工作分析(一个人不爱做事是什么原因)
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2024-03-03
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1. 工作分析,一个人不爱做事是什么原因?
一个人不爱做事是因为缺少进取精神。自己惰性使然,造成你目前这一种状态主要有两个原因:第一是从小好吃懒做习惯了,长大了吃不得苦,受不得累;
第二是你无家庭经济负担,生活没压力,工作也就没动力。一个人要生存,就得努力奋斗拼博,才能自食其力,才能孝敬父母,另外去医院检查一下,是否贫血,看有什么疾病,有病及时治疗,无病要积极乐观面对生活,有努力进取精神,才能有收获。
2. 人力资源管理中工作岗位分析具体包括哪几个部分?
一、岗位分析 工作岗位分析,指对某项工作进行完整的描述或说明,以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息,而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。岗位分析主要从以下八个要素着手进行分析,即(7W1H): Who:谁从事此项工作,责任人是谁,对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。 What:雇员要完成的工作任务当中,哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于脑力劳动的范畴。 Whom:为谁做,即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户,也可以是企业内部的员工,包括与从事该工作有直接关系的人:直接上级、下级、同事和客户等。 Why:为什么做,即工作对该岗位工作者的意义所在。 When:工作任务要求在什么时间完成。 Where:工作的地点、环境等。 What qualifications:从事这项工作的雇员应该具备的资质条件。 How:如何从事此项工作,即工作程序、规范以及为从事该工作所需要的权利。 二、岗位分析的方法 岗位分析的方法有很多种,此处重点介绍几种常用的岗位分析方法。 1.问卷调查法 问卷调查法就是根据岗位分析的目的、内容等,事先设计一套岗位调查问卷,由被调查者填写,再将问卷加以汇总,从中找出有代表性的回答,形成对岗位分析的描述信息。问卷调查的关键是问卷设计。问卷有开放型和封闭型两种形式。开放型:由被调查人根据问题自由回答。封闭型:调查人事先设计好答案选项,由被调查人选择确认。 问卷调查法的具体实施步骤是: (1)问卷设计。设计问卷时要做到: ① 提问要准确; ② 问卷表格要精练; ③ 语言通俗易懂,问题不可晦涩难懂; ④ 问卷表前面要有指导语; ⑤ 激发被调查人兴趣的问题放在前面,问题排列要有逻辑。 (2)问卷发放。进行岗位分析问卷发放时,应该先集合各部门各级主管进行说明,说明内容有岗位 分析目的、岗位分析问卷填答方法,并清楚告知此次活动的进行不会影响到员工权益,确定各主管皆明白 如何进行后,由主管辅导下属进行岗位分析问卷的填答。 (3)填答说明与解释。虽然在岗位分析问卷填答前有过详细的说明,也进行了问题解答,但是还可能 有许多问题产生,因此,在此期间必须注意各部室的填写状况,并予以协助。 (4)问卷回收及整理。对于回收的问卷,首先必须检查是否填写完整,并仔细查看是否有不清楚、 重叠或冲突之处,若有,便由岗位分析与人力资源主管进行讨论,以确认资料收集的正确性。 如果事先已请填写者将内容转换成it/" target="_blank" class="infotextkey">计算机档案,则岗位分析员只需以原档案进行修改即可,不需再花 费许多时间将问卷内容转换成it/" target="_blank" class="infotextkey">计算机文书文件,且只要资料确认无误,即可完成职务说明书的撰写。 2.访谈法 访谈法是访谈人员就某一岗位与访谈对象,按事先拟订好的访谈提纲进行交流和讨论。访谈对象包括: 该职位的任职者;对工作较为熟悉的直接主管人员;与该职位工作联系比较密切的工作人员;任职者的下 属。为了保证访谈效果,一般要事先设计访谈提纲,事先交给访谈者准备。访谈法分为个体访谈和群体访 谈。 进行访谈时应注意以下原则: (1)明确面谈的意义。 (2)建立融洽的气氛。 (3)准备完整的问题表格。 (4)要求按工作重要性程度排列。 (5)面谈结果让任职者及其上司审阅修订。 3.观察法 观察法就是岗位分析人员在不影响被观察人员正常工作的条件下,通过观察将有关工作的内容、方法、 程序、设备、工作环境等信息记录下来,最后将取得的信息归纳整理为适合使用的结果的过程。利用观察 法进行岗位分析时,应根据岗位分析的目的利用现有的条件,确定观察的内容、观察的时间、观察的位置、 观察所需的记录单等,做到省时高效。观察法又分为: (1)直接观察法。工作分_____析人员直接对员工工作的全过程进行观察。直接观察适用于工作周期很短的职位。如保洁员,他的工作基本上是以一天为一个周期,职位分析人员可以一整天跟随着保洁员进行直接工作观察。 (2)阶段观察法。有些工作具有较长的周期性,为了能完整地观察到员工的所有工作,必须分阶段进行观察。比如行政文员,他需要在每年年终时筹备企业总结表彰大会。职位分析人员就必须在年终时再对该职位筹备企业总结表彰大会的工作过程进行观察。 (3)工作表演法。对于工作周期很长和突发性事件较多的工作比较适合。如保安工作,除了有正常的工作程序以外,还有很多突发事件需要处理,如盘问可疑人员等,职位分析人员可以让保安人员表演盘问的过程,来进行该项工作的观察。 应用观察法的要求: ① 注意所观察的工作应具有代表性。 ② 观察人员在观察时尽量不要引起被观察者的注意。在适当的时候,工作分析人员应该以适当的方式将自己介绍给员工。 ③ 观察前应确定观察计划,计划工作中应含有观察提纲、观察内容、观察时刻、观察位置等。 ④ 观察时思考的问题应结构简单,并反映工作内容,避免机械记录。采用观察法进行岗位分析的结果比较客观、准确,但需要岗位分析人员具备较高的素质。它适用于外部特征较明显的岗位工作,如生产线上工人的工作、会计人员的工作等。不适合长时间的心理素质的分析。不适合工作循环周期很长的工作和脑力劳动的工作,偶然、突发性工作也不易观察,且不能获得有关任职者要求的信息。 4.关键事件法 关键事件法要求岗位工作人员或其他有关人员描述能反映其绩效好坏的“关键事件”,即对岗位工作任务造成显著影响的事件,将其归纳分类,对岗位工作有一个全面的了解。关键事件的描述包括:导致该事件发生的背景、原因;员工有效或多余的行为;关键行为的后果;员工控制上述后果的能______力。采用关键事件法进行岗位分析时,应注意三个问题:一是调查期限不宜过短;二是关键事件的数量应足够说明问题,事件数目不能太少;三是正反两方面的事件都要兼顾,不得偏颇。关键事件法的主要优点是研究的焦点集中在职务行为上,因为行为是可观察的、可测量的。同时,通过这种职务分析可以确定行为的任何可能的利益和作用。关键事件法的主要缺点:一是费时,需要花大量的时间去搜集那些关键事件,并加以概括和分类;二是利用关键事件法,对中等绩效的员工就难以涉及,因而全面的职务分析工作就难以完成。该方法适用于同一职位员工较多,或者职位工作内容过于繁杂的工作。 5.参与法 参与法是指岗位分析人员直接参与某一岗位的工作,从而细致、全面地体验、了解和分析岗位特征及岗位要求的方法。与其他方法相比,参与法的优势是可获得岗位要求的第一手真实、可靠的数据资料。获得的信息更加准确。当然参与法也有缺点,由于分析人员本身的知识与技术的局限性,其运用范围有限,只适用于较为简单的工作岗位分析。 6.工作日志法 工作日志法是让员工以工作日记或工作笔记的形式记录日常工作活动而获得有关岗位工作信息资料的方法。 其优点是:如果记录很详细,那么经常会提示一些其他方法无法获得或者观察不到的细节。工作日志法最大的问题是工作日志内容的真实性。该方法适用于高水平、复杂工作的分析。 7.交叉反馈法 交叉反馈法,即由工作分析专家与从事被分析岗位的骨干人员或其主管人员交谈、沟通,按企业经营需要,确定工作岗位;然后由这些主管人员或骨干人员根据设立的岗位按预先设计的格式,草拟工作规范初稿;再由工作分析专家与草拟者和其他有关人员一起讨论,并在此基础上起草出二稿;最后由分管领导审阅定稿。访谈对象最好是从事该项工作的关键人员或比所需要了解岗位高一个层次的岗位工作人员,这样反映问题比较全面、客观。该方法的优点是:工作规范描述准确,可执行性强;工作关系图、工作流程的描述相对清晰;能够较好地与实际工作相吻合。不足之处是:所需花费时间较多,反馈周期较长,工作任务量大。这种方法适合于发展变化较快,或职位职责还未定型的企业。由于企业没有现成的观察样本,所以只能借助专家的经验来规划未来希望看到的职位状态。
3. 做事不够细心是什么原因?
记忆力不够,容易遗忘。
生手做事肯定会有各种错误或者不足。但经过练习依然错误百出,那就是做事不够细心。
原因是没有记住那些曾经犯下的错误。
改正方法:一提前思考规划,三思而后行。做之前,多思考一会儿,先在脑子里面想象一遍所有的流程,想想容易犯错的地方,想清楚再做,就能减少犯错的几率。
二写备忘录,好记性不如烂笔头,养成随时记录的习惯。针对一些可能的错误,一些不能马上处理的重大事情,及时记录,防止遗忘。
三保持专注力,一段时间只做一件事情。重要的事情,尽量避免多线程,保证在你一天中最好的状态下去执行。
四急于求成,时间紧迫,性子急躁,容易让我们造成粗心大意的情况。
五定期总结,不断把行为规范化,流程化,防止错误的发生。
最后一点一定要注重自己的心态,保持不急不躁,有条不絮的态度,就能控制错误的产生。
4. 大家觉得从事检测行业以后的前景怎么样?
从事第三方检测的员工可以发展为检测管理
证后,可以跳槽到其他企业直接从事团队的
开始自己的创业。
现在国内第三方市场完全多样化发展,大小企业,私企外企合资十国家机构改制,发展空间很大。我现在就在第三方检测机构工作,发展前景是有的,毕国家主张将检测和监管分开了嘛,让出了很大一块蛋糕出来,比较关键的就是扩宽人脉和拿到资质。
开头比較难,没牌子的时候,人家不大信你,这样就需要你找一些可靠的检验员,再定下可靠的追责标准,以科学严谨高效的态度去作业,仪器也要桂备到位,之后有一些名气,就要谈业务,跟合作的大商家谈,拿到比较好的价钱的稳定的检测来源。从事检测工作这个工作很枯燥的,你需要专注于它!如是你深入下去,从中得到乐趣,它就是一份很有前途的工作。至于功能测试工,已经有许多成功者。
如果你想要升华自已,可以去考内审员,成为质量管理人员或者走管理路线,质量主管、品质经理、质量总监。
1、对行业而,目前第三方检测在国家政策上有利好两思,前相对较好。
2、在利好政基础下,能否分得大块蛋柱关键看所在第三方检机构的发能力。
3、所在公司各岗位是否很细化,是否有自己发挥能力空间。
4、所在检产品也是一个重要的参数,很多行业目前在质是方面还是假空白,体的要分析了,毕竟很多产品我也没涉及到。
5. 抱怨过后又反思了些什么?
在工作中有许多人会对自己的工作产生这样或者那样的抱怨,这种思想的产生是由许多原因造成的,有的人抱怨自己的工作环境太差,也有的人抱有怨自己的薪酬太低,还有人抱怨自己的工作没有什么前途等,这都是在工作中产生抱怨的一些主要原因,可是有些人只会抱怨不会反思自己,因为他觉得自己没有什么过错,有问题的只能是单位,是自己的工作造成了现在的这样心理,所以他们认为在工作中产生抱怨的心理是很正常的,从来不会在抱怨过后反思自己。
我觉得抱怨也是表达自己对工作看法的一种行为,但是在抱怨过后要学会反思自己,不要因为自己这种心态而影响工作。
对待工作我也曾经抱怨过,但是抱怨过后我也会认真的反思在工作的抱怨只会体现出自己的无能,如何解决问题才是主要目的1、在工作中一个人的能力决定着一个人的心态,如果一个人在工作中有非常出类拔萃的能力,无论干什么工作都顺顺利利,圆满完成。得到了上司和同事们的夸奖,你说他还有抱怨的心理吗?所以提高自己的工作能力,也是减少在工作中产生抱怨的一个根本途径。
2、在工作中因为薪酬的事情,我也曾经向自己的上司抱怨过,可是自己上司回答我的是:
你看看人家是什么时候完成工作的,你再看看你是如何完成的工作,是一个档次的工作吗?不同档次的工作还想拿同一档次的工资,你回去自己好好想一想吧。所以在抱怨的同时,也要考虑到自己是否已经做好自己的本职工作,从自己的身上找出原因。
3、在工作中难免因为一些事情产生抱怨的心理,偶尔发一些小脾气也是正常现象,但是不要把抱怨的情绪带入到工作当中,带有情绪的工作是很容易出错的,也可能带有不可挽回的后果,所以在抱怨的同时也要时刻能够控制自己的情绪。
4、在抱怨过后应该反思自己的对错,自己工作的方式是否正确?为什么自己会在工作中产生抱怨的心理?产生抱怨的根源在哪?如何去解决这样的事情?
产生抱怨是因为在工作中出现了问题,这种问题可能影响到自己的工作和利益,在保证自己工作顺利,而且自身利益不受影响的情况下,去处理这个问题,不要带着情绪去解决问题,否则只能让事情更加糟糕。
分析工作中产生问题的前因后果,抓住问题的重点,分析问题的根源,用一个理性的思维去解决问题,抱怨是解决不了问题的,不要让自己的这种情绪对工作产生影响,不管什么时候要把工作放在第一位。
要时常的提醒自己在工作中遇到问题要保持冷静,遇到问题就要想办法去解决,不能一味的去抱怨,这样只能体现出自己的无能。
5、 在工作中产生抱怨也是抒发自己内心情绪的一种方式,可是在抱怨的时候也要讲究方式方法,不能让这种抱怨的心理扩大化,影响到自己的工作,还有和领导同事们之间的感情,让你的人际关系受到影响。抱怨过后也要对自己的工作进行反思,争取以后把自己的工作做到最好。
有许多人产生抱怨是因为自己,得不到上司的赏识和提拔,或者是因为自己的薪酬没有别人的高,自己的劳动成果得不到公司的认可等等,在抱怨的同时,这些都需要我们有一个正确的认识和看法,和一个正确的态度去面对自己的工作。总结:每个人在工作的同时都会产生一些情绪的,抱怨产生也是情绪发泄的一种方式,但是也要看你如何去正确面对这种情绪,在产生这种抱怨情绪的时候,你可以通过唱歌、跳舞、旅游、购物等方式来缓解这种抱怨的情绪,你也可以找领导谈心提出一些自己工作上的看法来消除抱怨。在工作中抱怨的心理是随时会发生的,就看你在抱怨过后是如何的反思,我们要以一个正确的方式去缓解抱怨的心理,不要让自己有太多的心理压力,要以乐观开朗的心情去面对自己的工作。
—END—
希望我的回答能帮助到你6. 什么是工作评价?
工作评定,亦称工作评价,是指对各项工作在实现企业目标中价值多少的评价,是确定各项工作的等级,制定各项工作的报酬,构建薪酬结构的依据,企业中,一般通过人力部门进行工作评价,小型企业则聘请专业评价公司进行工作评价。
因此,工作评价是工作分析的逻辑结果,其目的是提供工资结构调整的标准程序。
职务评价是执行职务工资制最关键的一环,因为对职务评价的等级高低与职务工资额是直接对应的。
7. 如果生活工作懒散?
生活中我们常常会有感到无力的时候,却不知道如何去改变它。其实想要做到力从心,不是从道理入手的,而是从深度的剖析了解你自己开始的,从这一刻开始,只要你每字每句的看接下来的文字,把它和你的经历结合运用起来,你会发现原来自己可以这样活!
(一)写下自己最想要的生活状态
首先找一张纸,写下自己最想要的生活状态。比如环游世界,比如博学多才,比如吃喝健康营养美味......通通写下来,记住是最想要的生活状态。
每写一点都写上这种生活状态可以给自己带来哪方面的满足感受。
可能有的人会说想要有花不完的钱算不算一种生活状态,算,但是这花不完的钱对你意味这什么,而如果真的有花不完的钱,你要用钱买什么,买房子带来安定感,买名车可以得到别人羡慕的眼光,想要有社会地位做一个受人尊敬敬仰的人。这便是我们要写的。先搞清楚自己要什么,你才知道方向,也才有动力去实现自己想要的状态。钱只是一个符号。当贫穷的时候,钱很大程度的影响我们的幸福感。但是当你的生活已经达到小康的时候,钱可以带来的满足感就越来越低了。我们习惯顺着一个模式一直去做事情,但是当情况发生变化的时候,其实同样的模式就不一定管用了。这就是为什么有的人生活条件已经很不错,但是仍然不快乐,以为是钱不够就拼命赚钱去填心里的洞,其实他忘记了或者没有意识到自己到底想要的是什么。
当然有的人可能写的最满意的生活状态是可以一天到晚打游戏,那么当吃喝住不愁的时候,你还想继续打下去打到天荒地老吗?有的时候表面看来是我们最想要的,其实这只是我们用来逃避困难和痛苦的糖衣。因为总有事情是我们还想去做的,但是就是迈不开腿。所以先不管实现我们最想要的生活状态是否困难,诚实地面对自己的内心,多问自己一个问题:“这真的是我想要的吗?”。只要搞清楚了自己内心真正想要什么样的生活状态,才有办法找到自己真正想要做什么来实现这样的生活状态,确立了奋斗的目标,也找到了原生的动力。
(二)动力=欲望-心理障碍-懒惰
找到了奋斗的动力,但是有的时候动力还是不足,怎么办?记住一个公式:动力=欲望-心理障碍-惰性
很简单的加减法:
增加欲望
减少心理障碍
减少惰性
这样动力就可以达到最大了
一、如何增加欲望呢?
事情让我们止步不前的往往是满足感不足,因为事情的满足感总是被延迟的,这个时候方法就是投入、阶段性地给自己创造满足感和给自己在身后放一头狼。
(1)投入产生兴趣
比如你不想每天做着沉闷的重复性工作。但又是必须要做的,投入去做,重复的程序也可以让自己做到最好最快最有效率。把当下在做的事情想办法把它做到最好,拓展它的可能性,挑战自己的极限,你会发现当你在投入的时候,兴趣就来了。
(2)阶段性的创造满足感
如果这个事情需要很长的时间才能完成,还可以阶段性的创造满足感。比如让你想掌握一万个英语单词的动力是掌握之后一天能够给自己增加一百块的收入,假如你计划一年的时间来记,一天要记28个单词,就相当于一个单词可以创造3.5元的财富,把这个记了的单词转成金钱存进自己的账户,这样给自己增加满足感和成就感!当然这只是一个增加满足感的思路,每个人能够感到满足的点不一样,所以可以根据自己的满意点来增加。
(3)给自己在身后放一头狼
除了以上两种方法,害怕的力量也可以。 当害怕什么事情发生,为了不让这件事情发生,你就必须让自己采取行动,比如你想每天六点起床跑步但是做不到,恰巧你有个喜欢的人或者朋友也有这个六点起床跑步的习惯,你就可以和TA约好一起去跑步,这样你为了不让对方失望和维持自己的形象,也得让自己六点起来跑步。给自己放一头狼在后面追着你跑,求生的欲望就起来了。
二、如何减少心理障碍呢?
什么是心理障碍,就是问自己明明想做这件事情却不敢做的原因,你在害怕什么?比如你想要上台演讲发表自己的观点,但是却又不敢。这时你在害怕什么呢?也许你害怕上台紧张发挥不好被观众取笑,你害怕发挥不好拿不到奖, 甚至害怕自己本身就是个失败者,站上去就有观众在议论你自己觉得的不堪......害怕这些的背后是我害怕我无力面对这些我失败的场景和结果。把这些你害怕的点都记下来,假设这些你害怕的点都发生了,对你有什么影响,你会如何,又将怎么做。把这些都写下来了,你会发现你在面对你的害怕,它变得很清楚,也帮助自己有面对相应失败结果的PLAN B。心里有了底和面对失败的应对方案,自然的心理障碍就减轻和消除了。把这些写下来后你可以回过头再看,多少你害怕的事情发生了,事实往往是我们的害怕都是小概率事件,即使发生了,我们还有PLANB、PLANC...
三、如何减少惰性?
其实我们的惰性是受事情的难易程度影响的。同样的动力,如果事情很简单,我们就会很容易行动完成,但是如果事情的难度超过了我们能行动的力量驱使,惰性就更大了。事情的难易程度还分能力以内的和能力以外的。
能力以内的就心里暗示自己我只要做开始的一小步就成功了,接下来每一步都是暗示自己只要做完这一小步就成功了。不管这个事情有多难,先做自己”闭着眼”就能完成的一小步开始,把事情的困难度给分解到最低,往往有了开始的第一步,第二步的难度就会小了一大半,所以说开始就是成功的一半。
能力以外的想办法学习、借助外部的力量等来解决。往往事情我们都是对自己做惯了的心里有把握的感到比较容易,没有做过的事情即使困难度并不高我们也会感到困难,这个时候除了问自己内心害怕的不确定因素,还可以从自己最熟悉的一小步开始,也能大大的化解事情的困难感,减少自己的惰性。
欲望-心理障碍-懒惰=动力这道公式你掌握了吗?通过解决这三点,就解决了动力问题,有了动力还有干不成的事情吗?
最后,别人能够授予的只是知识,如何把知识方法运用到自己的生活中去,再体验总结出来的,才是自己的智慧。所以以上写的方向和方法,赶紧运用到自己的生活中去吧。
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1. 工作分析,一个人不爱做事是什么原因?
一个人不爱做事是因为缺少进取精神。自己惰性使然,造成你目前这一种状态主要有两个原因:第一是从小好吃懒做习惯了,长大了吃不得苦,受不得累;
第二是你无家庭经济负担,生活没压力,工作也就没动力。一个人要生存,就得努力奋斗拼博,才能自食其力,才能孝敬父母,另外去医院检查一下,是否贫血,看有什么疾病,有病及时治疗,无病要积极乐观面对生活,有努力进取精神,才能有收获。
2. 人力资源管理中工作岗位分析具体包括哪几个部分?
一、岗位分析 工作岗位分析,指对某项工作进行完整的描述或说明,以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息,而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。岗位分析主要从以下八个要素着手进行分析,即(7W1H): Who:谁从事此项工作,责任人是谁,对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。 What:雇员要完成的工作任务当中,哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于脑力劳动的范畴。 Whom:为谁做,即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户,也可以是企业内部的员工,包括与从事该工作有直接关系的人:直接上级、下级、同事和客户等。 Why:为什么做,即工作对该岗位工作者的意义所在。 When:工作任务要求在什么时间完成。 Where:工作的地点、环境等。 What qualifications:从事这项工作的雇员应该具备的资质条件。 How:如何从事此项工作,即工作程序、规范以及为从事该工作所需要的权利。 二、岗位分析的方法 岗位分析的方法有很多种,此处重点介绍几种常用的岗位分析方法。 1.问卷调查法 问卷调查法就是根据岗位分析的目的、内容等,事先设计一套岗位调查问卷,由被调查者填写,再将问卷加以汇总,从中找出有代表性的回答,形成对岗位分析的描述信息。问卷调查的关键是问卷设计。问卷有开放型和封闭型两种形式。开放型:由被调查人根据问题自由回答。封闭型:调查人事先设计好答案选项,由被调查人选择确认。 问卷调查法的具体实施步骤是: (1)问卷设计。设计问卷时要做到: ① 提问要准确; ② 问卷表格要精练; ③ 语言通俗易懂,问题不可晦涩难懂; ④ 问卷表前面要有指导语; ⑤ 激发被调查人兴趣的问题放在前面,问题排列要有逻辑。 (2)问卷发放。进行岗位分析问卷发放时,应该先集合各部门各级主管进行说明,说明内容有岗位 分析目的、岗位分析问卷填答方法,并清楚告知此次活动的进行不会影响到员工权益,确定各主管皆明白 如何进行后,由主管辅导下属进行岗位分析问卷的填答。 (3)填答说明与解释。虽然在岗位分析问卷填答前有过详细的说明,也进行了问题解答,但是还可能 有许多问题产生,因此,在此期间必须注意各部室的填写状况,并予以协助。 (4)问卷回收及整理。对于回收的问卷,首先必须检查是否填写完整,并仔细查看是否有不清楚、 重叠或冲突之处,若有,便由岗位分析与人力资源主管进行讨论,以确认资料收集的正确性。 如果事先已请填写者将内容转换成it/" target="_blank" class="infotextkey">计算机档案,则岗位分析员只需以原档案进行修改即可,不需再花 费许多时间将问卷内容转换成it/" target="_blank" class="infotextkey">计算机文书文件,且只要资料确认无误,即可完成职务说明书的撰写。 2.访谈法 访谈法是访谈人员就某一岗位与访谈对象,按事先拟订好的访谈提纲进行交流和讨论。访谈对象包括: 该职位的任职者;对工作较为熟悉的直接主管人员;与该职位工作联系比较密切的工作人员;任职者的下 属。为了保证访谈效果,一般要事先设计访谈提纲,事先交给访谈者准备。访谈法分为个体访谈和群体访 谈。 进行访谈时应注意以下原则: (1)明确面谈的意义。 (2)建立融洽的气氛。 (3)准备完整的问题表格。 (4)要求按工作重要性程度排列。 (5)面谈结果让任职者及其上司审阅修订。 3.观察法 观察法就是岗位分析人员在不影响被观察人员正常工作的条件下,通过观察将有关工作的内容、方法、 程序、设备、工作环境等信息记录下来,最后将取得的信息归纳整理为适合使用的结果的过程。利用观察 法进行岗位分析时,应根据岗位分析的目的利用现有的条件,确定观察的内容、观察的时间、观察的位置、 观察所需的记录单等,做到省时高效。观察法又分为: (1)直接观察法。工作分_____析人员直接对员工工作的全过程进行观察。直接观察适用于工作周期很短的职位。如保洁员,他的工作基本上是以一天为一个周期,职位分析人员可以一整天跟随着保洁员进行直接工作观察。 (2)阶段观察法。有些工作具有较长的周期性,为了能完整地观察到员工的所有工作,必须分阶段进行观察。比如行政文员,他需要在每年年终时筹备企业总结表彰大会。职位分析人员就必须在年终时再对该职位筹备企业总结表彰大会的工作过程进行观察。 (3)工作表演法。对于工作周期很长和突发性事件较多的工作比较适合。如保安工作,除了有正常的工作程序以外,还有很多突发事件需要处理,如盘问可疑人员等,职位分析人员可以让保安人员表演盘问的过程,来进行该项工作的观察。 应用观察法的要求: ① 注意所观察的工作应具有代表性。 ② 观察人员在观察时尽量不要引起被观察者的注意。在适当的时候,工作分析人员应该以适当的方式将自己介绍给员工。 ③ 观察前应确定观察计划,计划工作中应含有观察提纲、观察内容、观察时刻、观察位置等。 ④ 观察时思考的问题应结构简单,并反映工作内容,避免机械记录。采用观察法进行岗位分析的结果比较客观、准确,但需要岗位分析人员具备较高的素质。它适用于外部特征较明显的岗位工作,如生产线上工人的工作、会计人员的工作等。不适合长时间的心理素质的分析。不适合工作循环周期很长的工作和脑力劳动的工作,偶然、突发性工作也不易观察,且不能获得有关任职者要求的信息。 4.关键事件法 关键事件法要求岗位工作人员或其他有关人员描述能反映其绩效好坏的“关键事件”,即对岗位工作任务造成显著影响的事件,将其归纳分类,对岗位工作有一个全面的了解。关键事件的描述包括:导致该事件发生的背景、原因;员工有效或多余的行为;关键行为的后果;员工控制上述后果的能______力。采用关键事件法进行岗位分析时,应注意三个问题:一是调查期限不宜过短;二是关键事件的数量应足够说明问题,事件数目不能太少;三是正反两方面的事件都要兼顾,不得偏颇。关键事件法的主要优点是研究的焦点集中在职务行为上,因为行为是可观察的、可测量的。同时,通过这种职务分析可以确定行为的任何可能的利益和作用。关键事件法的主要缺点:一是费时,需要花大量的时间去搜集那些关键事件,并加以概括和分类;二是利用关键事件法,对中等绩效的员工就难以涉及,因而全面的职务分析工作就难以完成。该方法适用于同一职位员工较多,或者职位工作内容过于繁杂的工作。 5.参与法 参与法是指岗位分析人员直接参与某一岗位的工作,从而细致、全面地体验、了解和分析岗位特征及岗位要求的方法。与其他方法相比,参与法的优势是可获得岗位要求的第一手真实、可靠的数据资料。获得的信息更加准确。当然参与法也有缺点,由于分析人员本身的知识与技术的局限性,其运用范围有限,只适用于较为简单的工作岗位分析。 6.工作日志法 工作日志法是让员工以工作日记或工作笔记的形式记录日常工作活动而获得有关岗位工作信息资料的方法。 其优点是:如果记录很详细,那么经常会提示一些其他方法无法获得或者观察不到的细节。工作日志法最大的问题是工作日志内容的真实性。该方法适用于高水平、复杂工作的分析。 7.交叉反馈法 交叉反馈法,即由工作分析专家与从事被分析岗位的骨干人员或其主管人员交谈、沟通,按企业经营需要,确定工作岗位;然后由这些主管人员或骨干人员根据设立的岗位按预先设计的格式,草拟工作规范初稿;再由工作分析专家与草拟者和其他有关人员一起讨论,并在此基础上起草出二稿;最后由分管领导审阅定稿。访谈对象最好是从事该项工作的关键人员或比所需要了解岗位高一个层次的岗位工作人员,这样反映问题比较全面、客观。该方法的优点是:工作规范描述准确,可执行性强;工作关系图、工作流程的描述相对清晰;能够较好地与实际工作相吻合。不足之处是:所需花费时间较多,反馈周期较长,工作任务量大。这种方法适合于发展变化较快,或职位职责还未定型的企业。由于企业没有现成的观察样本,所以只能借助专家的经验来规划未来希望看到的职位状态。
3. 做事不够细心是什么原因?
记忆力不够,容易遗忘。
生手做事肯定会有各种错误或者不足。但经过练习依然错误百出,那就是做事不够细心。
原因是没有记住那些曾经犯下的错误。
改正方法:一提前思考规划,三思而后行。做之前,多思考一会儿,先在脑子里面想象一遍所有的流程,想想容易犯错的地方,想清楚再做,就能减少犯错的几率。
二写备忘录,好记性不如烂笔头,养成随时记录的习惯。针对一些可能的错误,一些不能马上处理的重大事情,及时记录,防止遗忘。
三保持专注力,一段时间只做一件事情。重要的事情,尽量避免多线程,保证在你一天中最好的状态下去执行。
四急于求成,时间紧迫,性子急躁,容易让我们造成粗心大意的情况。
五定期总结,不断把行为规范化,流程化,防止错误的发生。
最后一点一定要注重自己的心态,保持不急不躁,有条不絮的态度,就能控制错误的产生。
4. 大家觉得从事检测行业以后的前景怎么样?
从事第三方检测的员工可以发展为检测管理
证后,可以跳槽到其他企业直接从事团队的
开始自己的创业。
现在国内第三方市场完全多样化发展,大小企业,私企外企合资十国家机构改制,发展空间很大。我现在就在第三方检测机构工作,发展前景是有的,毕国家主张将检测和监管分开了嘛,让出了很大一块蛋糕出来,比较关键的就是扩宽人脉和拿到资质。
开头比較难,没牌子的时候,人家不大信你,这样就需要你找一些可靠的检验员,再定下可靠的追责标准,以科学严谨高效的态度去作业,仪器也要桂备到位,之后有一些名气,就要谈业务,跟合作的大商家谈,拿到比较好的价钱的稳定的检测来源。从事检测工作这个工作很枯燥的,你需要专注于它!如是你深入下去,从中得到乐趣,它就是一份很有前途的工作。至于功能测试工,已经有许多成功者。
如果你想要升华自已,可以去考内审员,成为质量管理人员或者走管理路线,质量主管、品质经理、质量总监。
1、对行业而,目前第三方检测在国家政策上有利好两思,前相对较好。
2、在利好政基础下,能否分得大块蛋柱关键看所在第三方检机构的发能力。
3、所在公司各岗位是否很细化,是否有自己发挥能力空间。
4、所在检产品也是一个重要的参数,很多行业目前在质是方面还是假空白,体的要分析了,毕竟很多产品我也没涉及到。
5. 抱怨过后又反思了些什么?
在工作中有许多人会对自己的工作产生这样或者那样的抱怨,这种思想的产生是由许多原因造成的,有的人抱怨自己的工作环境太差,也有的人抱有怨自己的薪酬太低,还有人抱怨自己的工作没有什么前途等,这都是在工作中产生抱怨的一些主要原因,可是有些人只会抱怨不会反思自己,因为他觉得自己没有什么过错,有问题的只能是单位,是自己的工作造成了现在的这样心理,所以他们认为在工作中产生抱怨的心理是很正常的,从来不会在抱怨过后反思自己。
我觉得抱怨也是表达自己对工作看法的一种行为,但是在抱怨过后要学会反思自己,不要因为自己这种心态而影响工作。
对待工作我也曾经抱怨过,但是抱怨过后我也会认真的反思在工作的抱怨只会体现出自己的无能,如何解决问题才是主要目的1、在工作中一个人的能力决定着一个人的心态,如果一个人在工作中有非常出类拔萃的能力,无论干什么工作都顺顺利利,圆满完成。得到了上司和同事们的夸奖,你说他还有抱怨的心理吗?所以提高自己的工作能力,也是减少在工作中产生抱怨的一个根本途径。
2、在工作中因为薪酬的事情,我也曾经向自己的上司抱怨过,可是自己上司回答我的是:
你看看人家是什么时候完成工作的,你再看看你是如何完成的工作,是一个档次的工作吗?不同档次的工作还想拿同一档次的工资,你回去自己好好想一想吧。所以在抱怨的同时,也要考虑到自己是否已经做好自己的本职工作,从自己的身上找出原因。
3、在工作中难免因为一些事情产生抱怨的心理,偶尔发一些小脾气也是正常现象,但是不要把抱怨的情绪带入到工作当中,带有情绪的工作是很容易出错的,也可能带有不可挽回的后果,所以在抱怨的同时也要时刻能够控制自己的情绪。
4、在抱怨过后应该反思自己的对错,自己工作的方式是否正确?为什么自己会在工作中产生抱怨的心理?产生抱怨的根源在哪?如何去解决这样的事情?
产生抱怨是因为在工作中出现了问题,这种问题可能影响到自己的工作和利益,在保证自己工作顺利,而且自身利益不受影响的情况下,去处理这个问题,不要带着情绪去解决问题,否则只能让事情更加糟糕。
分析工作中产生问题的前因后果,抓住问题的重点,分析问题的根源,用一个理性的思维去解决问题,抱怨是解决不了问题的,不要让自己的这种情绪对工作产生影响,不管什么时候要把工作放在第一位。
要时常的提醒自己在工作中遇到问题要保持冷静,遇到问题就要想办法去解决,不能一味的去抱怨,这样只能体现出自己的无能。
5、 在工作中产生抱怨也是抒发自己内心情绪的一种方式,可是在抱怨的时候也要讲究方式方法,不能让这种抱怨的心理扩大化,影响到自己的工作,还有和领导同事们之间的感情,让你的人际关系受到影响。抱怨过后也要对自己的工作进行反思,争取以后把自己的工作做到最好。
有许多人产生抱怨是因为自己,得不到上司的赏识和提拔,或者是因为自己的薪酬没有别人的高,自己的劳动成果得不到公司的认可等等,在抱怨的同时,这些都需要我们有一个正确的认识和看法,和一个正确的态度去面对自己的工作。总结:每个人在工作的同时都会产生一些情绪的,抱怨产生也是情绪发泄的一种方式,但是也要看你如何去正确面对这种情绪,在产生这种抱怨情绪的时候,你可以通过唱歌、跳舞、旅游、购物等方式来缓解这种抱怨的情绪,你也可以找领导谈心提出一些自己工作上的看法来消除抱怨。在工作中抱怨的心理是随时会发生的,就看你在抱怨过后是如何的反思,我们要以一个正确的方式去缓解抱怨的心理,不要让自己有太多的心理压力,要以乐观开朗的心情去面对自己的工作。
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希望我的回答能帮助到你6. 什么是工作评价?
工作评定,亦称工作评价,是指对各项工作在实现企业目标中价值多少的评价,是确定各项工作的等级,制定各项工作的报酬,构建薪酬结构的依据,企业中,一般通过人力部门进行工作评价,小型企业则聘请专业评价公司进行工作评价。
因此,工作评价是工作分析的逻辑结果,其目的是提供工资结构调整的标准程序。
职务评价是执行职务工资制最关键的一环,因为对职务评价的等级高低与职务工资额是直接对应的。
7. 如果生活工作懒散?
生活中我们常常会有感到无力的时候,却不知道如何去改变它。其实想要做到力从心,不是从道理入手的,而是从深度的剖析了解你自己开始的,从这一刻开始,只要你每字每句的看接下来的文字,把它和你的经历结合运用起来,你会发现原来自己可以这样活!
(一)写下自己最想要的生活状态
首先找一张纸,写下自己最想要的生活状态。比如环游世界,比如博学多才,比如吃喝健康营养美味......通通写下来,记住是最想要的生活状态。
每写一点都写上这种生活状态可以给自己带来哪方面的满足感受。
可能有的人会说想要有花不完的钱算不算一种生活状态,算,但是这花不完的钱对你意味这什么,而如果真的有花不完的钱,你要用钱买什么,买房子带来安定感,买名车可以得到别人羡慕的眼光,想要有社会地位做一个受人尊敬敬仰的人。这便是我们要写的。先搞清楚自己要什么,你才知道方向,也才有动力去实现自己想要的状态。钱只是一个符号。当贫穷的时候,钱很大程度的影响我们的幸福感。但是当你的生活已经达到小康的时候,钱可以带来的满足感就越来越低了。我们习惯顺着一个模式一直去做事情,但是当情况发生变化的时候,其实同样的模式就不一定管用了。这就是为什么有的人生活条件已经很不错,但是仍然不快乐,以为是钱不够就拼命赚钱去填心里的洞,其实他忘记了或者没有意识到自己到底想要的是什么。
当然有的人可能写的最满意的生活状态是可以一天到晚打游戏,那么当吃喝住不愁的时候,你还想继续打下去打到天荒地老吗?有的时候表面看来是我们最想要的,其实这只是我们用来逃避困难和痛苦的糖衣。因为总有事情是我们还想去做的,但是就是迈不开腿。所以先不管实现我们最想要的生活状态是否困难,诚实地面对自己的内心,多问自己一个问题:“这真的是我想要的吗?”。只要搞清楚了自己内心真正想要什么样的生活状态,才有办法找到自己真正想要做什么来实现这样的生活状态,确立了奋斗的目标,也找到了原生的动力。
(二)动力=欲望-心理障碍-懒惰
找到了奋斗的动力,但是有的时候动力还是不足,怎么办?记住一个公式:动力=欲望-心理障碍-惰性
很简单的加减法:
增加欲望
减少心理障碍
减少惰性
这样动力就可以达到最大了
一、如何增加欲望呢?
事情让我们止步不前的往往是满足感不足,因为事情的满足感总是被延迟的,这个时候方法就是投入、阶段性地给自己创造满足感和给自己在身后放一头狼。
(1)投入产生兴趣
比如你不想每天做着沉闷的重复性工作。但又是必须要做的,投入去做,重复的程序也可以让自己做到最好最快最有效率。把当下在做的事情想办法把它做到最好,拓展它的可能性,挑战自己的极限,你会发现当你在投入的时候,兴趣就来了。
(2)阶段性的创造满足感
如果这个事情需要很长的时间才能完成,还可以阶段性的创造满足感。比如让你想掌握一万个英语单词的动力是掌握之后一天能够给自己增加一百块的收入,假如你计划一年的时间来记,一天要记28个单词,就相当于一个单词可以创造3.5元的财富,把这个记了的单词转成金钱存进自己的账户,这样给自己增加满足感和成就感!当然这只是一个增加满足感的思路,每个人能够感到满足的点不一样,所以可以根据自己的满意点来增加。
(3)给自己在身后放一头狼
除了以上两种方法,害怕的力量也可以。 当害怕什么事情发生,为了不让这件事情发生,你就必须让自己采取行动,比如你想每天六点起床跑步但是做不到,恰巧你有个喜欢的人或者朋友也有这个六点起床跑步的习惯,你就可以和TA约好一起去跑步,这样你为了不让对方失望和维持自己的形象,也得让自己六点起来跑步。给自己放一头狼在后面追着你跑,求生的欲望就起来了。
二、如何减少心理障碍呢?
什么是心理障碍,就是问自己明明想做这件事情却不敢做的原因,你在害怕什么?比如你想要上台演讲发表自己的观点,但是却又不敢。这时你在害怕什么呢?也许你害怕上台紧张发挥不好被观众取笑,你害怕发挥不好拿不到奖, 甚至害怕自己本身就是个失败者,站上去就有观众在议论你自己觉得的不堪......害怕这些的背后是我害怕我无力面对这些我失败的场景和结果。把这些你害怕的点都记下来,假设这些你害怕的点都发生了,对你有什么影响,你会如何,又将怎么做。把这些都写下来了,你会发现你在面对你的害怕,它变得很清楚,也帮助自己有面对相应失败结果的PLAN B。心里有了底和面对失败的应对方案,自然的心理障碍就减轻和消除了。把这些写下来后你可以回过头再看,多少你害怕的事情发生了,事实往往是我们的害怕都是小概率事件,即使发生了,我们还有PLANB、PLANC...
三、如何减少惰性?
其实我们的惰性是受事情的难易程度影响的。同样的动力,如果事情很简单,我们就会很容易行动完成,但是如果事情的难度超过了我们能行动的力量驱使,惰性就更大了。事情的难易程度还分能力以内的和能力以外的。
能力以内的就心里暗示自己我只要做开始的一小步就成功了,接下来每一步都是暗示自己只要做完这一小步就成功了。不管这个事情有多难,先做自己”闭着眼”就能完成的一小步开始,把事情的困难度给分解到最低,往往有了开始的第一步,第二步的难度就会小了一大半,所以说开始就是成功的一半。
能力以外的想办法学习、借助外部的力量等来解决。往往事情我们都是对自己做惯了的心里有把握的感到比较容易,没有做过的事情即使困难度并不高我们也会感到困难,这个时候除了问自己内心害怕的不确定因素,还可以从自己最熟悉的一小步开始,也能大大的化解事情的困难感,减少自己的惰性。
欲望-心理障碍-懒惰=动力这道公式你掌握了吗?通过解决这三点,就解决了动力问题,有了动力还有干不成的事情吗?
最后,别人能够授予的只是知识,如何把知识方法运用到自己的生活中去,再体验总结出来的,才是自己的智慧。所以以上写的方向和方法,赶紧运用到自己的生活中去吧。
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