怎样做一个优秀员工(如何给孩子挑选一个合格的幼儿园)
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2023-11-20
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1. 怎样做一个优秀员工,如何给孩子挑选一个合格的幼儿园?
您好,我是学前教育专业硕士,10年国内外一线幼师和管理经验,希望回答可以帮助到您。什么是好的幼儿园?老师专业度和教育情怀
高品质幼儿园的首要构成因素,就是专业、爱孩子的老师们。好的幼儿园会有积极的园所文化,用有竞争力的薪酬待遇吸引到高素质的老师,同时通过持续的培训让老师不断地成长。而老师的专业提升,都会实际作用到孩子身上。
另外,老师是否爱孩子并有教育情怀,也是非常重要的。在实际调差中,从业5年以上幼儿园老师的职业倦怠是很高的,所以我们在进幼儿园参观的时候,要多观察和留意老师的工作热情。
2. 重视家园合作
好的幼儿园深知家庭教育的重要性,所以会非常重视与家长沟通,经常与家长探讨孩子的发展情况,鼓励父母多参与到学校活动中,而不仅仅只是召开一年两次的家长会。另外,好的幼儿园还开设父母学堂,把先进科学的育儿观传递给家长,强调家长和孩子共同成长,帮助家庭解决教育上的困惑。
3. 分组项目式教学方式
孩子的兴趣、能力都是各不相同的,所以好的幼儿园很少实施集体教学,而是分组式活动,从孩子的兴趣出发,开展项目式探索活动。比起传统的授课方式,孩子会提高自主学习的意识。
4. 玩教具丰富,设施齐全
有的幼儿园外表上装修得很漂亮,很高大上,实际上班级里的玩教具匮乏,孩子每天能玩的东西非常有限。孩子在3-6岁这个年龄,主要的学习方式是玩中学,所以怎么玩,玩什么就是至关重要的。好的幼儿园应该给孩子提供丰富的材料去探索,给老师准备充分的教具来提高孩子的认知水平,激发他们的学习兴趣。
5. 饮食卫生,安全保障
孩子在幼儿园里最重要的就是健康、安全。好的幼儿园的食材是保证新鲜供应的,餐食是儿童营养师配的,而且所有后厨员工都是持证上岗。家长要多了解学校的餐饮卫生情况。另外,好的幼儿园也有很严格的安保体系,保障孩子平日的安全。 家长可以根据们口警卫值岗的情况来判断是否能把孩子安心地放到这所幼儿园。
如何给孩子挑选幼儿园?离家路程适宜因为孩子年纪小,所以经常会有生病等突发情况,家长要尽量避免把孩子送到离家很远的地方上学。尤其是在刚入园的初期,有的孩子会有严重的分离焦虑,会使得上学这段过程特别煎熬。虽然有的学校提供校车,但尽量还是大概以开车20分钟内为宜。
2. 适合孩子自身的发展特性
每个孩子的个性不同,所以一所好的适合别人家孩子的幼儿园不一定适合自己家的孩子。比如传统蒙台梭利幼儿园,非常重视孩子规则感的建立,孩子会每天都有一定的时间来专注地做自己的“工作”,而自然教育幼儿园,会偏向让孩子在大自然中跑跑跳跳,自由奔放。所以家长要根据孩子自身的特点,来选择合适的幼儿园。
3. 感受幼儿园的气场
当家长在进园所参观的时候,我们要相信内心的感受。去看看那里孩子们的表现,是正襟危坐、小心翼翼,还是主动积极,脸上洋溢着快乐? 好的幼儿园会让家长有如沐春风的感觉,而不是感嘈杂、浮躁的气氛,所以亲身的感受,是家长最重要的择校选择依据。
我是学前育儿壹姐,学前教育硕士,多年国内外幼师经验,专注家庭教育领域。关注我,分享育儿故事,探讨教育真谛。2. 生产车间主要目标有哪些?
生产车间的主要目标有:质量(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)、安全(Safety)、士气(Morale)、效率(Efficiency)。
01、产品质量是企业的生命,关系到企业的生存和发展要提升产品质量管理可以从下面几个方面进行着手,
建立质量管理体系(ISO9001:2015)
配备对应的质量人员和检验设备
产品质量管理包含IQC,IPQC ,FQC,OQC ,OBA ,RMA等方面
产品生产过程中的主要指标有生产良率、检验合格率、客退和客诉率等
产品可靠性是品质管理的重要内容,产品认证,DVT和ORT等
失效分析的深入程度和纠正预防措施的制定是品质提升的重要手段
品质的提升需要全员参与和持续改善
02、价格优势依然是产品最主要的竞争优势,是产品进入客户测试或者中标的敲门砖无论是小公司还是大企业,在进行产品选择和招标的时候第一个指标依然是产品的价格,所以产品的成本控制意义重大,大部分产品的成本集中在材料,这里主要讲产品生产的成本控制。
管理者清楚哪些方面导致生产成本增加,主要有返工、复测、维修、报废等
原材料的控制和首件执行可以有效控制生产现场因为来料不良导致的返工
产品的直通率低和产品良率低直接影响单位时间产出,带来额外的生产工时成本
产品的维修和维修过程中带来的材料报废都增加了人力成本和材料成本
产品的直通率和良率在产品量产评审时需要满足设定的指标,在刚量产的时候都比较不理想,随着生产数量的增加需要不断优化和提升。
03、随着需求的不稳定和客户对材料库存成本的控制,对于交期的要求越来越高。近期也是明显感觉到销售人员传递给运营的交期压力,客户减少了自己的库存数量,希望做到零库存,这就要求供应商能够快速交付,交期的改善需要整个公司各个环节的进步,下面讲一下生产部分,就是及时生产(JIT)。
明确生产计划安排,简单理解就是这张生产工单的产品什么时候要?要多少?
跟进生产进度,作为生产管理者需要及时掌握生产计划达成进度,汇报和协调解决生产过程中发生的问题。
物料是生产的主要保障,“巧妇难为无米之炊”,生产管理者要根据生产计划安排提前从仓库领料,确保生产计划按时进行,有问题要主动及时提出,推动供应链解决,否则损失交期到最后还是要通过压缩生产时间来弥补。
04、安全生产任何时候都是企业第一要务,生命也永远是第一位的,作为生产管理,安全生产要控制好下面几个环节:
劳保产品的配备和使用:例如口罩、手套、防砸鞋、眼罩等,
做好安全知识培训:从员工入职开始进行工厂安全知识培训,进入车间要进行车间安全标识,安全风险和安全设施和劳保产品使用培训,
监督员工执行安全要求,管理人员要时刻绷紧安全生产这根弦,平时巡视过程中要做好监督作用,切实执行安全生产。
定期组织消防培训和逃生演习,公司定期聘请消防系统讲解员到工厂进行消防知识和消防设备使用的知识培训,组织全体员工进行逃生演习。
05、员工士气状态反映员工的工作积极性和主动性,是企业的核心竞争力。员工士气的鼓舞需要通过平时的点滴积累,员工士气不会因为你突然说一句话发生巨大改变。
利用好激励措施,物质激励和精神激励,长期激励和短期激励相结合,
尊重员工和理解员工,“士为知己者死”说的就是这个道理,记住员工的名字和基本信息是最好的尊重,
平时的生日礼物,节日贺卡,入职周年纪念都是很好的方式
宣导企业的业绩,参展信息可以增加员工的信心和荣誉感
组织聚餐、团建、运功会等可以有效提升团队凝聚力
06、在竞争日益激烈的新时代,精益生产已经不是时髦的词眼,生产效率的提升是生产管理的重要指标。生产效率提升意味着相同的生产资源前提下产出更多的产品,提升了产品的竞争力,可以从哪些方面来提升?
消除浪费,主要考虑精益生产理论中的七大浪费
降低瓶颈对生产线的影响,瓶颈是影响整条生产线效率的重要工位,需要通过ECRS等方法尽量降低带来的不利影响,
加强生产现场管理,例如5S管理,看板管理,颜色管理等等
考虑JIT或者平准化生产,降低在制品数量和库存,减少因为频繁换线带来的产能损失,
做好设备科学管理,设备是我们的武器,要时刻保持设备处于良好的状态,包含设备维护、保养和校验,
上面讲述了生产车间的几个重要指标,总结了达成指标需要注意的事项,如何利用最少的资源满足客户的需求是我们一直努力的方向。
以上是关于生产车间主要目标有哪些?如何达成?的分享,希望回答能够对你有一定的帮助,欢迎大家留言讨论,精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章,
如果你喜欢请点赞、转发支持一下,谢谢!3. 如何做好品质管理工作?
质量是企业bai生存根本所在,作为管du理者我们应该如何去做好质量zhi管理?俗话说万丈高房从地起。做dao为质量管理者我们应该时刻思考在公司现有的品质管理体系的基础下我们怎么样做好自己的工作?我们应该对不适宜公司的质量管理体系提出意见。产品质量是公司对于顾客的保证,是对于市场的保证,对于社会的保证,是增加公司在市场竞争力的保证,更是公司信誉的评价之根本所在。所以说做好品质管理工作至关重要。
做品质管理工作,首先我们的清楚公司现在的品质水准,对于质量管理体系进行评价。对于公司的质量管理体系我们首先应该进行科学的评价。对于不能满足顾客和市场要求的质量管理体系我们应该时刻的去改进,以防止我们的管理体系上有根本性的遗忘处。公司应该有公司的质量方针及质量目标。这也是QMT进行的一个标志。在接下来我们的有进行品质管理的基本条件设施。如测量仪器,作业指导书,检验规格指导书等。我们在进行评价也应该以质量管理体系的结构进行评价,并且予以记录方便我们在接下来的工作中知道应该怎么样去完善品质管理体系。
做好品质管理工作,我们应该对于品质管理者的个人素质进行严格的要求。困难的任务我们想去完成它,那么首先我们必须有个好的代头人。在这个条件下我们想做好品质管理工作,就应该对于品质管理者的个人素质作出一定的要求。一,我们的品质管理者应该清楚公司的品质水准,有比较好的品质意识。二,管理者有一定组织能力,能团结自己下属,对于下属及生产线员工能进行一定的品质教育。三,管理者应该非常的熟悉生产工艺及产品检验规格。四,管理者进行质量管理不止是对品管人员的管理而根本所在是控制产品的质量。在产品发生品质异常的时候我们的管理者应该有一定能力去处理品质异常,并且能分析品质异常发生的原因。五,管理者进行人员管理时候应该以人为本,进行科学人性管理。六,管理者应该有比较好的自我学习能力,坚持改善,能自我要求不断进步。管理者有上面的所描述素质是应该的对于这个小的集体来说管理者是这个集体的精神支柱,是这个集体的代路人。在管理者能应该的要求自己的情况下我认为下面的员工应该也可以去要求自己,因为他们有了目标有了可以学习的人,那么长时间下去那么这个队伍一定能成为一把利检。这个队伍也应该负责比较重要的部分。在这个条件下我们的人力资源也不会有大的流失。
做好品质管理工作我们对于品管员的素质进行一定的要求。个人素质的高低是直接影响到我们队伍的整体素质的,也是影响到产品的质量是不是合格的。我们在员工的招聘上我们应该做出适宜的选择,对于特殊的岗位我们也应该做出特殊的要求。就以为我们公司来说在生产工艺的控制的过程中我们必须要求质管员对于颜色能清楚快速的识别,对于产品成份的测量工作比较熟悉。这也是人力资源开发中的一个特点,什么人适合做什么工作。以ISO质量系统文件的要求,作为一名合格的品管员我们必须有以下的素质。一,清楚的知道自己的工作职责如QA,IPQC各自的工作职责。二,熟悉生产工艺,如生产过程控制的品管应该清楚产品生产的流程,以及生产过程的质量要求。三,有比较好的个人沟通技能,这也是必须的,因为做为品管员我们在产品发生异常的时候我们需要与各部门沟通,解决产品出现的异常的问题。四。有比较好的自我学习能力,我们的工作过程中我们可能接触许多的事物这个适合也要求我们有好的学习能力。整体来说个人素质也是影响到产品质量控制的一个因素,所以公司必须对于品质管理人员做出一定的要求。
公司应该有完善的品质管理培训管理教育体系。公司的品质管理人员的个人素质作为影响质量管理体系的因素,我们予以解决,怎么样去解决实现我们应该对于品质管理人员进行一定的品质知识的培训。公司不能可能在招聘的时候就招聘到个人素质比较好的品质管理人员,所以公司应该在有一定基础的品质管理体系的条件下进行人才的培训计划,以方便于公司能留住一批有素质的品质管理人员。培训也可以增加个人素质,也可以塑造企业的一个比较好的学习的氛围,也可以增加员工的求知的欲望。并且可以慢慢的成为公司的精神。有利于增加员工对于公司的热爱。在推行品质管理的同时公司应该弘扬企业文化结合,企业文化是公司的精神产物,我们应该与其结合塑造员工积极的工作态度,轻松的工作心情。公司与其结合的同时应该推行实施品质教育,如ISO的培训教育等。在这个条件下我们可以慢慢的给员工一个比较舒适的工作环境。也可做好人力资源工作。
做好品质管理工作应该有全员的参与,从全面品质管理到管理的各个细节的处理我们离不开公司的任何一个部门,所有推行质量管理的时候我们必须有全员的参与。全员的参与也可以给公司塑造一个比较好的氛围。
总而言之做好品质管理工作离不开以上所描述的因素。
4. 如何当好一个合格的领导?
这又是个大话题,只能长话短说,捡重点说。
正职要做到:放手不撒手。也就是说,正职不能当甩手掌柜,单位的事、部门的事,你是承担第一和首要责任的。工作安排下去了,你要跟踪、要过问,遇到困难要指导、要协调。不能平时不管不问,有了成绩跑前面,出了问题讲不清,责任推给手下。
副职要做到:献策不决策。要正确理解,授权给你的,你分管的,在权限内,你该决策要决策,这里的“不决策”是讲超越你权限的,该一把手决策的,你可以献策,不要越权。
还要强调,无论是大领导、小领导,你上边还会有领导。上级领导给你部署了工作后,请示汇报的问题。要讲个度,不能遇事就请示、有事就汇报,不该请示时不要请示、该汇报的事必须汇报。这要靠自己把握了。但有一点,领导安排的事情,一定要有反馈,完成了要反馈,没完成遇到了问题更要反馈,可千万不能不了了之,这是规矩。
5. 如何建立公司内部质量管理体系?
如何建立公司内部质量管理体系,首先要先做好一份良好的【质量管理】工作计划。
我们常说工作计划包括四大要素:工作内容 - 做什么:WHAT;工作方法 - 怎么做:HOW;工作分工 - 谁来做:WHO;工作进度 - 什么做完:WHEN。缺少任一要素,这个工作计划都是不完整、不可操作且不可检查的。为了有计划地开展质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强顾客的满意。参考指南一般来说,质量管理工作计划主要分八个部分:工作重点供应商质量管理行业(企业)标准的推广检验工具成本控制客户投诉绩效考核教育培训01工作重点制定部门质量目标:包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等,以确保品质监控的质量。加强技能知识学习:学习测试和质量检验方面的知识,提高检验人员综合能力,以便在产能扩大,部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。加强团队管理:减少人员流失,增进协作意识,确保部门完整性。加强制程质量控制:设计QC工程图,搭建质量控制的整体框架。完善质量控制流程和检测手段:建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。品质中心在质量管理体系方面要进行全面的整理和建设:对涉及质量管理的流程文件重新检讨,真真正正做到说、做、写一致,并分阶层培训,普及ISO知识,对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责;对管理者进行ISO强制培训及考核等,并认真学习及执行各部门之相关文件。分析过往一年的质量问题:主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏,导致很多问题分析得不够全面彻底。这也是未来质量管理部检验工作要积极改进的地方。02检验工具的添置、校正及保养建立设备管理台帐,申请表、设备领用借用登记表;制定设备定期点检计划,对设备进行维护和保养;测量系统分析、制定检验设备、仪器、工具的操作指导,必要时根据操作指导制定培训教材。03成本控制合理的预防成本:尽量给产品设计与验证提供充足的时间,总比造成客户投诉后处理起来要经济的多;降低检验成本:包括仪器设备的维护与校正,人员的培训等等,检验方式的合理运用;减少不良成本:包括报废、返修等内部损失以及退货、投诉处理、返修、索赔、运输、公司形象等外部损失成本。04行业(企业)推广标准行业知识教材的编写。由质量管理部召集研发、技术、业务、生产等人员,收集相关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些资料转化为本公司的内部文件。对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。为加强行业标准的应用,需在公司内开展相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标准。05客户投诉可以参照目前的投诉处理流程进行,但是可以增加下列事项: ①当调查出原因后,必须即时制定出改善措施;②将改善措施落实到工序上实施,并确认效果;③质量管理部定期跟踪投诉改善效果;④对再次发生类似问题的投诉,一定要追究上次纠正措施实施的有效性之后,再来分析处理; ⑤客诉处理结果输出到岗位绩效考核。06供应商质量管理①签订质量保证协议;②交货时必须提供产品出货检验报告;③加强来料数量、包装外观等确认;④制作供应商质量月报表,定期召开供应商质量会议;⑤跟进供应商质量改善行动; ⑥供应商审核与评价; 供应商评级管理,制定一套类似于月批合格率≥95%为A级;月批合格率<95%或≥85%为B级;月批合格率<85%为C级;对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告,要求其改善质量,对整体素质较差的供应商建议剔除。07 教育培训建立培训登记表格,制定定期培训计划,对与品质相关的人员进行品质意识培训。有必要时,可安排有关人员接受外部培训,提倡部门人员勤勉自修或接受外部教育。08 绩效考核可以从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行计划,具体项目条目标准明确清楚,以便执行,同时也可考虑将出勤、处罚、奖励等记入评分系统,便于绩效打分。6. 如何做好短视频?
看到大家的回答基本上都是如何运营内容,我来给大家分享做好短视频需要用到哪些工具?赶紧学起来吧。
在回答这个问题之前,先来看看上传短视频需要用到哪些步骤:创作台词——视频拍摄——工具剪辑——视频上传。其中创作台词、视频上传基本上不需要第三方工具。
视频拍摄:手机、补光灯、收音麦、提词器
随着平台对视频画质的要求越来越高,创作者需要更清晰的设备拍摄。有条件的用户不妨选择相机拍摄,拍出的视频更加清晰。不想用相机拍摄,手机也是很多创作者的选择。
一般来说苹果手机的拍视频效果高于安卓,越接近当前发布手机的时间,呈现的像素越好。另外还有补光灯、收音麦、提词器等等,收音麦的价格越高,收音效果越好。提词器基本都可以免费使用,创作者根据自己喜好选择一款合适的即可。
工具剪辑:剪映、PR
拍摄完成的视频需要深加工处理,手机端常用剪辑工具包括剪映、快影……,对创作者的剪辑水平要求不高,将素材导入剪辑工具中,直接裁剪即可。针对需要做特效、转场等个性化剪辑设置,用户可以参考他人的使用方法,也能快速掌握视频特效处理。
对剪辑视频有高质量的用户,可以选择PR工具,剪辑的视频专业、惊喜,自定义添加追踪特效、局部调色、叠加、色彩转换等功能。同时与AE等工具结合使用,给用户带来更好的工作体验。
如果自己生意不好听,不妨选择AI智能配音工具。就像知意配音这款工具,上线了130+款配音主播,覆盖短视频配音、有声阅读、多人对话等各种配音场景,生成的音质清晰、真实,听起来像真人一样。
剪辑完成的视频,设置封面图,将视频上传到相关的短视频平台就可以了。回到问题开头,想要做好短视频,除了使用工具之外,还需要不断分析视频数据,及时调整更新视频方式。针对数据差的视频做记录,减少此类视频的内容创作。
另外,当出现官方活动时,需要及时地报名参加,不断提高视频播放量。
总之,想要做好短视频,创作者需要多花时间了解该领域的内容创作。给用户传输有价值且与自身有关的内容,这样才能更容易获得平台推荐,吸引更多粉丝关注。
以上就是今天给大家分享的新手做好短视频技巧,点个赞鼓励一下呗!
7. 怎么样做好自己的岗位职责?
谢邀!
首先,你要清楚你的岗位职责是什么。有的公司会有岗位职责说明,可以按照说明要去做;不管有没有岗位说明书都要跟你的上司沟通确认你的职责和负责事项。这些如果记不住最好能记在自己的笔记本上或打印出来贴在电脑旁边以便尽快熟悉。
其次,要知道这些职责涉及的具体事务、做事方法、需用的辅助工具、需要涉及的相关人员和部门。对照看自己有哪些方面是自己擅长的、哪些是自己不足或欠缺的,做好自己擅长的,去跟上司或同事请教学习改善弥补自己不足和欠缺的。千万不要一上来就埋头苦干瞎干,不懂装懂,一定要善于利用身边的资源,谦虚礼貌,多思、多问、多看、多偷学。凡事考虑3w1h:when、where、who、how,事情就会逻辑清晰,容易下手。
最后,就是态度决定一切。对工作积极主动,对同事团结友好,对上司尊重信任,对自己严格要求,正向的东西就会向你靠拢,事半功倍。
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1. 怎样做一个优秀员工,如何给孩子挑选一个合格的幼儿园?
您好,我是学前教育专业硕士,10年国内外一线幼师和管理经验,希望回答可以帮助到您。什么是好的幼儿园?老师专业度和教育情怀
高品质幼儿园的首要构成因素,就是专业、爱孩子的老师们。好的幼儿园会有积极的园所文化,用有竞争力的薪酬待遇吸引到高素质的老师,同时通过持续的培训让老师不断地成长。而老师的专业提升,都会实际作用到孩子身上。
另外,老师是否爱孩子并有教育情怀,也是非常重要的。在实际调差中,从业5年以上幼儿园老师的职业倦怠是很高的,所以我们在进幼儿园参观的时候,要多观察和留意老师的工作热情。
2. 重视家园合作
好的幼儿园深知家庭教育的重要性,所以会非常重视与家长沟通,经常与家长探讨孩子的发展情况,鼓励父母多参与到学校活动中,而不仅仅只是召开一年两次的家长会。另外,好的幼儿园还开设父母学堂,把先进科学的育儿观传递给家长,强调家长和孩子共同成长,帮助家庭解决教育上的困惑。
3. 分组项目式教学方式
孩子的兴趣、能力都是各不相同的,所以好的幼儿园很少实施集体教学,而是分组式活动,从孩子的兴趣出发,开展项目式探索活动。比起传统的授课方式,孩子会提高自主学习的意识。
4. 玩教具丰富,设施齐全
有的幼儿园外表上装修得很漂亮,很高大上,实际上班级里的玩教具匮乏,孩子每天能玩的东西非常有限。孩子在3-6岁这个年龄,主要的学习方式是玩中学,所以怎么玩,玩什么就是至关重要的。好的幼儿园应该给孩子提供丰富的材料去探索,给老师准备充分的教具来提高孩子的认知水平,激发他们的学习兴趣。
5. 饮食卫生,安全保障
孩子在幼儿园里最重要的就是健康、安全。好的幼儿园的食材是保证新鲜供应的,餐食是儿童营养师配的,而且所有后厨员工都是持证上岗。家长要多了解学校的餐饮卫生情况。另外,好的幼儿园也有很严格的安保体系,保障孩子平日的安全。 家长可以根据们口警卫值岗的情况来判断是否能把孩子安心地放到这所幼儿园。
如何给孩子挑选幼儿园?离家路程适宜因为孩子年纪小,所以经常会有生病等突发情况,家长要尽量避免把孩子送到离家很远的地方上学。尤其是在刚入园的初期,有的孩子会有严重的分离焦虑,会使得上学这段过程特别煎熬。虽然有的学校提供校车,但尽量还是大概以开车20分钟内为宜。
2. 适合孩子自身的发展特性
每个孩子的个性不同,所以一所好的适合别人家孩子的幼儿园不一定适合自己家的孩子。比如传统蒙台梭利幼儿园,非常重视孩子规则感的建立,孩子会每天都有一定的时间来专注地做自己的“工作”,而自然教育幼儿园,会偏向让孩子在大自然中跑跑跳跳,自由奔放。所以家长要根据孩子自身的特点,来选择合适的幼儿园。
3. 感受幼儿园的气场
当家长在进园所参观的时候,我们要相信内心的感受。去看看那里孩子们的表现,是正襟危坐、小心翼翼,还是主动积极,脸上洋溢着快乐? 好的幼儿园会让家长有如沐春风的感觉,而不是感嘈杂、浮躁的气氛,所以亲身的感受,是家长最重要的择校选择依据。
我是学前育儿壹姐,学前教育硕士,多年国内外幼师经验,专注家庭教育领域。关注我,分享育儿故事,探讨教育真谛。2. 生产车间主要目标有哪些?
生产车间的主要目标有:质量(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)、安全(Safety)、士气(Morale)、效率(Efficiency)。
01、产品质量是企业的生命,关系到企业的生存和发展要提升产品质量管理可以从下面几个方面进行着手,
建立质量管理体系(ISO9001:2015)
配备对应的质量人员和检验设备
产品质量管理包含IQC,IPQC ,FQC,OQC ,OBA ,RMA等方面
产品生产过程中的主要指标有生产良率、检验合格率、客退和客诉率等
产品可靠性是品质管理的重要内容,产品认证,DVT和ORT等
失效分析的深入程度和纠正预防措施的制定是品质提升的重要手段
品质的提升需要全员参与和持续改善
02、价格优势依然是产品最主要的竞争优势,是产品进入客户测试或者中标的敲门砖无论是小公司还是大企业,在进行产品选择和招标的时候第一个指标依然是产品的价格,所以产品的成本控制意义重大,大部分产品的成本集中在材料,这里主要讲产品生产的成本控制。
管理者清楚哪些方面导致生产成本增加,主要有返工、复测、维修、报废等
原材料的控制和首件执行可以有效控制生产现场因为来料不良导致的返工
产品的直通率低和产品良率低直接影响单位时间产出,带来额外的生产工时成本
产品的维修和维修过程中带来的材料报废都增加了人力成本和材料成本
产品的直通率和良率在产品量产评审时需要满足设定的指标,在刚量产的时候都比较不理想,随着生产数量的增加需要不断优化和提升。
03、随着需求的不稳定和客户对材料库存成本的控制,对于交期的要求越来越高。近期也是明显感觉到销售人员传递给运营的交期压力,客户减少了自己的库存数量,希望做到零库存,这就要求供应商能够快速交付,交期的改善需要整个公司各个环节的进步,下面讲一下生产部分,就是及时生产(JIT)。
明确生产计划安排,简单理解就是这张生产工单的产品什么时候要?要多少?
跟进生产进度,作为生产管理者需要及时掌握生产计划达成进度,汇报和协调解决生产过程中发生的问题。
物料是生产的主要保障,“巧妇难为无米之炊”,生产管理者要根据生产计划安排提前从仓库领料,确保生产计划按时进行,有问题要主动及时提出,推动供应链解决,否则损失交期到最后还是要通过压缩生产时间来弥补。
04、安全生产任何时候都是企业第一要务,生命也永远是第一位的,作为生产管理,安全生产要控制好下面几个环节:
劳保产品的配备和使用:例如口罩、手套、防砸鞋、眼罩等,
做好安全知识培训:从员工入职开始进行工厂安全知识培训,进入车间要进行车间安全标识,安全风险和安全设施和劳保产品使用培训,
监督员工执行安全要求,管理人员要时刻绷紧安全生产这根弦,平时巡视过程中要做好监督作用,切实执行安全生产。
定期组织消防培训和逃生演习,公司定期聘请消防系统讲解员到工厂进行消防知识和消防设备使用的知识培训,组织全体员工进行逃生演习。
05、员工士气状态反映员工的工作积极性和主动性,是企业的核心竞争力。员工士气的鼓舞需要通过平时的点滴积累,员工士气不会因为你突然说一句话发生巨大改变。
利用好激励措施,物质激励和精神激励,长期激励和短期激励相结合,
尊重员工和理解员工,“士为知己者死”说的就是这个道理,记住员工的名字和基本信息是最好的尊重,
平时的生日礼物,节日贺卡,入职周年纪念都是很好的方式
宣导企业的业绩,参展信息可以增加员工的信心和荣誉感
组织聚餐、团建、运功会等可以有效提升团队凝聚力
06、在竞争日益激烈的新时代,精益生产已经不是时髦的词眼,生产效率的提升是生产管理的重要指标。生产效率提升意味着相同的生产资源前提下产出更多的产品,提升了产品的竞争力,可以从哪些方面来提升?
消除浪费,主要考虑精益生产理论中的七大浪费
降低瓶颈对生产线的影响,瓶颈是影响整条生产线效率的重要工位,需要通过ECRS等方法尽量降低带来的不利影响,
加强生产现场管理,例如5S管理,看板管理,颜色管理等等
考虑JIT或者平准化生产,降低在制品数量和库存,减少因为频繁换线带来的产能损失,
做好设备科学管理,设备是我们的武器,要时刻保持设备处于良好的状态,包含设备维护、保养和校验,
上面讲述了生产车间的几个重要指标,总结了达成指标需要注意的事项,如何利用最少的资源满足客户的需求是我们一直努力的方向。
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质量是企业bai生存根本所在,作为管du理者我们应该如何去做好质量zhi管理?俗话说万丈高房从地起。做dao为质量管理者我们应该时刻思考在公司现有的品质管理体系的基础下我们怎么样做好自己的工作?我们应该对不适宜公司的质量管理体系提出意见。产品质量是公司对于顾客的保证,是对于市场的保证,对于社会的保证,是增加公司在市场竞争力的保证,更是公司信誉的评价之根本所在。所以说做好品质管理工作至关重要。
做品质管理工作,首先我们的清楚公司现在的品质水准,对于质量管理体系进行评价。对于公司的质量管理体系我们首先应该进行科学的评价。对于不能满足顾客和市场要求的质量管理体系我们应该时刻的去改进,以防止我们的管理体系上有根本性的遗忘处。公司应该有公司的质量方针及质量目标。这也是QMT进行的一个标志。在接下来我们的有进行品质管理的基本条件设施。如测量仪器,作业指导书,检验规格指导书等。我们在进行评价也应该以质量管理体系的结构进行评价,并且予以记录方便我们在接下来的工作中知道应该怎么样去完善品质管理体系。
做好品质管理工作,我们应该对于品质管理者的个人素质进行严格的要求。困难的任务我们想去完成它,那么首先我们必须有个好的代头人。在这个条件下我们想做好品质管理工作,就应该对于品质管理者的个人素质作出一定的要求。一,我们的品质管理者应该清楚公司的品质水准,有比较好的品质意识。二,管理者有一定组织能力,能团结自己下属,对于下属及生产线员工能进行一定的品质教育。三,管理者应该非常的熟悉生产工艺及产品检验规格。四,管理者进行质量管理不止是对品管人员的管理而根本所在是控制产品的质量。在产品发生品质异常的时候我们的管理者应该有一定能力去处理品质异常,并且能分析品质异常发生的原因。五,管理者进行人员管理时候应该以人为本,进行科学人性管理。六,管理者应该有比较好的自我学习能力,坚持改善,能自我要求不断进步。管理者有上面的所描述素质是应该的对于这个小的集体来说管理者是这个集体的精神支柱,是这个集体的代路人。在管理者能应该的要求自己的情况下我认为下面的员工应该也可以去要求自己,因为他们有了目标有了可以学习的人,那么长时间下去那么这个队伍一定能成为一把利检。这个队伍也应该负责比较重要的部分。在这个条件下我们的人力资源也不会有大的流失。
做好品质管理工作我们对于品管员的素质进行一定的要求。个人素质的高低是直接影响到我们队伍的整体素质的,也是影响到产品的质量是不是合格的。我们在员工的招聘上我们应该做出适宜的选择,对于特殊的岗位我们也应该做出特殊的要求。就以为我们公司来说在生产工艺的控制的过程中我们必须要求质管员对于颜色能清楚快速的识别,对于产品成份的测量工作比较熟悉。这也是人力资源开发中的一个特点,什么人适合做什么工作。以ISO质量系统文件的要求,作为一名合格的品管员我们必须有以下的素质。一,清楚的知道自己的工作职责如QA,IPQC各自的工作职责。二,熟悉生产工艺,如生产过程控制的品管应该清楚产品生产的流程,以及生产过程的质量要求。三,有比较好的个人沟通技能,这也是必须的,因为做为品管员我们在产品发生异常的时候我们需要与各部门沟通,解决产品出现的异常的问题。四。有比较好的自我学习能力,我们的工作过程中我们可能接触许多的事物这个适合也要求我们有好的学习能力。整体来说个人素质也是影响到产品质量控制的一个因素,所以公司必须对于品质管理人员做出一定的要求。
公司应该有完善的品质管理培训管理教育体系。公司的品质管理人员的个人素质作为影响质量管理体系的因素,我们予以解决,怎么样去解决实现我们应该对于品质管理人员进行一定的品质知识的培训。公司不能可能在招聘的时候就招聘到个人素质比较好的品质管理人员,所以公司应该在有一定基础的品质管理体系的条件下进行人才的培训计划,以方便于公司能留住一批有素质的品质管理人员。培训也可以增加个人素质,也可以塑造企业的一个比较好的学习的氛围,也可以增加员工的求知的欲望。并且可以慢慢的成为公司的精神。有利于增加员工对于公司的热爱。在推行品质管理的同时公司应该弘扬企业文化结合,企业文化是公司的精神产物,我们应该与其结合塑造员工积极的工作态度,轻松的工作心情。公司与其结合的同时应该推行实施品质教育,如ISO的培训教育等。在这个条件下我们可以慢慢的给员工一个比较舒适的工作环境。也可做好人力资源工作。
做好品质管理工作应该有全员的参与,从全面品质管理到管理的各个细节的处理我们离不开公司的任何一个部门,所有推行质量管理的时候我们必须有全员的参与。全员的参与也可以给公司塑造一个比较好的氛围。
总而言之做好品质管理工作离不开以上所描述的因素。
4. 如何当好一个合格的领导?
这又是个大话题,只能长话短说,捡重点说。
正职要做到:放手不撒手。也就是说,正职不能当甩手掌柜,单位的事、部门的事,你是承担第一和首要责任的。工作安排下去了,你要跟踪、要过问,遇到困难要指导、要协调。不能平时不管不问,有了成绩跑前面,出了问题讲不清,责任推给手下。
副职要做到:献策不决策。要正确理解,授权给你的,你分管的,在权限内,你该决策要决策,这里的“不决策”是讲超越你权限的,该一把手决策的,你可以献策,不要越权。
还要强调,无论是大领导、小领导,你上边还会有领导。上级领导给你部署了工作后,请示汇报的问题。要讲个度,不能遇事就请示、有事就汇报,不该请示时不要请示、该汇报的事必须汇报。这要靠自己把握了。但有一点,领导安排的事情,一定要有反馈,完成了要反馈,没完成遇到了问题更要反馈,可千万不能不了了之,这是规矩。
5. 如何建立公司内部质量管理体系?
如何建立公司内部质量管理体系,首先要先做好一份良好的【质量管理】工作计划。
我们常说工作计划包括四大要素:工作内容 - 做什么:WHAT;工作方法 - 怎么做:HOW;工作分工 - 谁来做:WHO;工作进度 - 什么做完:WHEN。缺少任一要素,这个工作计划都是不完整、不可操作且不可检查的。为了有计划地开展质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强顾客的满意。参考指南一般来说,质量管理工作计划主要分八个部分:工作重点供应商质量管理行业(企业)标准的推广检验工具成本控制客户投诉绩效考核教育培训01工作重点制定部门质量目标:包括成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批合格率等,以确保品质监控的质量。加强技能知识学习:学习测试和质量检验方面的知识,提高检验人员综合能力,以便在产能扩大,部门人力紧张时确保部门目标任务的完成。加强团队管理:减少人员流失,增进协作意识,确保部门完整性。加强制程质量控制:设计QC工程图,搭建质量控制的整体框架。完善质量控制流程和检测手段:建立和完善进料、制程以及成品出货检验之作业流程和检验标准。品质中心在质量管理体系方面要进行全面的整理和建设:对涉及质量管理的流程文件重新检讨,真真正正做到说、做、写一致,并分阶层培训,普及ISO知识,对新员工进行上岗培训并保证充分理解个人工作职责;对管理者进行ISO强制培训及考核等,并认真学习及执行各部门之相关文件。分析过往一年的质量问题:主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏,导致很多问题分析得不够全面彻底。这也是未来质量管理部检验工作要积极改进的地方。02检验工具的添置、校正及保养建立设备管理台帐,申请表、设备领用借用登记表;制定设备定期点检计划,对设备进行维护和保养;测量系统分析、制定检验设备、仪器、工具的操作指导,必要时根据操作指导制定培训教材。03成本控制合理的预防成本:尽量给产品设计与验证提供充足的时间,总比造成客户投诉后处理起来要经济的多;降低检验成本:包括仪器设备的维护与校正,人员的培训等等,检验方式的合理运用;减少不良成本:包括报废、返修等内部损失以及退货、投诉处理、返修、索赔、运输、公司形象等外部损失成本。04行业(企业)推广标准行业知识教材的编写。由质量管理部召集研发、技术、业务、生产等人员,收集相关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些资料转化为本公司的内部文件。对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。为加强行业标准的应用,需在公司内开展相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标准。05客户投诉可以参照目前的投诉处理流程进行,但是可以增加下列事项: ①当调查出原因后,必须即时制定出改善措施;②将改善措施落实到工序上实施,并确认效果;③质量管理部定期跟踪投诉改善效果;④对再次发生类似问题的投诉,一定要追究上次纠正措施实施的有效性之后,再来分析处理; ⑤客诉处理结果输出到岗位绩效考核。06供应商质量管理①签订质量保证协议;②交货时必须提供产品出货检验报告;③加强来料数量、包装外观等确认;④制作供应商质量月报表,定期召开供应商质量会议;⑤跟进供应商质量改善行动; ⑥供应商审核与评价; 供应商评级管理,制定一套类似于月批合格率≥95%为A级;月批合格率<95%或≥85%为B级;月批合格率<85%为C级;对被评为C级的供应商发出纠正预防措施报告,要求其改善质量,对整体素质较差的供应商建议剔除。07 教育培训建立培训登记表格,制定定期培训计划,对与品质相关的人员进行品质意识培训。有必要时,可安排有关人员接受外部培训,提倡部门人员勤勉自修或接受外部教育。08 绩效考核可以从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行计划,具体项目条目标准明确清楚,以便执行,同时也可考虑将出勤、处罚、奖励等记入评分系统,便于绩效打分。6. 如何做好短视频?
看到大家的回答基本上都是如何运营内容,我来给大家分享做好短视频需要用到哪些工具?赶紧学起来吧。
在回答这个问题之前,先来看看上传短视频需要用到哪些步骤:创作台词——视频拍摄——工具剪辑——视频上传。其中创作台词、视频上传基本上不需要第三方工具。
视频拍摄:手机、补光灯、收音麦、提词器
随着平台对视频画质的要求越来越高,创作者需要更清晰的设备拍摄。有条件的用户不妨选择相机拍摄,拍出的视频更加清晰。不想用相机拍摄,手机也是很多创作者的选择。
一般来说苹果手机的拍视频效果高于安卓,越接近当前发布手机的时间,呈现的像素越好。另外还有补光灯、收音麦、提词器等等,收音麦的价格越高,收音效果越好。提词器基本都可以免费使用,创作者根据自己喜好选择一款合适的即可。
工具剪辑:剪映、PR
拍摄完成的视频需要深加工处理,手机端常用剪辑工具包括剪映、快影……,对创作者的剪辑水平要求不高,将素材导入剪辑工具中,直接裁剪即可。针对需要做特效、转场等个性化剪辑设置,用户可以参考他人的使用方法,也能快速掌握视频特效处理。
对剪辑视频有高质量的用户,可以选择PR工具,剪辑的视频专业、惊喜,自定义添加追踪特效、局部调色、叠加、色彩转换等功能。同时与AE等工具结合使用,给用户带来更好的工作体验。
如果自己生意不好听,不妨选择AI智能配音工具。就像知意配音这款工具,上线了130+款配音主播,覆盖短视频配音、有声阅读、多人对话等各种配音场景,生成的音质清晰、真实,听起来像真人一样。
剪辑完成的视频,设置封面图,将视频上传到相关的短视频平台就可以了。回到问题开头,想要做好短视频,除了使用工具之外,还需要不断分析视频数据,及时调整更新视频方式。针对数据差的视频做记录,减少此类视频的内容创作。
另外,当出现官方活动时,需要及时地报名参加,不断提高视频播放量。
总之,想要做好短视频,创作者需要多花时间了解该领域的内容创作。给用户传输有价值且与自身有关的内容,这样才能更容易获得平台推荐,吸引更多粉丝关注。
以上就是今天给大家分享的新手做好短视频技巧,点个赞鼓励一下呗!
7. 怎么样做好自己的岗位职责?
谢邀!
首先,你要清楚你的岗位职责是什么。有的公司会有岗位职责说明,可以按照说明要去做;不管有没有岗位说明书都要跟你的上司沟通确认你的职责和负责事项。这些如果记不住最好能记在自己的笔记本上或打印出来贴在电脑旁边以便尽快熟悉。
其次,要知道这些职责涉及的具体事务、做事方法、需用的辅助工具、需要涉及的相关人员和部门。对照看自己有哪些方面是自己擅长的、哪些是自己不足或欠缺的,做好自己擅长的,去跟上司或同事请教学习改善弥补自己不足和欠缺的。千万不要一上来就埋头苦干瞎干,不懂装懂,一定要善于利用身边的资源,谦虚礼貌,多思、多问、多看、多偷学。凡事考虑3w1h:when、where、who、how,事情就会逻辑清晰,容易下手。
最后,就是态度决定一切。对工作积极主动,对同事团结友好,对上司尊重信任,对自己严格要求,正向的东西就会向你靠拢,事半功倍。
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