业大环境要得到不断改善。
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2. 请问什么专业好考公务员?
报考公务员选择什么专业要根据自己原来学习的专业确定。这样才能发挥自己的长处,叫做扬长避短。取人之长,补己之短,是指学习别人的理论、知识、长处以及思想、性格而言。考公务员可谓是千军万马过独木桥,难度之大可想而知,有的甚至几千个人里面选择一个、两个。考公务员讲究“术业有专攻”。人们常说:鞋的大小脚知道。自己的长处,自己应该最清楚、最了解。报考公务员切记不能认为哪个职位好,哪一个有前途,关键看哪一个能适合自己。哪一个职位更能发挥自己的长处,更能为社会发展奉献自己的青春和活力
。
3. 生态农业怎样才能发展好?
生态农业,是依靠农业生态系统支撑,植物在太阳下进行光合作用,通过自身叶绿体,吸进二氧碳和水转换成有机物,产生人体所需的“能量”储存在植体中,同时释放出氧气自然生长的过程。生态农业是一种农业生产模式,我们常听到的农业生产模式有很多,我从1998年就开始搞现代农业观光园区。当时社会上还有“有机农业、品牌农业、休闲农业,景观农业、订单农业、精品农业”等。
这是农业理论根据生产技术的发展或者生产形式需要,在不同时期提出来的新概念,都有各自不同的农业生产模式,是属于现代农业的总范畴。
想搞生态农业应该怎样发展?生态农业是现代农业进程中引伸出来的一种农业生产模式,基于绿色环保理念。19大报告提出,“人与自然是生命共同体,人类必须尊重自然,顺应自然,保护自然,坚持人与自然和谐共生,建设美丽中国”。
▲ 我认为:
2020年现代农业,农村经济步入了改革开放的快车道。“新型农业经营主体”,以农民为主体的家庭农场“职业农民”搭上顺风车,将迎来一个新的发展机遇。
农业是政策性行业,一定要明白正策的方向,不要冲着“补贴”,要理解政策的内涵。要看到政策背后的“商机”,生产性功能是家庭农场转型现代农业的“基石”。
抓住乡村振兴,一村一品建设,回归生态,以农业增效,农民增收,农村绿色、环保生态种植为主要目标。
种养结合,多品种发展,以”新型农业经营主体“家庭农场为单体,整合土地资源,劳动力资源,若干单体组建合作社,依靠集体的力量,资金的力量,产出批量地方特色优质农产品,作为一个整体推向市场,向品质要效益。
▲ 下面话供参考:
农业项目做小容易,人人都会做,但不是每个人都适应做。做大难,一定要慎重。生态农业很简单,先生存、再图发展。
4. 如何建立企业数字化管理?
什么是企业数字化管理?企业数字化管理指的就是利用网络、通信、计算机等技术,通过统计技术量化管理对象与管理行为,实现组织、研发、计划、协调、生产、销售、服务、创新等赋能数字化升级的管理活动和方法。
其实,建立企业数字化管理体系,依靠一款国产的管理软件应用平台—云表,就可以轻松做到。事实上,华为、中国电信、南方物流、许继电气、浙江恒逸、中山诚威等大型集团都是这样做的。它们已使用云表多年,并已完成了企业数字化管理的转型。下面,我用2分钟,简述如何通过这样一款数字化管理利器,建立企业数字化管理体系。(文末会送出免费的获取方式)要实现企业数字化管理转型,就先得实现企业内部管理数字化内部管理又分为两部分:一为员工管理,二为客户管理。针对员工管理,使用云表,将打破以往靠部门主管主观判断的桎梏,数字化的背景下,员工的业绩、工作情况,不管该员工位于哪个岗位,企业都可以依靠数据来评判和管理,这样会更加客观化。同时,企业的决策又会赋能客户的信息存储数字化,进而精准抓住用户需求,从而实现精准营销服务。但员工管理和客户管理,信息是瞬息万变的,其中少不了员工辞职以及客户流失,如何把握契机,得到更多的获客来源呢?中冶别担心,还是看云表。“画”表格,0基础,开发管理软件既然员工和客户的信息都不能把控,我们何不自己动手开发相应员工管理、HR管理、OA、ERP、CRM、SRM等管理软件呢?把不可控因素,转变为可控因素,让企业数字化管理之路,走得更加顺畅。别急着划走,不要听到自主开发,就觉得企业数字化管理没戏了!即使你是个业务人员,没有任何的代码知识,只要你有懂中文,即可通过类似excel可视乎拖拉拽的方式,搭建出“活”的管理系统。所谓“活”的,说得就是,通过云表,开发出来的系统,功能是可以随需而改的。比如,你突然心血来潮,想给CRM系统的订单管理与销售管理集成起来,一站式实时反馈数据信息,也是可以的。只要你想,就可以放心交给它。此外,像复杂的数据运算、复杂的业务处理,闹钟提醒、群发信息、即时通讯、小程序、H5,外接数据源,数据接口;与用友、金蝶、浪潮、企业微信、钉钉等系统进行对接,与地磅、电子称进行集成,封装PDA,扫码出入库,智能仓储管理......大大小小的业务,只要你需要,它基本上都能解决。可以免费使用,支持移动化办公目前,云表有提供永久免费版本,并且,你PC端弄好了,可以一键生成移动端APP。时间原因,今天分享到这里。免费的软件获取方式,在此奉上。1. 点赞+评论+转发2. 关注我,点击我的头像,私信给我发送:cc朋友们,如果觉得我说得不错,别忘了多多转发,互动鼓励一下我噢!不管你来自什么行业,制造业、轻工业、重工业还是餐饮、电讯、采矿、能源、服装、零售、批发......只要你掌握了一款数字化管理工具,就可以轻松建立企业数字化管理体系。5. 泰山管理学院怎么样?
泰山管理学院师资力量雄厚,校园环境优美,是一所教育质量很好的学校。
泰山管理学院前身是山东大学和山东省经贸委合作成立的山大华特职业经理学院,拥有由180多位国内外知名经济学家、管理学家、企业家及跨国公司高管等组成的师资队伍,主要致力于在职管理者的教育和培训,2005年脱离山大,是山东省民营企业家和中小企业管理者培训基地,也是一家专注于股权战略管理研究的商学院,学生来自全国各地以及东南亚。
泰山管理学院开设有MBA、EMBA、EDP(高层管理者培训)、MDP(中层管理者发展)、股权管理系列等课程,满足不同层次管理者继续深造的不同需求。
泰山管理学院以“实现人与组织协同发展”为使命,以“教人求真,学以致用”为教学理念,始终坚持高起点办学,不仅给学生传授正确的商业伦理,更注重体验式教学,注重理论的实践落地,突出教育的实用性。
6. 为什么华为可以屹立不倒?
华为公司面对一次次外部的技术封锁、出口管制、产品断供和各种打压,越打越强,屹立不倒,最根本的成功因素有以下4个方面:
一、极强的危机意识、自我批判精神和忧患意识战略倾向。
一般的公司在做到最好的时候,往往是骄傲自满、目空一切、沾沾自喜的时候。但是,在20多年前,华为公司在2000年销售额达到220亿元,利润以29亿元位居全国电子百强首位的时候,任正非就以一篇《华为的冬天》开始为公司泼冷水、敲警钟,大谈危机和失败,要求华为公司上下必须居安思危,未雨绸缪。任正非在这篇文章的开篇就写到:“公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。”
后来,任正非又提出了一个极限生存的假设,这个假设就是,如果有一天,美国所有的芯片和技术都无法获得了,华为该怎么生存下去。也正是任正非当时坚持这个假设,华为立刻就启动了一系列的备胎计划。2019年,华为被列入美国实体清单,面临美国供应商的集体“断供”和技术封锁,此后不久,华为海思总裁何庭波在公开信中自豪地宣布:
“多年前,还是云淡风轻的季节,公司做出了极限生存的假设,预计有一天,所有美国的先进芯片和技术将不可获得,而华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设,数千海思儿女,走上了科技史上最为悲壮的长征,为公司的生存打造"备胎"......今天,是历史的选择,所有我们曾经打造的备胎,一夜之间全部转正。”
任正非在回答央视记者提问时回答说:“危机意识源自总是挨打。”“极端困难的外部条件,会把我们逼向世界第一。”“我们在极端困难情况下,要英勇奋斗,我们不能像一只病猫,等待着,幻想特赦。敢战方有前途、善战才能胜利。”所以,从某个程度上说,华为的强大是被打出来、被逼出来的。
在今年盛夏之际,任正非又把寒气传递给了每个人。正如古语所言,生于忧患,死于安乐,正是这种无时不在的危机意识和超前的战略思维,不断唤醒华为永不自满、永不停歇的脚步。很多取得非凡成功的企业,是很难做到这一点的,这也正是众多曾经辉煌一时的公司,最终走向衰败的最大根源。
二、通过坚持不懈的技术创新和管理创新,不断提升自己的核心能力
面对各种极端打压,如果没有较强的企业核心竞争力,就不可能在竞争中取胜。核心竞争力包含核心资源和核心能力两大要素,在核心资源上华为从来不占优势,华为把精力放在致力于打造核心能力上。
华为公司面对的是整个国家力量甚至是整个西方世界力量的打压和排挤,那么华为是靠什么样的核心能力,在贴身肉搏中顽强活下来了呢?
有人说华为是靠优秀的企业文化,有人说是靠技术创新,有人说是靠人才和管理有人说是靠超强的执行力等等,这些说法都是对的,华为的成功法宝不只是依赖某一种单一的优势,而是各种核心能力的组合,华为打的是组合拳,组合拳的灵魂则是创新。
面对国外极端打压,任正非说,华为仍然对参与全球科研和创新保持积极态度,华为要拥抱世界,依靠全球创新。华为的研发投入和专利数量多年位居中国500强企业之首,研发投入位居世界500强第二位,仅次于谷歌公司。如今华为虽然面对美方的各种打压,但是在专利战场上却是旗开得胜,拥有核心技术专利,就等于拥有了杀手锏。
华为一切都在变,但是,变革与创新是华为永恒不变的主题,华为30多年的成长历程就是一部变革创新发展史。华为的创新不只是技术创新,而是一种系统化创新,也只有系统化的创新才是成功的创新。
华为的战略至今经历了三次大的战略转型,华为的企业文化从创业时的狼文化变革到大象文化、包容文化,华为的技术研发机制从串行开发模式变革为并行开发模式,以及华为的管理模式、组织机制和人员管理机制等管理创新,华为遵循“先僵化、再固化、后优化”的创新模式,推动企业不断自我突破,不断自我更新。
三、优秀的企业文化。前边谈到的危机意识、系统化创新和企业家精神,既有独特的内涵和特征,同时也华为企业文化的突出体现。除此之外,华为的企业文化还体现在广泛的利益分享机制,以客户为中心的产品思维和服务意识,灰度、妥协、包容的价值观,均衡的管理思维等文化特质。
2010年任正非在《干部要担负起公司价值观的传承》研讨会上说:“我们要深刻理解客户,深刻理解供应伙伴,深刻理解竞争对手,深刻理解部门之间的相互关系,深刻理解人与人之间的关系。任何强者都是在均衡中产生的。”在领导和管理工作中如何体现均衡思维?任正非也做过详细的阐述:“我们在变革中,要坚持战略与现实的均衡;技术领先与客户需求优先的均衡;质量与成本的均衡;高、中级干部责任结果导向与关键行为过程考核的均衡;在管理中使用权威与管理民主的均衡;宽松的工作环境与严格的规范管理的均衡;员工道德素养与组织建设的均衡……”正是这种均衡管理思维,才能规避企业发展中的诸多误区和陷阱,才能确保企业的健康和可持续发展。
企业文化是组织的灵魂,成功的企业都具备“强文化”特征,否则是不可能持续发展下去的。优秀的企业文化,是推动华为公司一次次突破成长极限,实现持续成长的强大基因。
四、任正非的变革领导力和企业家精神,也是成功的关键因素
企业家的思维和领导风格,对企业的管理决策和生存发展起着不可代替的关键作用。《基业长青》一书认为,高瞻远瞩公司展现出可观的弹性,展现出从逆境中恢复的能力,高瞻远瞩公司都需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。显然华公司为具备了这样的特征。任正非在危机时刻所展现的非凡的变革领导力和企业家精神,也是华为走向成功必不可少的关键因素。
柳瑞军《企业持续成长密码:战略转型和变革领导力©》7. CMA的含金量高吗?
美国注册管理会计师(Certified Management Accountant,简称CMA)认证是对财务管理人 士的权威鉴定,其所侧重的财务规划、决策、 控制、评价等内容与当今财务管理人士在工作 中所应用的专业知识、技能与能力保持一致, 在全球范围内被企业财务高管所广泛认可。下图就是刘老师本人的CMA认证。
1972 年 12 月IMA 在全美 22 个城市首次为 410位考生举办了第一次的CMA 考试。
注册管理会计师(CMA) 与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA) 一起并称为 美国财会领域的国际三大黄金认证。
CMA考试内容结构图
相比较ACCA、CIMA等国际财经认证,CMA考试结构简单,学习周期短,许多考生都能在一年甚至8-10个月内完成考试并取得证书,特别适合在职人士进阶深造。CMA考试以管理会计为核心涉及财务管理的各个方面,同时对战略管理、风险管理、科技等内容也有较多涉猎,可以全面提升财会行业人员的专业技能和综合管理能力。
主持并颁发CMA认证的官方机构美国管理会计师协会准备了详细的考生手册,可以全面了解CMA考试的各方面信息,有需要的朋友可以私信索取。
CMA到底有没有价值,只能是相对而言吧,对于本来就相当优秀的,特别是已经处在财务总监、CFO职位的人来说,CMA那不就是一张证书么,并且还不及中国CPA、美国CPA这类执业资格更具有法律意义上的权威性,对于他们而言,并不需要以此证书证明什么,更多的时候,确实非常类似前面答主提到的,因为他们身处高位,这些颁发证书的协会,上杆子的找到他们,希望他们也持有此证,帮协会贴金。CIMA协会搞的TOP CIMA培训,每年招收数量比较有限的CFO,通过较短时间的集中培训,统一单设的考试,最终绝大部分CFO都可以拥有其他考生需要考十几门课程才能拥有的CIMA证书。这些CFO持有此证,当然也可以为协会背书和贴金,对CFO而言不用花费大量时间参加十几门课程的学习和考试就能拥有百年历史的CIMA证书也很开心,虽然费用和MBA也比较接近了,但专业领域不就是喜欢看证书嘛。
不过,对于更广大的普通财务人员,特别即将走入职场的财经类专业的大学生而言,CMA当然可能是他们追求的诸多目标之一,CMA的专业性、权威性、先进性还是不容小觑的。从招聘网站的用人条件开始越来越多的提及CMA认证可知,CMA对于大学生以及职场人士寻求工作也是有不小作用的。
CMA知识体系完整,既涉及到核心的管理会计工作循环中的战略、预算、成本、财务报表分析、决策分析、投资决策、绩效考核等内容,也涉及到许多其他财务管理的相关领域,比如外部财务报告、内部控制、风险管理等,更与时俱进的关注了许多前沿科技对于财务工作的影响,学习和考试都非常注重实践性,特别是考试的答案设置更多的从实践角度衡量考生的答案,而不是机械的按照相关概念、理论来判分。许多培训机构也都非常注重在教学过程中使用真实案例来辅导学员,这样学员可以在完成考试的同时,提升管理会计方面的技能。IMA协会也颁布了《管理会计能力素质框架》作为人才培养方面的重要参考。
我自己从业经历的第一份工作就是管理会计,非常幸运,也非常不幸,因为在大学虽然是会计专业,也学过管理会计课程,但对于管理会计为何物,了解甚少,因为不明白正常成本法分摊间接费用的逻辑,迷迷糊糊的做了好几期的报表以后才恍然大悟,因为不了解ABC成本法的核心,在如何制定工厂成本标准时一头雾水,幸好当时的领导不仅推荐了管理会计的权威经典著作,也推荐了CMA认证,再加上达能集团的管理会计体系非常完善,终于学到了很多一生受用的东西。IMA协会所公布的薪酬调查结果(持证会员比非持证会员收入高40%以上)就是CMA认证确有价值的最直接证明,从没有取得认证到取得认证就是一个不断完善,不断学习的重要过程,而薪资职位提升是必然的,也是符合情理的。
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1. 战略管理案例分析,会计是不是老是受各种气?
我大学毕业至今22年,刚毕业时做过5、6年的会计,2004年通过注册会计师考试,然后进入会计师事务所从事审计工作至今。你说的会计受气,老板为了省钱,让会计乱报账,以及税务部门找麻烦,老板说不知道。在现实中是存在这种情况,但我觉得这是极少数。
在我们国家,有相当一部分企业的领导还不是很重视财务这块工作。的确如此,与财务部门不产生效益有关。但是会计受气这种情况主要是发生在一些小型私营企业。不论是什么类型的单位,每个员工当你做错了事情的时候都可能会受到老板或上级领导的批评甚至惩罚。所以,做会计也要有一个好心态。
会计是一门综合学问,不但需要具有扎实的理论知识,还要有解决实际问题的能力,更需要有细心、耐心和责任心。作为一名会计,如果粗心大意,马马虎虎,经常出错,导致账目混乱,肯定是有责任的。尤其因为没有责任心导致账务核算有问题,而受到税务等相关部门的处罚的话。那肯定是受到老板处罚的。
如果你把工作做的很好,各项财务工作处理得当,跟银行、税务、工商等部门的关系处理的也很好,我相信是不会受气的。现在大家对会计在企业中的作用越来越重视了。并且,我相信以后会更好。当然,需要我们会计人员努力提高素质,更需要整个会计行业大环境要得到不断改善。
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2. 请问什么专业好考公务员?
报考公务员选择什么专业要根据自己原来学习的专业确定。这样才能发挥自己的长处,叫做扬长避短。取人之长,补己之短,是指学习别人的理论、知识、长处以及思想、性格而言。考公务员可谓是千军万马过独木桥,难度之大可想而知,有的甚至几千个人里面选择一个、两个。考公务员讲究“术业有专攻”。人们常说:鞋的大小脚知道。自己的长处,自己应该最清楚、最了解。报考公务员切记不能认为哪个职位好,哪一个有前途,关键看哪一个能适合自己。哪一个职位更能发挥自己的长处,更能为社会发展奉献自己的青春和活力
。
3. 生态农业怎样才能发展好?
生态农业,是依靠农业生态系统支撑,植物在太阳下进行光合作用,通过自身叶绿体,吸进二氧碳和水转换成有机物,产生人体所需的“能量”储存在植体中,同时释放出氧气自然生长的过程。生态农业是一种农业生产模式,我们常听到的农业生产模式有很多,我从1998年就开始搞现代农业观光园区。当时社会上还有“有机农业、品牌农业、休闲农业,景观农业、订单农业、精品农业”等。
这是农业理论根据生产技术的发展或者生产形式需要,在不同时期提出来的新概念,都有各自不同的农业生产模式,是属于现代农业的总范畴。
想搞生态农业应该怎样发展?生态农业是现代农业进程中引伸出来的一种农业生产模式,基于绿色环保理念。19大报告提出,“人与自然是生命共同体,人类必须尊重自然,顺应自然,保护自然,坚持人与自然和谐共生,建设美丽中国”。
▲ 我认为:
2020年现代农业,农村经济步入了改革开放的快车道。“新型农业经营主体”,以农民为主体的家庭农场“职业农民”搭上顺风车,将迎来一个新的发展机遇。
农业是政策性行业,一定要明白正策的方向,不要冲着“补贴”,要理解政策的内涵。要看到政策背后的“商机”,生产性功能是家庭农场转型现代农业的“基石”。
抓住乡村振兴,一村一品建设,回归生态,以农业增效,农民增收,农村绿色、环保生态种植为主要目标。
种养结合,多品种发展,以”新型农业经营主体“家庭农场为单体,整合土地资源,劳动力资源,若干单体组建合作社,依靠集体的力量,资金的力量,产出批量地方特色优质农产品,作为一个整体推向市场,向品质要效益。
▲ 下面话供参考:
农业项目做小容易,人人都会做,但不是每个人都适应做。做大难,一定要慎重。生态农业很简单,先生存、再图发展。
4. 如何建立企业数字化管理?
什么是企业数字化管理?企业数字化管理指的就是利用网络、通信、计算机等技术,通过统计技术量化管理对象与管理行为,实现组织、研发、计划、协调、生产、销售、服务、创新等赋能数字化升级的管理活动和方法。
其实,建立企业数字化管理体系,依靠一款国产的管理软件应用平台—云表,就可以轻松做到。事实上,华为、中国电信、南方物流、许继电气、浙江恒逸、中山诚威等大型集团都是这样做的。它们已使用云表多年,并已完成了企业数字化管理的转型。下面,我用2分钟,简述如何通过这样一款数字化管理利器,建立企业数字化管理体系。(文末会送出免费的获取方式)要实现企业数字化管理转型,就先得实现企业内部管理数字化内部管理又分为两部分:一为员工管理,二为客户管理。针对员工管理,使用云表,将打破以往靠部门主管主观判断的桎梏,数字化的背景下,员工的业绩、工作情况,不管该员工位于哪个岗位,企业都可以依靠数据来评判和管理,这样会更加客观化。同时,企业的决策又会赋能客户的信息存储数字化,进而精准抓住用户需求,从而实现精准营销服务。但员工管理和客户管理,信息是瞬息万变的,其中少不了员工辞职以及客户流失,如何把握契机,得到更多的获客来源呢?中冶别担心,还是看云表。“画”表格,0基础,开发管理软件既然员工和客户的信息都不能把控,我们何不自己动手开发相应员工管理、HR管理、OA、ERP、CRM、SRM等管理软件呢?把不可控因素,转变为可控因素,让企业数字化管理之路,走得更加顺畅。别急着划走,不要听到自主开发,就觉得企业数字化管理没戏了!即使你是个业务人员,没有任何的代码知识,只要你有懂中文,即可通过类似excel可视乎拖拉拽的方式,搭建出“活”的管理系统。所谓“活”的,说得就是,通过云表,开发出来的系统,功能是可以随需而改的。比如,你突然心血来潮,想给CRM系统的订单管理与销售管理集成起来,一站式实时反馈数据信息,也是可以的。只要你想,就可以放心交给它。此外,像复杂的数据运算、复杂的业务处理,闹钟提醒、群发信息、即时通讯、小程序、H5,外接数据源,数据接口;与用友、金蝶、浪潮、企业微信、钉钉等系统进行对接,与地磅、电子称进行集成,封装PDA,扫码出入库,智能仓储管理......大大小小的业务,只要你需要,它基本上都能解决。可以免费使用,支持移动化办公目前,云表有提供永久免费版本,并且,你PC端弄好了,可以一键生成移动端APP。时间原因,今天分享到这里。免费的软件获取方式,在此奉上。1. 点赞+评论+转发2. 关注我,点击我的头像,私信给我发送:cc朋友们,如果觉得我说得不错,别忘了多多转发,互动鼓励一下我噢!不管你来自什么行业,制造业、轻工业、重工业还是餐饮、电讯、采矿、能源、服装、零售、批发......只要你掌握了一款数字化管理工具,就可以轻松建立企业数字化管理体系。5. 泰山管理学院怎么样?
泰山管理学院师资力量雄厚,校园环境优美,是一所教育质量很好的学校。
泰山管理学院前身是山东大学和山东省经贸委合作成立的山大华特职业经理学院,拥有由180多位国内外知名经济学家、管理学家、企业家及跨国公司高管等组成的师资队伍,主要致力于在职管理者的教育和培训,2005年脱离山大,是山东省民营企业家和中小企业管理者培训基地,也是一家专注于股权战略管理研究的商学院,学生来自全国各地以及东南亚。
泰山管理学院开设有MBA、EMBA、EDP(高层管理者培训)、MDP(中层管理者发展)、股权管理系列等课程,满足不同层次管理者继续深造的不同需求。
泰山管理学院以“实现人与组织协同发展”为使命,以“教人求真,学以致用”为教学理念,始终坚持高起点办学,不仅给学生传授正确的商业伦理,更注重体验式教学,注重理论的实践落地,突出教育的实用性。
6. 为什么华为可以屹立不倒?
华为公司面对一次次外部的技术封锁、出口管制、产品断供和各种打压,越打越强,屹立不倒,最根本的成功因素有以下4个方面:
一、极强的危机意识、自我批判精神和忧患意识战略倾向。
一般的公司在做到最好的时候,往往是骄傲自满、目空一切、沾沾自喜的时候。但是,在20多年前,华为公司在2000年销售额达到220亿元,利润以29亿元位居全国电子百强首位的时候,任正非就以一篇《华为的冬天》开始为公司泼冷水、敲警钟,大谈危机和失败,要求华为公司上下必须居安思危,未雨绸缪。任正非在这篇文章的开篇就写到:“公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。居安思危,不是危言耸听。”
后来,任正非又提出了一个极限生存的假设,这个假设就是,如果有一天,美国所有的芯片和技术都无法获得了,华为该怎么生存下去。也正是任正非当时坚持这个假设,华为立刻就启动了一系列的备胎计划。2019年,华为被列入美国实体清单,面临美国供应商的集体“断供”和技术封锁,此后不久,华为海思总裁何庭波在公开信中自豪地宣布:
“多年前,还是云淡风轻的季节,公司做出了极限生存的假设,预计有一天,所有美国的先进芯片和技术将不可获得,而华为仍将持续为客户服务。为了这个以为永远不会发生的假设,数千海思儿女,走上了科技史上最为悲壮的长征,为公司的生存打造"备胎"......今天,是历史的选择,所有我们曾经打造的备胎,一夜之间全部转正。”
任正非在回答央视记者提问时回答说:“危机意识源自总是挨打。”“极端困难的外部条件,会把我们逼向世界第一。”“我们在极端困难情况下,要英勇奋斗,我们不能像一只病猫,等待着,幻想特赦。敢战方有前途、善战才能胜利。”所以,从某个程度上说,华为的强大是被打出来、被逼出来的。
在今年盛夏之际,任正非又把寒气传递给了每个人。正如古语所言,生于忧患,死于安乐,正是这种无时不在的危机意识和超前的战略思维,不断唤醒华为永不自满、永不停歇的脚步。很多取得非凡成功的企业,是很难做到这一点的,这也正是众多曾经辉煌一时的公司,最终走向衰败的最大根源。
二、通过坚持不懈的技术创新和管理创新,不断提升自己的核心能力
面对各种极端打压,如果没有较强的企业核心竞争力,就不可能在竞争中取胜。核心竞争力包含核心资源和核心能力两大要素,在核心资源上华为从来不占优势,华为把精力放在致力于打造核心能力上。
华为公司面对的是整个国家力量甚至是整个西方世界力量的打压和排挤,那么华为是靠什么样的核心能力,在贴身肉搏中顽强活下来了呢?
有人说华为是靠优秀的企业文化,有人说是靠技术创新,有人说是靠人才和管理有人说是靠超强的执行力等等,这些说法都是对的,华为的成功法宝不只是依赖某一种单一的优势,而是各种核心能力的组合,华为打的是组合拳,组合拳的灵魂则是创新。
面对国外极端打压,任正非说,华为仍然对参与全球科研和创新保持积极态度,华为要拥抱世界,依靠全球创新。华为的研发投入和专利数量多年位居中国500强企业之首,研发投入位居世界500强第二位,仅次于谷歌公司。如今华为虽然面对美方的各种打压,但是在专利战场上却是旗开得胜,拥有核心技术专利,就等于拥有了杀手锏。
华为一切都在变,但是,变革与创新是华为永恒不变的主题,华为30多年的成长历程就是一部变革创新发展史。华为的创新不只是技术创新,而是一种系统化创新,也只有系统化的创新才是成功的创新。
华为的战略至今经历了三次大的战略转型,华为的企业文化从创业时的狼文化变革到大象文化、包容文化,华为的技术研发机制从串行开发模式变革为并行开发模式,以及华为的管理模式、组织机制和人员管理机制等管理创新,华为遵循“先僵化、再固化、后优化”的创新模式,推动企业不断自我突破,不断自我更新。
三、优秀的企业文化。前边谈到的危机意识、系统化创新和企业家精神,既有独特的内涵和特征,同时也华为企业文化的突出体现。除此之外,华为的企业文化还体现在广泛的利益分享机制,以客户为中心的产品思维和服务意识,灰度、妥协、包容的价值观,均衡的管理思维等文化特质。
2010年任正非在《干部要担负起公司价值观的传承》研讨会上说:“我们要深刻理解客户,深刻理解供应伙伴,深刻理解竞争对手,深刻理解部门之间的相互关系,深刻理解人与人之间的关系。任何强者都是在均衡中产生的。”在领导和管理工作中如何体现均衡思维?任正非也做过详细的阐述:“我们在变革中,要坚持战略与现实的均衡;技术领先与客户需求优先的均衡;质量与成本的均衡;高、中级干部责任结果导向与关键行为过程考核的均衡;在管理中使用权威与管理民主的均衡;宽松的工作环境与严格的规范管理的均衡;员工道德素养与组织建设的均衡……”正是这种均衡管理思维,才能规避企业发展中的诸多误区和陷阱,才能确保企业的健康和可持续发展。
企业文化是组织的灵魂,成功的企业都具备“强文化”特征,否则是不可能持续发展下去的。优秀的企业文化,是推动华为公司一次次突破成长极限,实现持续成长的强大基因。
四、任正非的变革领导力和企业家精神,也是成功的关键因素
企业家的思维和领导风格,对企业的管理决策和生存发展起着不可代替的关键作用。《基业长青》一书认为,高瞻远瞩公司展现出可观的弹性,展现出从逆境中恢复的能力,高瞻远瞩公司都需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。显然华公司为具备了这样的特征。任正非在危机时刻所展现的非凡的变革领导力和企业家精神,也是华为走向成功必不可少的关键因素。
柳瑞军《企业持续成长密码:战略转型和变革领导力©》7. CMA的含金量高吗?
美国注册管理会计师(Certified Management Accountant,简称CMA)认证是对财务管理人 士的权威鉴定,其所侧重的财务规划、决策、 控制、评价等内容与当今财务管理人士在工作 中所应用的专业知识、技能与能力保持一致, 在全球范围内被企业财务高管所广泛认可。下图就是刘老师本人的CMA认证。
1972 年 12 月IMA 在全美 22 个城市首次为 410位考生举办了第一次的CMA 考试。
注册管理会计师(CMA) 与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA) 一起并称为 美国财会领域的国际三大黄金认证。
CMA考试内容结构图
相比较ACCA、CIMA等国际财经认证,CMA考试结构简单,学习周期短,许多考生都能在一年甚至8-10个月内完成考试并取得证书,特别适合在职人士进阶深造。CMA考试以管理会计为核心涉及财务管理的各个方面,同时对战略管理、风险管理、科技等内容也有较多涉猎,可以全面提升财会行业人员的专业技能和综合管理能力。
主持并颁发CMA认证的官方机构美国管理会计师协会准备了详细的考生手册,可以全面了解CMA考试的各方面信息,有需要的朋友可以私信索取。
CMA到底有没有价值,只能是相对而言吧,对于本来就相当优秀的,特别是已经处在财务总监、CFO职位的人来说,CMA那不就是一张证书么,并且还不及中国CPA、美国CPA这类执业资格更具有法律意义上的权威性,对于他们而言,并不需要以此证书证明什么,更多的时候,确实非常类似前面答主提到的,因为他们身处高位,这些颁发证书的协会,上杆子的找到他们,希望他们也持有此证,帮协会贴金。CIMA协会搞的TOP CIMA培训,每年招收数量比较有限的CFO,通过较短时间的集中培训,统一单设的考试,最终绝大部分CFO都可以拥有其他考生需要考十几门课程才能拥有的CIMA证书。这些CFO持有此证,当然也可以为协会背书和贴金,对CFO而言不用花费大量时间参加十几门课程的学习和考试就能拥有百年历史的CIMA证书也很开心,虽然费用和MBA也比较接近了,但专业领域不就是喜欢看证书嘛。
不过,对于更广大的普通财务人员,特别即将走入职场的财经类专业的大学生而言,CMA当然可能是他们追求的诸多目标之一,CMA的专业性、权威性、先进性还是不容小觑的。从招聘网站的用人条件开始越来越多的提及CMA认证可知,CMA对于大学生以及职场人士寻求工作也是有不小作用的。
CMA知识体系完整,既涉及到核心的管理会计工作循环中的战略、预算、成本、财务报表分析、决策分析、投资决策、绩效考核等内容,也涉及到许多其他财务管理的相关领域,比如外部财务报告、内部控制、风险管理等,更与时俱进的关注了许多前沿科技对于财务工作的影响,学习和考试都非常注重实践性,特别是考试的答案设置更多的从实践角度衡量考生的答案,而不是机械的按照相关概念、理论来判分。许多培训机构也都非常注重在教学过程中使用真实案例来辅导学员,这样学员可以在完成考试的同时,提升管理会计方面的技能。IMA协会也颁布了《管理会计能力素质框架》作为人才培养方面的重要参考。
我自己从业经历的第一份工作就是管理会计,非常幸运,也非常不幸,因为在大学虽然是会计专业,也学过管理会计课程,但对于管理会计为何物,了解甚少,因为不明白正常成本法分摊间接费用的逻辑,迷迷糊糊的做了好几期的报表以后才恍然大悟,因为不了解ABC成本法的核心,在如何制定工厂成本标准时一头雾水,幸好当时的领导不仅推荐了管理会计的权威经典著作,也推荐了CMA认证,再加上达能集团的管理会计体系非常完善,终于学到了很多一生受用的东西。IMA协会所公布的薪酬调查结果(持证会员比非持证会员收入高40%以上)就是CMA认证确有价值的最直接证明,从没有取得认证到取得认证就是一个不断完善,不断学习的重要过程,而薪资职位提升是必然的,也是符合情理的。
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