企业文化的建设(企业文化建设鼓舞人凝聚人)
资讯
2024-02-06
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1. 企业文化的建设,企业文化建设鼓舞人凝聚人?
建立和加强企业文化建设是当前企业重塑的重要内容。首先要搞清楚什么是企业文化。它应该是一个组织普遍认同的观念,并在日常工作、生活中有关物质的、行为的、制度的、精神的量的积累,具有很强的凝聚力、影响力和创造力。
文化是有特定人群范围的、是一个动态的、发展的概念,并不是一成不变的,在构建适应现代市场经济的企业文化的时候,哈佛教授约·凯特在《企业文化与经营业绩》中提出:企业文化有可能成为决定企业兴衰的关建因素。
2. 企业文化建设的主要任务有哪些?
企业文化建设主要任务
1、企业文化具有凝聚力的作用
企业文化可以把员工紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使员工万众一心、步调一致,为实现目标而努力奋斗。事实上,企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益,又符合绝大多数员工个人的利益,即是一个集体与个人双赢的目标,那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则,无论采取哪种策略,企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
2、良好的企业文化具有引力作用
优秀的企业文化,不仅仅对员工具有很强大引力,对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此,如果同样条件,没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。
3、企业文化具有导向作用
企业文化就像一个无形的指挥棒,让员工自觉的按照企业要求去做事,这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业和员工提供方向和方法,让员工自发的去遵从,从而把企业与个人的意愿和远景统一起来,促使企业发展壮大。
4、企业文化具有激励作用
优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用,良好的工作氛围,自然就会让员工享受工作的愉悦,如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作,员工自然就享受不到和谐和快乐,反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,增强企业的整体执行力。
5、企业文化具有约束作用
企业文化本身就具有规范作用,企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感
以上可能说的够全面,但是基本作用就是这些了,希望可以帮到你。
3. 企业文化建设需要怎样的理念?
企业文化的建设,首先需要弄明白建设这两个字的意思:用现代的文字表达就是能直接产生GDP的一切元素。如果不能产生GDP,那么这个企业的文化假设就是一厢情愿的空想和虚无。具体到实操:无论怎样去建设企业文化,首先一条就是您的企业必须是真实利他的,包括企业的员工和客户。只有利他,才能真正从企业的整个经济价值链上做到每一个环节都是相互促进相互发展,这样的企业文化才是真正产生GDP的企业文化,才能使企业成为社会正向生态链的一部分,才能呈现和发展企业本身的社会价值。
4. 企业文化建设都包含哪些内容?
企业文化建设包括定义企业使命、确立企业价值观、构建企业精神文化、提升员工归属感、营造激励氛围、增强团队凝聚力等。
5. 传媒公司的企业文化建设?
始终把社会责任放在首要位置,打造传媒企业文化建设的品行。作为党、政府和人民的喉舌,传媒企业应当把社会责任放在企业文化的首要位置,在当前,就是要在构建社会主义和谐社会的伟大历史进程中充分发挥自身功能,做出相应的贡献...
不断地创新,打造传媒企业文化建设的品性。传媒企业要想获得持续不断的发展,创新是源泉。只有创新,才能真正做到以人为本,把吸引人才,留住人才当做企业的首要任务。...
培育文化气质,打造传媒企业文化建设的品位。传媒信息作为一种广义的文化产品,其经过制作所..发出的信息不是简单的信息,同时也要承载着使命,它包含着媒介深刻的企业文化理念,其影响力和穿透力是无法估计的.
从内外同时入手,打造媒体的品牌效应。媒体的品牌不仅有赖于消费者的认可,更有赖于企业内所有员工的认同,因为得到员工的认同,媒体的品牌效应才能具备坚实的基础。
6. 对企业文化建设工作有哪些建议和意见?
对企业文化建设的意见及建议:
企业文化建设需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。企业文化主要包括理念文化和规则文化或者说行为文化。企业文化建设关键是要落地生根,也就是要共理念到行为习惯。
第一步,入眼,它是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心:愿景、使命、核心价值观,写成体系(手册),让全员认识、感知自己的企业文化。企业文化是企业具有的,需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢?一是氛围营造:1、企业文化手册设计、印刷。2、氛围营造、策划。二是考核 组织全员进行企业文化考核,采取自下而上的考核。
第二步,入脑,它是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心,让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法:一是宣讲与培训:1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲;2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训;3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲;4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训;5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训。二是考试:1、借助一些活动,如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。2、组织企业文化考试。
第三步,入心,它是指企业文化的认同,通过讨论、研讨企业文化核心,让全体员工认同、感受自己的企业文化。一是讨论与研讨:分专题进行讨论,分层级进行研讨。二是征文、演讲等比赛三是故事征集。四是成果汇报。
第四步,入行,它是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺,让理念变成行为,让全体员工践行、体验自己的企业文化。一是汇总讨论成果,形成行为规范;二是汇总故事案例,形成故事集;三是对照行为准则、规范,修正自己的行为;四是理念变为行为;五是长期坚持,慢慢形成习惯。
7. 如何提高企业文化建设?
企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心,凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论。
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1. 企业文化的建设,企业文化建设鼓舞人凝聚人?
建立和加强企业文化建设是当前企业重塑的重要内容。首先要搞清楚什么是企业文化。它应该是一个组织普遍认同的观念,并在日常工作、生活中有关物质的、行为的、制度的、精神的量的积累,具有很强的凝聚力、影响力和创造力。
文化是有特定人群范围的、是一个动态的、发展的概念,并不是一成不变的,在构建适应现代市场经济的企业文化的时候,哈佛教授约·凯特在《企业文化与经营业绩》中提出:企业文化有可能成为决定企业兴衰的关建因素。
2. 企业文化建设的主要任务有哪些?
企业文化建设主要任务
1、企业文化具有凝聚力的作用
企业文化可以把员工紧紧地团结在一起,形成强大的向心力,使员工万众一心、步调一致,为实现目标而努力奋斗。事实上,企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益,又符合绝大多数员工个人的利益,即是一个集体与个人双赢的目标,那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则,无论采取哪种策略,企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
2、良好的企业文化具有引力作用
优秀的企业文化,不仅仅对员工具有很强大引力,对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此,如果同样条件,没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。
3、企业文化具有导向作用
企业文化就像一个无形的指挥棒,让员工自觉的按照企业要求去做事,这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业和员工提供方向和方法,让员工自发的去遵从,从而把企业与个人的意愿和远景统一起来,促使企业发展壮大。
4、企业文化具有激励作用
优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用,良好的工作氛围,自然就会让员工享受工作的愉悦,如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作,员工自然就享受不到和谐和快乐,反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励,能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性,把人们的潜在智慧诱发出来,使员工的能力得到全面发展,增强企业的整体执行力。
5、企业文化具有约束作用
企业文化本身就具有规范作用,企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做,正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束,使员工明确工作意义和工作方法,从而提高员工的责任感
以上可能说的够全面,但是基本作用就是这些了,希望可以帮到你。
3. 企业文化建设需要怎样的理念?
企业文化的建设,首先需要弄明白建设这两个字的意思:用现代的文字表达就是能直接产生GDP的一切元素。如果不能产生GDP,那么这个企业的文化假设就是一厢情愿的空想和虚无。具体到实操:无论怎样去建设企业文化,首先一条就是您的企业必须是真实利他的,包括企业的员工和客户。只有利他,才能真正从企业的整个经济价值链上做到每一个环节都是相互促进相互发展,这样的企业文化才是真正产生GDP的企业文化,才能使企业成为社会正向生态链的一部分,才能呈现和发展企业本身的社会价值。
4. 企业文化建设都包含哪些内容?
企业文化建设包括定义企业使命、确立企业价值观、构建企业精神文化、提升员工归属感、营造激励氛围、增强团队凝聚力等。
5. 传媒公司的企业文化建设?
始终把社会责任放在首要位置,打造传媒企业文化建设的品行。作为党、政府和人民的喉舌,传媒企业应当把社会责任放在企业文化的首要位置,在当前,就是要在构建社会主义和谐社会的伟大历史进程中充分发挥自身功能,做出相应的贡献...
不断地创新,打造传媒企业文化建设的品性。传媒企业要想获得持续不断的发展,创新是源泉。只有创新,才能真正做到以人为本,把吸引人才,留住人才当做企业的首要任务。...
培育文化气质,打造传媒企业文化建设的品位。传媒信息作为一种广义的文化产品,其经过制作所..发出的信息不是简单的信息,同时也要承载着使命,它包含着媒介深刻的企业文化理念,其影响力和穿透力是无法估计的.
从内外同时入手,打造媒体的品牌效应。媒体的品牌不仅有赖于消费者的认可,更有赖于企业内所有员工的认同,因为得到员工的认同,媒体的品牌效应才能具备坚实的基础。
6. 对企业文化建设工作有哪些建议和意见?
对企业文化建设的意见及建议:
企业文化建设需要内化于心、固化于制、外化于形、实化于行。企业文化主要包括理念文化和规则文化或者说行为文化。企业文化建设关键是要落地生根,也就是要共理念到行为习惯。
第一步,入眼,它是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心:愿景、使命、核心价值观,写成体系(手册),让全员认识、感知自己的企业文化。企业文化是企业具有的,需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢?一是氛围营造:1、企业文化手册设计、印刷。2、氛围营造、策划。二是考核 组织全员进行企业文化考核,采取自下而上的考核。
第二步,入脑,它是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心,让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法:一是宣讲与培训:1、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲;2、为高层领导提供企业文化核心理念的培训;3、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲;4、为中层领导提供企业文化核心理念的培训;5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训。二是考试:1、借助一些活动,如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。2、组织企业文化考试。
第三步,入心,它是指企业文化的认同,通过讨论、研讨企业文化核心,让全体员工认同、感受自己的企业文化。一是讨论与研讨:分专题进行讨论,分层级进行研讨。二是征文、演讲等比赛三是故事征集。四是成果汇报。
第四步,入行,它是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺,让理念变成行为,让全体员工践行、体验自己的企业文化。一是汇总讨论成果,形成行为规范;二是汇总故事案例,形成故事集;三是对照行为准则、规范,修正自己的行为;四是理念变为行为;五是长期坚持,慢慢形成习惯。
7. 如何提高企业文化建设?
企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心,凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论。
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