离任述职报告(这个官职到底有多大权力)
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2023-11-26
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1. 离任述职报告,这个官职到底有多大权力?
年羹尧最巅峰的时候,身兼抚远大将军、川陕总督等数职,不但是手握重兵的一方大员,还是超品的一等公,可谓权势熏天。
不过,后来雍正帝跟年羹尧闹翻,将其调任杭州将军,很多人认为是贬职,其实不是的,因为杭州将军品级很高,只不过实际权势不如抚远大将军大罢了。
那么有人就要问了,杭州将军是个什么官,究竟有多大的权势呢?
要弄明白这个问题,我们就先得知道年羹尧当抚远大将军的时候有多大的权势。年羹尧最开始其实是个文官,在翰林院任职过,跟张廷玉是同事,后来外放为地方官,由于政绩好,逐渐做到了四川巡抚、四川总督的高官。
康熙六十年,康熙帝任命三十九岁的年羹尧为川陕总督,后来他因为给抚远大将军胤禵提供后勤保障有功,而得到了参与军队事务的机会。
从那个时候开始,年羹尧就开始逐渐分走了胤禵的军权,但他当时其实还有另外一层身份,那就是雍正帝的心腹之人。
年羹尧之所以能成为雍正帝的心腹,其实还在于他的身份,他是汉军镶白旗人,而雍正帝被封为亲王之后,得到了镶白旗部分佐领,年羹尧恰在其中。
也就是说,年羹尧是雍正帝的包衣奴才,这层身份到任何时候都无法改变,跟雍正帝是天然的同盟关系;再加上后来雍正帝娶了年羹尧的妹妹为次福晋(也就是回来的年贵妃),两人因此成为郎舅关系,两人的关系就更加亲密了。
虽然,年羹尧一开始跟八爷党走得很近,但后来雍正帝为了拉他回头,让他将家人都送到京城当了人质,他这才转而支持雍正帝。
康熙六十一年,康熙帝去世之后,雍正帝一方面操办登基事务,另一方面让年羹尧接管了胤禵的军权,由于年羹尧表现很好,因此雍正帝继位之后,就让年羹尧担任抚远大将军。
雍正元年,蒙古和硕特部首领罗卜藏丹津发动叛乱,雍正帝让年羹尧出征,同时下令他兼管川陕甘云四省军政事务,相当于他一个人当了四个省的总督。
并且,雍正帝还将西安八旗兵力交给年羹尧统辖,年羹尧的权势因此大得超乎想象。
后来,年羹尧平定了叛乱,雍正帝十分高兴,封他为一等公爵,让其参与最高决策,并将很大一部分人事权给了他,年羹尧趁机将心腹之人安排到各地任职,垄断了多个省的官场。
可以说,当时年羹尧的权势是非常之大的,他在西宁的时候,要求蒙古王公跪拜,对其他督抚也都是以上级对下级的态度,生杀任免也都是他一人说了算;他入京见雍正帝的时候,许多督抚都跪着迎送,王公贵族给他打招呼,他理都不理。
甚至在见到雍正帝之后,年羹尧也“无人臣礼”,还对怡亲王指三道四。
可以说,由于雍正帝太过放权,导致年羹尧逐渐做大,成为可以左右朝局之人,当时很多人都说他功高震主,但他不听。
雍正二年年初,年羹尧的权势达到历史最巅峰,此时他手握十几万精锐军队,掌握着四个省份的军政事务,还是西安八旗驻防军队的最高掌管,而且门生故吏及亲信遍及北方数省,甚至在朝廷都有他的亲信,其权势之大,没有几个人可以与之相比。
如果年羹尧安分守己,倒也罢了,可他胃口特别大,大肆以权谋私,态度还很不好,最终触碰到了雍正帝的底线,雍正帝决定对他下手。
但是,要扳倒年羹尧谈何容易,雍正帝决定釜底抽薪,他对年羹尧的部将及政敌进行拉拢,让他们揭发年羹尧的罪证。
这其中,有个比较关键的人物,正是年羹尧的部下岳钟琪,雍正帝为了拉拢岳钟琪,说岳钟琪的父亲岳升龙是年羹尧害死的,让岳钟琪暗中帮助自己,夺取年羹尧的军权。
最终,雍正帝在搞定年羹尧的羽翼之后,于雍正二年四月罢免了年羹尧的抚远大将军及川陕总督之职,改任为杭州将军。
那么,杭州将军究竟有多大权势呢?当时,雍正帝担心打草惊蛇,年羹尧会狗急跳墙,所以该任年羹尧为杭州将军,给的理由也很充分,他说自己听到一个谶语,“帝出三江口,嘉、湖作战场”,他想让年羹尧去当杭州将军,验证一下是否属实。
杭州将军,也就是清朝十四个八旗驻防将军之一,相当于现在的分军区司令,品级是正一品,比总督品级还高。
品级高,意味着待遇好,因此雍正帝将年羹尧任命为杭州将军,个人待遇并未减少,但权势却大大降低了。
首先,杭州将军统治的范围,不过浙江一省而已,这跟他之前一人兼管四省的差距很大。
其次,杭州将军麾下不过数千八旗兵而已,这跟他之前手握十几万精锐将士无法相比。
关于这一点,雍正帝在任命年羹尧为杭州将军的时候也说了:
朕想你若自称帝号,乃天定数也,朕亦难挽;若你自不肯为,有你统朕此数千兵,你断不容三江口令。这句话是结合前文所述的谶语说的,雍正帝的意思是,如果真如谶语所言,年羹尧可以在杭州称帝的话,那就是天意,雍正帝也认了;但如果年羹尧不愿意称帝,就统帅数千兵力,到三江口驻守去吧。
从雍正帝的话我们可以得知,杭州将军麾下只有数千人,这点人马也就只能防守一个城,干不了太多事情。
第三,杭州将军只能管理军务,且是个地方性职务,跟年羹尧之前的权力简直也没法比。
年羹尧担任抚远大将军的时候,除了管理十几万军队,还可以管理四个省的政务,并对蒙古有很大的管辖权,甚至可以参与军国大事的决策。
但是,自从成为杭州将军之后,他就只能管理几千兵力的军务了,浙江的其他事务,他是无法插手的,因为这是浙江巡抚的事情(当时的浙江巡抚不是别人,正是雍正帝的另一亲信李卫)。
当然了,以上三点只是明面上的,其实他在其他方面的损失更大,比如个人利益。清朝历史上,抚远大将军一直都是有皇室成员或者皇亲国戚中的重臣担任的,因为这个职务是专门应对北方战事所设置的,关乎着国家安慰,拥有极高的权力。
为了更好地服务于战事,皇帝一般会给抚远大将军许多其他权力,比如胤禵被任命为抚远大将军的时候,康熙帝同时还封他为大将军王(不是王爵),让他节制文武百官,掌生杀大权,也就是代天子出征,当时康熙帝在诏书中是这么说的:
大将军王是我皇子,确系良将,带领大军,深知有带兵才能,故令掌生杀重任。尔等或军务,或巨细事项,均应谨遵大将军王指示,如能诚意奋勉,既与我当面训示无异。尔等惟应和睦,身心如一,奋勉力行。年羹尧出任抚远大将军的时候,同样也是如此,雍正帝给了他极大的权限,让他的职权瞬间就大大超出了川陕总督、抚远大将军本身的范畴。
我们可以发现,年羹尧当抚远大将军的时候,不但要带兵打仗,还要管理政务,甚至连粮草转运等事务,都是他负责的。
权力大,意味着地位更高,还可以给他带去大量的资源,在年羹尧的几十款大罪当中,有几款罪比较引人注意,比如贪污腐败、非法经营、僭越之罪,等等。
可见,年羹尧有了权力之后,就可以利用职权为自己谋利,除了贪污腐败之外,他还通过做生意赚钱,有了钱之后就开始挥霍了,以至于使用了不该用的东西,又犯了僭越之罪。
当然了,抚远大将军这个职务给年羹尧带来的好处,还远不止于此,我这里就不赘述了,我来说一下年羹尧去杭州时候的场景,大家就都明白了。
据记载,年羹尧得知自己被任命为杭州将军之后,很不高兴,也不愿意赴任,甚至动员西安百姓挽救自己,还跑去找岳钟琪,让岳钟琪替自己说情,但终究于事无补。
年羹尧为何不愿意赴任,一个很重要的原因还在于,他的生财之路就此断绝了。
雍正二年七月,年羹尧来到了杭州,但如何安置他这个问题,让当地官员十分为难,当时有个官员给雍正帝写了个奏折,说年羹尧带着上千名随从来到杭州,携带的财宝、物品,需要建造几百间屋子才放得下。
年羹尧的财宝,需要几百间屋子才装得下,这简直太恐怖了,光靠他的工资及雍正帝的赏赐,有这么多吗?
显然是没那么多的,这些都是他当抚远大将军时收敛的钱财,但如果他当了杭州将军,那他的生财之道就彻底断绝了。
不仅如此,年羹尧成为杭州将军之后,虽然位居一品,但职权还没有总督大,那些被他提拔为总督、巡抚和将军的人,以后还会为他效力吗?
显然是不会的,自从年羹尧被调任杭州将军之后,大家就知道他失宠了,权势也大为削弱了,于是纷纷上书弹劾他,将他犯的罪告诉雍正帝,正所谓人走茶凉,就是这个道理。
可见,当杭州将军跟当抚远大将军,从掌握的资源上来说,就根本不在一个档次,年羹尧的个人利益将大大受损。
不过,年羹尧最后连杭州将军这个职务也没有守住,雍正帝将他一撸再撸,直到将其处死。据记载,年羹尧来到杭州之后,依然一副大将军的样子,四处吆五喝六,根本不把地方官员放在眼里。
当地官员当然很不爽了,于是将年羹尧的情况报告给雍正帝,雍正帝此时还未动杀心,但后来发生了一件事,让雍正帝不能忍。
清朝时期,官员职务变更,一般要上奏折谢恩的,年羹尧倒是写了个奏折,但他明显心中有气,只在奏折中说了下自己的情况,没有任何关关于谢恩的话。
这让雍正帝认为,年羹尧这是不服气啊,竟然连谢恩的话都不愿意说,就感到非常生气。
事实上,此前几天,接替年羹尧担任川陕总督,并接管军权的岳钟琪,也曾将他与年羹尧的谈话告诉雍正帝。
那时在年羹尧离任之前,他找岳钟琪,让岳钟琪替自己说情,岳钟琪当时说:
皇上天高地厚之恩,不即加罪,调升将军,从此若能悔罪改过,诸事安静,自然无事了。岳钟琪认为,年羹尧调任杭州将军,其实是升官(按照官职来说,年羹尧的川陕总督不过是从一品),只要年羹尧老实本分一点,也就没什么事了。
但是,年羹尧感到很失望,说了一些不该说的话,还让岳钟琪照顾一下盐商傅斌(可能与年羹尧有利益往来),又被岳钟琪拒绝。
这件事一方面可以看出,年羹尧对雍正帝确实不满;另一方面,年羹尧在抚远大将军任上,有着太多的利益关系,他不愿意离任。
雍正帝得知这件事后,本来就很生气,再加上年羹尧在奏折中不谢恩,因此以此为借口,将年羹尧贬为闲散章京,去看守杭州的庆春门,爵位也全部革去。
到了十月,随着严惩年羹尧的呼声越来越高(年羹尧得罪的人太多,比如怡亲王允祥、隆科多),雍正帝最终于当年十月下令将年羹尧抓捕回京,十月底将其赐死。
最后一个问题,既然雍正帝要杀死年羹尧,为何要先将其调任杭州将军呢?
这其实是一个烟雾弹,为的就是麻痹年羹尧及其党羽,让其不但轻举妄动,毕竟杭州将军是正一品大官,年羹尧不至于狗急跳墙。
事实上,年羹尧一直不相信雍正帝会杀掉他,因此在百般无奈的情况下,才选择到杭州赴任,甚至在雍正帝派人去抓他,以及对他进行审讯的时候,他也不肯交代,坚持自己无罪,他自认为跟雍正帝是亲戚关系,又是大功臣,不至于落得个被杀的下场。
而雍正帝也看透了年羹尧的心思,也做出一副不杀他,只是给他挪挪位置的姿态,试想如果雍正帝一开始就派人抓捕年羹尧,年羹尧会不会反抗呢?
也就是说,任命年羹尧为杭州将军,只是个缓兵之计,雍正帝的最终目的,还是将年羹尧这个隐患彻底除掉。
总结一下,年羹尧被调为杭州将军,其实也不算是降职,只不过杭州将军的权势跟抚远大将军没法比,这是雍正帝刻意为之的,让年羹尧没有拒绝的理由。
试想,如果杭州将军级别太低,那年羹尧不就是被贬职,那他还会乖乖就范吗,所以也只有给他升职,雍正帝才能达到目的。
2. 体制内中层?
体制内的一名女性中层领导,45岁,因为工作太累想放弃实职,问是否会后悔,这个其实是很个人化的问题。
既然想问一下大家的看法,那么就从利弊两方面提些建议。
从有利的方面来看:如果在这个年龄更想追求生活与工作平衡,肯定是退出实职为好。
如果活得通透了,就会明白工作的目的是为了更好地生活,退出实职应该不会后悔。
退出实职后成为虚职,待遇应该会有一些下降,但是在工作中有很多会议不必参加,很重要的工作也不需要做决断,思想上会轻松很多。
既然不是实职,一般来说,单位员工的工资收入付出和得到是成正比的,既然付出得少了那么收入肯定也会有所降低,无论降低多少,都应该在心中有一个预见,这样就不会心里不平衡。
二是退出实职也会给后来的年轻人腾出位置,让有能力有精力的人上来,对工作更有好处,心情应该也是愉悦的。
这样降低了收入却多了闲暇时间和平和的心境,这些都是优点。
如果从不利的方面看,如果会后悔可能也是因为以下:权利与收入。
在职场上因为不是实职,以前部门员工一定是会汇报请示,那么以后都不需要了,也许会在心里有失落感。
不过如果想通的话,无非就是在45岁时提早退出了,其实再过上最多十年一样要退休,一样会有不被人请示汇报的那一天,无非这一天早些到来了而已。
第二可能参加领导层会议的机会少了。作为中层需要向自己的直接领导和单位主要领导汇报。
既然退出了,有很多工作就不需要自己负责了,也就不需要去汇报了,那么自然与领导们接触的机会也就少了。
不过这个也没有必要后悔,和领导除了工作上的关系,多年的合作中也有人情在,想见时还是可以见的,无非谈的不一定是工作而已。
所以也没有必要为这一点遗憾,何况领导们都很忙,在工作中还是以工作关系为主,没有必要牵扯太多私人事情,以免干扰到领导工作。
所以从这一点倒使人际关系更简单了,再推而广之,反而又因为不必再动脑子想着如何汇报,每天大脑都处于紧张的工作中了。
不必再考虑采取什么样的工作措施才能把工作做得更好,也不必去考虑和其他部门的关系,如何去更好地协调配合。
这样在职场中的关系就会变得简单很多,自然也就轻松多了。
总之如果觉得累到已经没办法坚持,作为45岁的人了又是上有老下有小,会有很多的家庭负担。
从这一点考虑的话,为了家庭和美,为了生活平衡,辞去实职不必后悔。
不过作为一个优秀的职场人,应该在退出时积极地向领导提供一些接替人选,为了让工作顺利开展下去。
从工作出发,绝对不是“撂挑子”,不能自己不干了就什么事情都不管,这样就有些不负责任了。
退出实职与否,完全是个人问题,最终拿主意的还是自己,生活与工作孰轻孰重,就在于个人的比较判断。以上建议供参考。
3. 如何在职场中晋升?
演讲是一个人在特定场景下语言与观点的表达能力体现,而职场晋升则是在绩效标准体系内达标之后的内部异动结果。两者有一定关系,但不是因果关系。
严格意义上来说,演讲对职位晋升起到辅助作用,但仅仅是辅助作用。如图一:
1.职场晋升需要正确理解
很多人将职场晋升简单理解为“升官”。这种想法是错误的。职场晋升是基于员工个人绩效结果评估与公司绩效标准,为表现优秀的员工进行岗位调动或者职级升级的行动。职级晋升包含两种结果:
A.职务级别提升,但岗位不变
一些员工,在某一方面表现特别优秀,暂时无法异动到其他岗位,或者因为某种缺陷不适合调动到其他岗位。就会采取单纯的职务升级做法。
比如,一些专门的技术人员、研究人员、设计人员等。他们的专长在专业领域的深度实践,而不是管理或者沟通协调。但是,当他们的专业表现非常优秀,达到职务升级的标准,就会得到晋升。比如,从P10升级到P13等。
这种晋升不需要很好的演讲能力。B.岗位变动、职务级别同时提升
所谓岗位变动,是指岗位行政级别的升迁或者调动。比如,一个主管晋升为经理,可以成为岗位变动;比如,从业务部主管调动到品牌部经理,也是职务晋升。
这种今生对员工的综合能力要求较高,一方面绩效要达标,另一方面,还要具备新岗位的胜任要求。
这种晋升也不一定需要良好的演讲能力。2.职场演讲对职场晋升起到辅助作用
因为擅长演讲的人反映比较灵活,思维清晰度比较高,体现在效果上,个人观点表达和对周边人群的影响力较高。
无论在同事之间的工作协同还是对于上下级之间的工作沟通中,都会有一定的辅助作用。擅长演讲,会达到锦上添花的效果,有利于职场晋升。
3.职场演讲不是职场晋升的必备条件
正如一开始分析的那样,职场晋升主要看三方面,一方面是绩效达标情况,一方面是专业能力深度,还有一方面是新岗位的适应性。
只要在这三方面具备较好的表现,就可以在职场上不断晋升。而其中,不包括演讲能力。也就是说,演讲能力高低与职场晋升构不成直接的因果关系。
反过来思考,如果演讲能力好便能职场晋升,那么大家都会成为“口头的巨人”,未必会成为“行动的巨人”。既然演讲不能直接促进职场晋升,那么到底怎样做才有利于职场晋升呢?要想在职场上做的顺风顺水,晋升比较顺利。需要在三方面下功夫,分别是个人定位、工作效率和时机把握。
如图:
1.想要职场晋升顺利,需要良好的定位意识与能力
什么是职场定位意识?说白了,就是要知道自己是谁。这话说着简单,但是做起来却很难。很多人尽管工作多年,但就不知道自己是谁,不知道自己到底是做什么的。A.定位自己角色
所谓定位自己角色,就是知道自己是谁。知道自己的职责是什么,知道自己的职业目标在哪里,知道如何为了目标持续不断的努力。
定位自己还要求员工个人能够顶住压力,保持本色。要能够在各种不利条件下,依然面对目标不松动。B.定位同事关系
所谓定位同事关系,是指明确自己在业务链或者工作流中的未知,从而明确自己工作对全局的重要性,明白自己工作对其他同事的影响。这样,也已有效帮助自己有的放矢的工作和与同事之间的高效配合。
这种定位一旦做好,会让人感觉,你总是能够把事做到关键的地方,能够把话都说道点子上。C.定位与上下级的关系
这种定位主要是基于两个方面,一方面是利弊权衡,另一方面是权责界定。
不要闷着头瞎干,要知道在上级和下属之间哪些是自己该做的,哪些是自己不该做的。该做的不要推脱,不然领导会失望,下属会觉得你无能;不该做的也不要插手,否则,上级会起疑心,而下属会觉得你管得太多。
另外,在与上级之间,应该如何处理彼此关系是对自己和自己的工作是有利的,怎样是有弊的;在于下属之间,应该如何处理彼此关系是能够将自己的绩效最大化,同时能够帮助到下属的。
这些关系处理好,才证明,你比较好的定位了自己与他人的关系。
如果个人没有一个清晰的定位意识,没有把控定位的能力,很多时候会造成误会、误解和差错,费力不讨好,事倍功半!2.效率意识与能力
无论身在职场的什么位置,所有员工都还是以工作为本的。既然工作是核心,那么工作效率就是重中之重。离开这一点,梦想职场不断晋升很难。
A.效率来自于良好的工作协同
所谓工作协同,是指同事之间相互的配合与合作。在职场上,千万不要损人不利己,这样不会走的很远。要积极帮助别人,帮助同事推进工作,同事积极寻求他人的协助,借助别人的力量来高效完成工作。
这种协同,不但帮你保持良好的职场关系,而且提升你的工作效率。
B.效率来自于个人能力
这里的个人能力是指基于专业基础的个人问题解决能力。自己的工作表现还是以自己的专业能力为基础的,为了提升效率,需要不断提升个人能力。
而且了提升个人能力,就需要在个人知识素养、专业深度和专业的实践能力上耐得住寂寞、吃得了苦头。
C.效率还来自于工作支持
这种支持来自于两个方向,一个是领导的工作支持,一个是下属的工作支持。
要积极高效的于领导沟通,取得领导在工作上的理解和认同,同时要主动与下属沟通,取得他们在工作上的认可,只有这样,领导那里才不会有障碍,下属才能够较好的配合。
效率意识与提升能力是个人职场晋升的核心。是最关键的因素。3.时机意识与能力
所谓时机意识,是指为了取得职场晋升把握机会的能力。
职场上到处是机会,但是有些机会属于你,有些机会不属于你,要知道如何把握。
A.不合适的机会要拒绝
不要以为提拔你的都是馅饼,有可能也是陷阱。在晋升之前要看一下晋升的理由和目的。如果晋升是为了让你承担更重要的任务,那要看自己能否胜任。如果背离现实,承担自己胜任不了的任务,结果可能是尴尬的。
B.发现有利的机会要逐步跟进
不要急着去争取机会,要多渠道去了解相关信息,在有比较大的把握胜任,并有足够的理由和条件抓住这个机会的时候,果断出手。
C.合理的机会当仁不让
如果晋升的机会是符合绩效标准,通过自己努力打拼出来的。那就要当仁不让。决不放弃。
职场晋升不是一件容易的事,要有时机意识,要不断提升自己的工作效率还要能够清晰的定位自己。既然这样,是不是演讲能力无所谓,有这个特长没用呢?其实不然,一个人演讲能力好,还是很有用的。
如图:
1.演讲能力好,有利于个人观点的表达。但是以演讲的方式来表达观点是有条件限制的。
A.以演讲的方式进行观点表达,需要特定的场景。
在日常工作中,对同事或者上下级,很难以演讲的方式展开。但是一些特定场景,比如会议争论、会议主持等,完全可以以演讲的方式来发挥威力。
B.特定的任务下,可以以演讲的方式来进行。
一些特定的任务下可以用演讲来进行。比如,给主管机构领导汇报,比如给客户或者市场消费者灌输产品和营销理念;比如培训活动等。
现在很多公司的大咖在新产品销售和客户见面会上不都是通过演讲的方式来进行吗?
2.在岗位竞聘活动中,基于需要,演讲能力有很好的作用。
不少公司,为了公开透明的选拔人才。在一些岗位内部招聘时,会让候选人进行岗位胜任演讲。
这个时候,演讲能力好的,会占据一些优势。
3.基于宣传的工作需要。
有时候公司出于文化塑造、品牌推广等方面会有一些活动,比如晚会、聚会等。这种场合,演讲能力就会找到发挥的空间了。
总之,演讲是一种优势,但不是促使职场晋升的关键原因。另外,演讲只是一种表达形式,关键还是依赖于演讲人本身的思维与演讲中展示的内容质量。用白话说,演讲就是个口袋,到底怎么样,还要看里面的货怎么样。职场人一切都是围绕工作展开,为了演讲而演讲没有意义。
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第208集:菩萨岭。
有“大善人”之称的杨文进偕同怀孕的妻子及年幼的女儿返乡,却在前往颖昌县途中在断魂岭遭盗匪抢劫,除幼女杨玉笙侥幸逃命外,其余人均遭杀害。同时,劫匪内部不和,二头目路强欲杀大头目楚天鸣,楚天鸣身受重伤逃走,被一老和尚所救。楚天鸣亦发现老和尚身边的一名名叫徐愧的男孩的身世。 九年后,陆续有朝官在离任或回京述职途中被杀害,包拯从一和尚提供的线索中追寻至断魂岭,遇已经长大的杨玉笙,但杨玉笙却不愿告知家人丧命真相。包拯后来得知杨家乃死于盗贼之手,并获悉当年的颖昌知县葛正涵已成为监察御史,欲翻查案件记录,路强与葛正涵勾结,为掩饰真相,毁灭当年的案件记录。玉笙被毒蛇所伤,被一和尚所救,醒后的玉笙却认出救她之人乃是当年杀害其母之人——盗匪的头目楚天鸣。
5. 如何评价日本首相安倍晋三辞去首相一职?
安倍晋三是日本“中兴之君”,日本的“中兴之臣”,日本的历史不会将他的功绩遗忘。在“广岛协议”之后,日本的经济受到了极大的打击,泡沫破灭,经济后退,但是自从安倍晋三上台后,我们看到了一个复苏崛起的日本,安倍晋三这位“油腻大叔”可谓功不可没。接下来我们就来聊聊安倍晋三。
8月28日,日本首相安倍晋三宣布正式辞去首相一职,辞职的原因对外宣称是由于身体不适,主动提出离职。日本在任时间最长的首相安倍晋三,他之所以能够如此坚挺,源自于他能屈能伸政治格局。但是他的忽然离职,可能是日本转向的一个重要信号。
日本作为一个地缘强国,虽然经济位列世界前茅,但是依旧无法真正挑战其他世界强国,安倍在任时,几乎是周旋于中美俄三大强国之间,基本的原则就是,谁都不开罪。因为历史的关系,我们对于安倍晋三不怎么感冒之外。但是美国、俄罗斯和日本的关系还是相对比较融洽。这和安倍晋三的策略有一定的关系。
其任职期间,只要美国和俄罗斯出点啥事,这位大佬,基本上第一时间送去温暖,真可谓是暖男一枚。记得特朗普这匹黑马意外出局时,安倍晋三第一时间就赶去拜见,而且有空就跑去美国和特朗普来场打高尔夫比赛。对于普京也而同样如此,总之,在这几个大国之间,总是将自己的姿态放得很低,所以我们在网上看到最多的就是一个面带微笑、弯着腰、伸出手与人握手的图片。
但是,如此的姿态并不代表安倍晋三懦弱,在面对涉及日本切身利益的时候,安倍晋三却毫不含糊,能争取的绝对争取,而争取不了的,就打一套太极应付了事。在2017年的时候,就传出日本就美国在日本秋田和山口部署陆基宙斯盾系统的事情进行协商。面对美国的强势和无赖的特朗普,安倍晋三愣是将这件事拖到了今年,而且还给取消掉了,没有走上韩国的老路。因为这就是在中美之间的角逐,安倍愣是在不彻底得罪美国的前提下,避免和中国的矛盾,这便是他的能力和智慧。
周旋于各个强国之间,尽最大的努力来维持现有的关系,维护本国的利益,这便是他的厉害之处。一个卑躬屈膝的“油腻大叔”,不光受到了日本国内的欢迎,在平衡各方利益关系时,他就是一个非常好的人选,看似“中庸”,但却光彩照人。如此的人才,以辞职的形式退出,这算是日本的损失。但这大概率是日本内部失衡的前兆,日本即将迎来历史性时刻。
8月中旬时,日本防卫相河野太郎,日本希望能够加入“五眼联盟”,并为此表示,日本希望与英国和美国在情报领域加强合作,让日本成为“五眼联盟”之外的另一只眼睛。日本在中美之间,选择了明确的站队倾向。安倍晋三的离职,可能不是身体原因,更大的可能就是在于此。日本的内部平衡失调,为实现日本政治大国的“理想”,日本做出了选择,安倍晋三也做出了选择,在美国大选前提前退出。
美国对于中国的扼制无所不在,日本就是美国遏制和围堵中国一个非常好的新盟友,对于美国来讲,中国的反击和态势非常的强硬,对美国来讲是一种压力,所以美国也是感到时间的紧迫。安倍晋三在的时候,太极打的非常好,往往是口号的喊得漂亮,态度也最真诚,面对一个“老实巴交”的油腻大叔,发脾气都找不到欲望。事情往往答应的爽快,而落地实施时就是状况百出,最终就是一拖再拖。所以这不符合美国的需求,美国需要冲锋队友而不是“墙头草”。
而此次安倍晋三的辞职,最大的可能,就是日本这种“中庸”的法则,受到外部的影响,没有办法再像以往那样,靠一个“拖”字吃遍天下。在美国急迫回归亚太的情势下,日本内部出现了变化。这个变化的信号便是安倍晋三的忽辞职。
日本可能会出现历史性的变局,那个“油腻大叔”不见了鄂,那个“墙头草”的滑头不再有生存环境。日本倒向美国将成为未来大概率的事件,毕竟无论如何选择,美国都是现阶段日本最佳的选择。而且面对美国的霸权,日本好像也没得选择。
安倍晋三虽然看似“中庸”,但是对日本稳定及发展有着巨大的贡献。周旋于各强国之间,但是又保持自己的主见。伴随着他的离职,日本到来的将是:要么左、要么右;迫使日本在路口之间做出一个选择,这是一个“赌博”,一场世纪豪赌,可能是经济,也可能是国运,只是不知日本最终下的赌注是什么,真的看清牌局了吗?
而作为中国,可能将面临的是更大的压力,安倍晋三的退出,为未来时局徒增无穷变数,本来在中美之间就处于弱势,如果日美全方位联合,接下来的将是一场非常艰难战役,损失异常惨重将是必然的结果,但又没得选择,退缩将面临的是万丈悬崖。没得选择、没得逃避,唯有鼓起勇气,奋力一战!做好最坏打算的准备,同时也希望不要出现我所说的极端情况。
“狭路相逢勇者胜”!
“狭路相逢勇者胜”!
“狭路相逢勇者胜”!
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6. 有人说年轻时的希拉里美丽动人?
当年克林顿的“拉链门”丑闻在美国闹得沸沸扬扬,甚至为他引来了弹劾危机,作为丑闻另一主角的莱温斯基在美国也成了家喻户晓的热点人物。有人评论说,整个事件最尴尬的人不是克林顿,也不是莱温斯基,而是当时的第一夫人希拉里。
克林顿在总统任期内闹出对事业和家庭影响都十分恶劣的性丑闻,身为妻子的希拉里会感到尴尬是肯定的,但笔者认为,不要小看政治女强人希拉里的心理承受能力。
年轻时的希拉里
“强悍”的希拉里希拉里和普通的第一夫人不同,她不仅是克林顿的妻子,也是克林顿在政治事业上的伙伴。
笔者揣测,在相当大的程度上,支持希拉里和克林顿走过几十年风雨的早已不是当年曾经有过的爱情,而是他们有着共同事业的工作关系。从希拉里的人生履历能看出,这是一个活动能力强大,心理素质绝对过硬的女强人。希拉里在为克林顿的丑闻尴尬之余,觉得老公出轨,她的人生就挫败了,没有意义了——这绝不是一个在政治上野心勃勃,能两次竞选美国总统的女政客拥有的价值观。
职业政客的强悍,就在于他们拥有能不顾一切去解决问题,应对危机的能力,能近乎无耻的坚持不懈,一定要完成自己的目标。希拉里的人生目标,就体现在她对政治的热衷上。所以,希拉里不仅不会觉得挫败,因丑闻一蹶不振,还会立刻调整心情,想方设法为她的合作伙伴克林顿活动,和他一起应对接下来的弹劾危机。
至于丑闻对家庭的影响,可以放到人后去解决,只要希拉里和克林顿都还想要稳定的家庭关系,以此保证双方在政治上的合作关系不受冲击,谁都不会让莱温斯基的事在家庭层面上继续发酵,这也是一种平静的解决问题的人生态度。希拉里的沉默是富有力量的。她能面对质疑和嘲笑,能在公众面前沉得住气,能继续自己的人生方式不受丑闻影响,当她这么做时,她已经守住她身为希拉里·克林顿的价值了。希拉里宁愿让人看尽笑话,不要脸面,也绝对不放弃自己对政治的追求,这就是她的强悍之处。
人生没有输赢莱温斯基确实是一个富有魅力的女人,她热烈又大胆,成功吸引了克林顿的目光,但克林顿婚内出轨了莱温斯基,不代表希拉里就输给了莱温斯基。笔者认为人只能和自己比,不能和别人比,但如果硬要比较莱温斯基和希拉里,更像“人生赢家” 的人还是希拉里。
从感情的角度来比较,“拉链门”丑闻事发时,希拉里和克林顿已经一起生活了几十年,克林顿和莱温斯基才偷情了不到两年,莱温斯基从克林顿那里体会到的男女之间互相吸引的黏着状态,希拉里早就体会的不能再体会了。热恋时的激情美好却短暂,只有为同一个事业互相扶持的热情能维持下去。毫不客气地说,就算没有丑闻的爆发,莱温斯基和克林顿的关系也不会维持多久,克林顿不可能为了莱温斯基和希拉里离婚。如果一切都在隐秘中进行,克林顿一直不知收敛,早晚会有新的“莱温斯基”取代旧的莱温斯基,但如果不发生什么颠覆性的意外,希拉里还是希拉里·克林顿。
莱温斯基和克林顿
从事业的角度来比较,希拉里的光辉头衔令人炫目,她是第67任美国国务卿,纽约州前联邦参议员,美国前第一夫人。虽然她在2016年的总统大选上经历了重大的失败,但她也在总统大选的竞选台上站到了最后。她在2016年参选的时候,克林顿站在她身边,为她活动拉选票,夫妇俩在政治事业上向来同进同退,他们在美国政坛的能量绝对不容小觑。
克林顿和希拉里的老照片
现在的莱温斯基
而莱温斯基却只是一个因丑闻而被开除的白宫实习生,被白宫开除后找不到和专业对口的工作,在世界各地都因丑闻事件受到歧视和议论,一度感觉到生活不能继续的困窘。好在随着时间的推移,莱温斯基也可以坦然面对曾经的丑闻。她出版了回忆录,描述她当初和克林顿闹出丑闻的一些细节。有人批评莱温斯基是在借丑闻炒作自己,但她显然已经在这广受批评的十几年中找到了不理会批评的方法,凭着回忆录的版税活的很潇洒。
7. 如何写财务负责人述职报告?
感谢邀请!
首先题主提问其实是两个问题:1.财务负责人要如何述职?;2.要如何完美的呈现出工作成果?
首先我们要先了解做述职的目的或者说老板要看到什么,一般要求述职的人员至少是企业中高层,老板的主要目的是通过你的述职了解你的工作状态、一年的工作业绩、下一阶段的工作规划等,所以要引起高度重视,这会直接影响在这家公司的发展和对老板的印象。
我见过一个比较优秀的财务总监的述职报告,给我印象比较深,做一些分享,希望对您有帮助:
大纲
一、财务部门主要介绍
1.财务部门的主要业务介绍
2.财务部门的部门建设情况
二、财务部门的工作总结
1.财务部门开展的主要工作项目
2.财务部门的各项工作成果
3.财务部门工作中缺失分析及对策
三、财务部门的阶段工作计划
1.后续需要承接的主要财务项目汇报
2.财务各阶段的主要工作计划
四、财务部门在下一阶段的自我提升
1.现有人力的能力分析
2.针对不足对部门安排合理的学习计划
如上为专业方向上的主要内容,针对于如何有效的呈现出来,因为是长期从事企业人力资源的原因,见过很多的模式和模版,也做一些分享:
述职报告一般分为两种,一种是word的述职,也就是纸质档的,一般是单对单,这种一般适用于试用期转正之类的;另一种是ppt的述职,一般是多对一,这种一般适用于年终总结大会,这里由于篇幅问题,只分析ppt类别的,如有对纸质档的探讨,欢迎在文下关注或留言,下一期在详细写。
(1) ppt述职模版切记不要随意去网上乱抄,一定要用公司ppt模版。一般公司都会有自己的ppt模版,其中会包含公司的ppt宣传首页、logo、文化理念等,这是一个公开场所,作为部门主管一定要体现出对公司文化的认可和带头执行的作用。
(2)图文并茂。由于财务知识打量数据和文字,容易造成视觉疲劳,所以要尽量用一些统计表格、图标、示意图表现,在做阐述的地方要运用一些递进图标。
(3) 每一个章节开头要有介绍篇章
(4)设置动画模式。如果能够加入一些动画模式会让人耳目一心的
以上为一些述职报告中的简单见解,当然还有一些很详细的在这里就没有做过多的描述,比如:ppt当中的字体的运用、颜色的搭配等等,当然我觉得最重要的述职报告中是述职的人怎么来讲,《专业的现场呈现》包含如何上场、如何开场和互动、如何调动氛围等等,都是直接影响现场效果的重要因素,如果有朋友觉得有用,并想进一步就留,欢迎关注和留言,可私下分享这些资料。
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1. 离任述职报告,这个官职到底有多大权力?
年羹尧最巅峰的时候,身兼抚远大将军、川陕总督等数职,不但是手握重兵的一方大员,还是超品的一等公,可谓权势熏天。
不过,后来雍正帝跟年羹尧闹翻,将其调任杭州将军,很多人认为是贬职,其实不是的,因为杭州将军品级很高,只不过实际权势不如抚远大将军大罢了。
那么有人就要问了,杭州将军是个什么官,究竟有多大的权势呢?
要弄明白这个问题,我们就先得知道年羹尧当抚远大将军的时候有多大的权势。年羹尧最开始其实是个文官,在翰林院任职过,跟张廷玉是同事,后来外放为地方官,由于政绩好,逐渐做到了四川巡抚、四川总督的高官。
康熙六十年,康熙帝任命三十九岁的年羹尧为川陕总督,后来他因为给抚远大将军胤禵提供后勤保障有功,而得到了参与军队事务的机会。
从那个时候开始,年羹尧就开始逐渐分走了胤禵的军权,但他当时其实还有另外一层身份,那就是雍正帝的心腹之人。
年羹尧之所以能成为雍正帝的心腹,其实还在于他的身份,他是汉军镶白旗人,而雍正帝被封为亲王之后,得到了镶白旗部分佐领,年羹尧恰在其中。
也就是说,年羹尧是雍正帝的包衣奴才,这层身份到任何时候都无法改变,跟雍正帝是天然的同盟关系;再加上后来雍正帝娶了年羹尧的妹妹为次福晋(也就是回来的年贵妃),两人因此成为郎舅关系,两人的关系就更加亲密了。
虽然,年羹尧一开始跟八爷党走得很近,但后来雍正帝为了拉他回头,让他将家人都送到京城当了人质,他这才转而支持雍正帝。
康熙六十一年,康熙帝去世之后,雍正帝一方面操办登基事务,另一方面让年羹尧接管了胤禵的军权,由于年羹尧表现很好,因此雍正帝继位之后,就让年羹尧担任抚远大将军。
雍正元年,蒙古和硕特部首领罗卜藏丹津发动叛乱,雍正帝让年羹尧出征,同时下令他兼管川陕甘云四省军政事务,相当于他一个人当了四个省的总督。
并且,雍正帝还将西安八旗兵力交给年羹尧统辖,年羹尧的权势因此大得超乎想象。
后来,年羹尧平定了叛乱,雍正帝十分高兴,封他为一等公爵,让其参与最高决策,并将很大一部分人事权给了他,年羹尧趁机将心腹之人安排到各地任职,垄断了多个省的官场。
可以说,当时年羹尧的权势是非常之大的,他在西宁的时候,要求蒙古王公跪拜,对其他督抚也都是以上级对下级的态度,生杀任免也都是他一人说了算;他入京见雍正帝的时候,许多督抚都跪着迎送,王公贵族给他打招呼,他理都不理。
甚至在见到雍正帝之后,年羹尧也“无人臣礼”,还对怡亲王指三道四。
可以说,由于雍正帝太过放权,导致年羹尧逐渐做大,成为可以左右朝局之人,当时很多人都说他功高震主,但他不听。
雍正二年年初,年羹尧的权势达到历史最巅峰,此时他手握十几万精锐军队,掌握着四个省份的军政事务,还是西安八旗驻防军队的最高掌管,而且门生故吏及亲信遍及北方数省,甚至在朝廷都有他的亲信,其权势之大,没有几个人可以与之相比。
如果年羹尧安分守己,倒也罢了,可他胃口特别大,大肆以权谋私,态度还很不好,最终触碰到了雍正帝的底线,雍正帝决定对他下手。
但是,要扳倒年羹尧谈何容易,雍正帝决定釜底抽薪,他对年羹尧的部将及政敌进行拉拢,让他们揭发年羹尧的罪证。
这其中,有个比较关键的人物,正是年羹尧的部下岳钟琪,雍正帝为了拉拢岳钟琪,说岳钟琪的父亲岳升龙是年羹尧害死的,让岳钟琪暗中帮助自己,夺取年羹尧的军权。
最终,雍正帝在搞定年羹尧的羽翼之后,于雍正二年四月罢免了年羹尧的抚远大将军及川陕总督之职,改任为杭州将军。
那么,杭州将军究竟有多大权势呢?当时,雍正帝担心打草惊蛇,年羹尧会狗急跳墙,所以该任年羹尧为杭州将军,给的理由也很充分,他说自己听到一个谶语,“帝出三江口,嘉、湖作战场”,他想让年羹尧去当杭州将军,验证一下是否属实。
杭州将军,也就是清朝十四个八旗驻防将军之一,相当于现在的分军区司令,品级是正一品,比总督品级还高。
品级高,意味着待遇好,因此雍正帝将年羹尧任命为杭州将军,个人待遇并未减少,但权势却大大降低了。
首先,杭州将军统治的范围,不过浙江一省而已,这跟他之前一人兼管四省的差距很大。
其次,杭州将军麾下不过数千八旗兵而已,这跟他之前手握十几万精锐将士无法相比。
关于这一点,雍正帝在任命年羹尧为杭州将军的时候也说了:
朕想你若自称帝号,乃天定数也,朕亦难挽;若你自不肯为,有你统朕此数千兵,你断不容三江口令。这句话是结合前文所述的谶语说的,雍正帝的意思是,如果真如谶语所言,年羹尧可以在杭州称帝的话,那就是天意,雍正帝也认了;但如果年羹尧不愿意称帝,就统帅数千兵力,到三江口驻守去吧。
从雍正帝的话我们可以得知,杭州将军麾下只有数千人,这点人马也就只能防守一个城,干不了太多事情。
第三,杭州将军只能管理军务,且是个地方性职务,跟年羹尧之前的权力简直也没法比。
年羹尧担任抚远大将军的时候,除了管理十几万军队,还可以管理四个省的政务,并对蒙古有很大的管辖权,甚至可以参与军国大事的决策。
但是,自从成为杭州将军之后,他就只能管理几千兵力的军务了,浙江的其他事务,他是无法插手的,因为这是浙江巡抚的事情(当时的浙江巡抚不是别人,正是雍正帝的另一亲信李卫)。
当然了,以上三点只是明面上的,其实他在其他方面的损失更大,比如个人利益。清朝历史上,抚远大将军一直都是有皇室成员或者皇亲国戚中的重臣担任的,因为这个职务是专门应对北方战事所设置的,关乎着国家安慰,拥有极高的权力。
为了更好地服务于战事,皇帝一般会给抚远大将军许多其他权力,比如胤禵被任命为抚远大将军的时候,康熙帝同时还封他为大将军王(不是王爵),让他节制文武百官,掌生杀大权,也就是代天子出征,当时康熙帝在诏书中是这么说的:
大将军王是我皇子,确系良将,带领大军,深知有带兵才能,故令掌生杀重任。尔等或军务,或巨细事项,均应谨遵大将军王指示,如能诚意奋勉,既与我当面训示无异。尔等惟应和睦,身心如一,奋勉力行。年羹尧出任抚远大将军的时候,同样也是如此,雍正帝给了他极大的权限,让他的职权瞬间就大大超出了川陕总督、抚远大将军本身的范畴。
我们可以发现,年羹尧当抚远大将军的时候,不但要带兵打仗,还要管理政务,甚至连粮草转运等事务,都是他负责的。
权力大,意味着地位更高,还可以给他带去大量的资源,在年羹尧的几十款大罪当中,有几款罪比较引人注意,比如贪污腐败、非法经营、僭越之罪,等等。
可见,年羹尧有了权力之后,就可以利用职权为自己谋利,除了贪污腐败之外,他还通过做生意赚钱,有了钱之后就开始挥霍了,以至于使用了不该用的东西,又犯了僭越之罪。
当然了,抚远大将军这个职务给年羹尧带来的好处,还远不止于此,我这里就不赘述了,我来说一下年羹尧去杭州时候的场景,大家就都明白了。
据记载,年羹尧得知自己被任命为杭州将军之后,很不高兴,也不愿意赴任,甚至动员西安百姓挽救自己,还跑去找岳钟琪,让岳钟琪替自己说情,但终究于事无补。
年羹尧为何不愿意赴任,一个很重要的原因还在于,他的生财之路就此断绝了。
雍正二年七月,年羹尧来到了杭州,但如何安置他这个问题,让当地官员十分为难,当时有个官员给雍正帝写了个奏折,说年羹尧带着上千名随从来到杭州,携带的财宝、物品,需要建造几百间屋子才放得下。
年羹尧的财宝,需要几百间屋子才装得下,这简直太恐怖了,光靠他的工资及雍正帝的赏赐,有这么多吗?
显然是没那么多的,这些都是他当抚远大将军时收敛的钱财,但如果他当了杭州将军,那他的生财之道就彻底断绝了。
不仅如此,年羹尧成为杭州将军之后,虽然位居一品,但职权还没有总督大,那些被他提拔为总督、巡抚和将军的人,以后还会为他效力吗?
显然是不会的,自从年羹尧被调任杭州将军之后,大家就知道他失宠了,权势也大为削弱了,于是纷纷上书弹劾他,将他犯的罪告诉雍正帝,正所谓人走茶凉,就是这个道理。
可见,当杭州将军跟当抚远大将军,从掌握的资源上来说,就根本不在一个档次,年羹尧的个人利益将大大受损。
不过,年羹尧最后连杭州将军这个职务也没有守住,雍正帝将他一撸再撸,直到将其处死。据记载,年羹尧来到杭州之后,依然一副大将军的样子,四处吆五喝六,根本不把地方官员放在眼里。
当地官员当然很不爽了,于是将年羹尧的情况报告给雍正帝,雍正帝此时还未动杀心,但后来发生了一件事,让雍正帝不能忍。
清朝时期,官员职务变更,一般要上奏折谢恩的,年羹尧倒是写了个奏折,但他明显心中有气,只在奏折中说了下自己的情况,没有任何关关于谢恩的话。
这让雍正帝认为,年羹尧这是不服气啊,竟然连谢恩的话都不愿意说,就感到非常生气。
事实上,此前几天,接替年羹尧担任川陕总督,并接管军权的岳钟琪,也曾将他与年羹尧的谈话告诉雍正帝。
那时在年羹尧离任之前,他找岳钟琪,让岳钟琪替自己说情,岳钟琪当时说:
皇上天高地厚之恩,不即加罪,调升将军,从此若能悔罪改过,诸事安静,自然无事了。岳钟琪认为,年羹尧调任杭州将军,其实是升官(按照官职来说,年羹尧的川陕总督不过是从一品),只要年羹尧老实本分一点,也就没什么事了。
但是,年羹尧感到很失望,说了一些不该说的话,还让岳钟琪照顾一下盐商傅斌(可能与年羹尧有利益往来),又被岳钟琪拒绝。
这件事一方面可以看出,年羹尧对雍正帝确实不满;另一方面,年羹尧在抚远大将军任上,有着太多的利益关系,他不愿意离任。
雍正帝得知这件事后,本来就很生气,再加上年羹尧在奏折中不谢恩,因此以此为借口,将年羹尧贬为闲散章京,去看守杭州的庆春门,爵位也全部革去。
到了十月,随着严惩年羹尧的呼声越来越高(年羹尧得罪的人太多,比如怡亲王允祥、隆科多),雍正帝最终于当年十月下令将年羹尧抓捕回京,十月底将其赐死。
最后一个问题,既然雍正帝要杀死年羹尧,为何要先将其调任杭州将军呢?
这其实是一个烟雾弹,为的就是麻痹年羹尧及其党羽,让其不但轻举妄动,毕竟杭州将军是正一品大官,年羹尧不至于狗急跳墙。
事实上,年羹尧一直不相信雍正帝会杀掉他,因此在百般无奈的情况下,才选择到杭州赴任,甚至在雍正帝派人去抓他,以及对他进行审讯的时候,他也不肯交代,坚持自己无罪,他自认为跟雍正帝是亲戚关系,又是大功臣,不至于落得个被杀的下场。
而雍正帝也看透了年羹尧的心思,也做出一副不杀他,只是给他挪挪位置的姿态,试想如果雍正帝一开始就派人抓捕年羹尧,年羹尧会不会反抗呢?
也就是说,任命年羹尧为杭州将军,只是个缓兵之计,雍正帝的最终目的,还是将年羹尧这个隐患彻底除掉。
总结一下,年羹尧被调为杭州将军,其实也不算是降职,只不过杭州将军的权势跟抚远大将军没法比,这是雍正帝刻意为之的,让年羹尧没有拒绝的理由。
试想,如果杭州将军级别太低,那年羹尧不就是被贬职,那他还会乖乖就范吗,所以也只有给他升职,雍正帝才能达到目的。
2. 体制内中层?
体制内的一名女性中层领导,45岁,因为工作太累想放弃实职,问是否会后悔,这个其实是很个人化的问题。
既然想问一下大家的看法,那么就从利弊两方面提些建议。
从有利的方面来看:如果在这个年龄更想追求生活与工作平衡,肯定是退出实职为好。
如果活得通透了,就会明白工作的目的是为了更好地生活,退出实职应该不会后悔。
退出实职后成为虚职,待遇应该会有一些下降,但是在工作中有很多会议不必参加,很重要的工作也不需要做决断,思想上会轻松很多。
既然不是实职,一般来说,单位员工的工资收入付出和得到是成正比的,既然付出得少了那么收入肯定也会有所降低,无论降低多少,都应该在心中有一个预见,这样就不会心里不平衡。
二是退出实职也会给后来的年轻人腾出位置,让有能力有精力的人上来,对工作更有好处,心情应该也是愉悦的。
这样降低了收入却多了闲暇时间和平和的心境,这些都是优点。
如果从不利的方面看,如果会后悔可能也是因为以下:权利与收入。
在职场上因为不是实职,以前部门员工一定是会汇报请示,那么以后都不需要了,也许会在心里有失落感。
不过如果想通的话,无非就是在45岁时提早退出了,其实再过上最多十年一样要退休,一样会有不被人请示汇报的那一天,无非这一天早些到来了而已。
第二可能参加领导层会议的机会少了。作为中层需要向自己的直接领导和单位主要领导汇报。
既然退出了,有很多工作就不需要自己负责了,也就不需要去汇报了,那么自然与领导们接触的机会也就少了。
不过这个也没有必要后悔,和领导除了工作上的关系,多年的合作中也有人情在,想见时还是可以见的,无非谈的不一定是工作而已。
所以也没有必要为这一点遗憾,何况领导们都很忙,在工作中还是以工作关系为主,没有必要牵扯太多私人事情,以免干扰到领导工作。
所以从这一点倒使人际关系更简单了,再推而广之,反而又因为不必再动脑子想着如何汇报,每天大脑都处于紧张的工作中了。
不必再考虑采取什么样的工作措施才能把工作做得更好,也不必去考虑和其他部门的关系,如何去更好地协调配合。
这样在职场中的关系就会变得简单很多,自然也就轻松多了。
总之如果觉得累到已经没办法坚持,作为45岁的人了又是上有老下有小,会有很多的家庭负担。
从这一点考虑的话,为了家庭和美,为了生活平衡,辞去实职不必后悔。
不过作为一个优秀的职场人,应该在退出时积极地向领导提供一些接替人选,为了让工作顺利开展下去。
从工作出发,绝对不是“撂挑子”,不能自己不干了就什么事情都不管,这样就有些不负责任了。
退出实职与否,完全是个人问题,最终拿主意的还是自己,生活与工作孰轻孰重,就在于个人的比较判断。以上建议供参考。
3. 如何在职场中晋升?
演讲是一个人在特定场景下语言与观点的表达能力体现,而职场晋升则是在绩效标准体系内达标之后的内部异动结果。两者有一定关系,但不是因果关系。
严格意义上来说,演讲对职位晋升起到辅助作用,但仅仅是辅助作用。如图一:
1.职场晋升需要正确理解
很多人将职场晋升简单理解为“升官”。这种想法是错误的。职场晋升是基于员工个人绩效结果评估与公司绩效标准,为表现优秀的员工进行岗位调动或者职级升级的行动。职级晋升包含两种结果:
A.职务级别提升,但岗位不变
一些员工,在某一方面表现特别优秀,暂时无法异动到其他岗位,或者因为某种缺陷不适合调动到其他岗位。就会采取单纯的职务升级做法。
比如,一些专门的技术人员、研究人员、设计人员等。他们的专长在专业领域的深度实践,而不是管理或者沟通协调。但是,当他们的专业表现非常优秀,达到职务升级的标准,就会得到晋升。比如,从P10升级到P13等。
这种晋升不需要很好的演讲能力。B.岗位变动、职务级别同时提升
所谓岗位变动,是指岗位行政级别的升迁或者调动。比如,一个主管晋升为经理,可以成为岗位变动;比如,从业务部主管调动到品牌部经理,也是职务晋升。
这种今生对员工的综合能力要求较高,一方面绩效要达标,另一方面,还要具备新岗位的胜任要求。
这种晋升也不一定需要良好的演讲能力。2.职场演讲对职场晋升起到辅助作用
因为擅长演讲的人反映比较灵活,思维清晰度比较高,体现在效果上,个人观点表达和对周边人群的影响力较高。
无论在同事之间的工作协同还是对于上下级之间的工作沟通中,都会有一定的辅助作用。擅长演讲,会达到锦上添花的效果,有利于职场晋升。
3.职场演讲不是职场晋升的必备条件
正如一开始分析的那样,职场晋升主要看三方面,一方面是绩效达标情况,一方面是专业能力深度,还有一方面是新岗位的适应性。
只要在这三方面具备较好的表现,就可以在职场上不断晋升。而其中,不包括演讲能力。也就是说,演讲能力高低与职场晋升构不成直接的因果关系。
反过来思考,如果演讲能力好便能职场晋升,那么大家都会成为“口头的巨人”,未必会成为“行动的巨人”。既然演讲不能直接促进职场晋升,那么到底怎样做才有利于职场晋升呢?要想在职场上做的顺风顺水,晋升比较顺利。需要在三方面下功夫,分别是个人定位、工作效率和时机把握。
如图:
1.想要职场晋升顺利,需要良好的定位意识与能力
什么是职场定位意识?说白了,就是要知道自己是谁。这话说着简单,但是做起来却很难。很多人尽管工作多年,但就不知道自己是谁,不知道自己到底是做什么的。A.定位自己角色
所谓定位自己角色,就是知道自己是谁。知道自己的职责是什么,知道自己的职业目标在哪里,知道如何为了目标持续不断的努力。
定位自己还要求员工个人能够顶住压力,保持本色。要能够在各种不利条件下,依然面对目标不松动。B.定位同事关系
所谓定位同事关系,是指明确自己在业务链或者工作流中的未知,从而明确自己工作对全局的重要性,明白自己工作对其他同事的影响。这样,也已有效帮助自己有的放矢的工作和与同事之间的高效配合。
这种定位一旦做好,会让人感觉,你总是能够把事做到关键的地方,能够把话都说道点子上。C.定位与上下级的关系
这种定位主要是基于两个方面,一方面是利弊权衡,另一方面是权责界定。
不要闷着头瞎干,要知道在上级和下属之间哪些是自己该做的,哪些是自己不该做的。该做的不要推脱,不然领导会失望,下属会觉得你无能;不该做的也不要插手,否则,上级会起疑心,而下属会觉得你管得太多。
另外,在与上级之间,应该如何处理彼此关系是对自己和自己的工作是有利的,怎样是有弊的;在于下属之间,应该如何处理彼此关系是能够将自己的绩效最大化,同时能够帮助到下属的。
这些关系处理好,才证明,你比较好的定位了自己与他人的关系。
如果个人没有一个清晰的定位意识,没有把控定位的能力,很多时候会造成误会、误解和差错,费力不讨好,事倍功半!2.效率意识与能力
无论身在职场的什么位置,所有员工都还是以工作为本的。既然工作是核心,那么工作效率就是重中之重。离开这一点,梦想职场不断晋升很难。
A.效率来自于良好的工作协同
所谓工作协同,是指同事之间相互的配合与合作。在职场上,千万不要损人不利己,这样不会走的很远。要积极帮助别人,帮助同事推进工作,同事积极寻求他人的协助,借助别人的力量来高效完成工作。
这种协同,不但帮你保持良好的职场关系,而且提升你的工作效率。
B.效率来自于个人能力
这里的个人能力是指基于专业基础的个人问题解决能力。自己的工作表现还是以自己的专业能力为基础的,为了提升效率,需要不断提升个人能力。
而且了提升个人能力,就需要在个人知识素养、专业深度和专业的实践能力上耐得住寂寞、吃得了苦头。
C.效率还来自于工作支持
这种支持来自于两个方向,一个是领导的工作支持,一个是下属的工作支持。
要积极高效的于领导沟通,取得领导在工作上的理解和认同,同时要主动与下属沟通,取得他们在工作上的认可,只有这样,领导那里才不会有障碍,下属才能够较好的配合。
效率意识与提升能力是个人职场晋升的核心。是最关键的因素。3.时机意识与能力
所谓时机意识,是指为了取得职场晋升把握机会的能力。
职场上到处是机会,但是有些机会属于你,有些机会不属于你,要知道如何把握。
A.不合适的机会要拒绝
不要以为提拔你的都是馅饼,有可能也是陷阱。在晋升之前要看一下晋升的理由和目的。如果晋升是为了让你承担更重要的任务,那要看自己能否胜任。如果背离现实,承担自己胜任不了的任务,结果可能是尴尬的。
B.发现有利的机会要逐步跟进
不要急着去争取机会,要多渠道去了解相关信息,在有比较大的把握胜任,并有足够的理由和条件抓住这个机会的时候,果断出手。
C.合理的机会当仁不让
如果晋升的机会是符合绩效标准,通过自己努力打拼出来的。那就要当仁不让。决不放弃。
职场晋升不是一件容易的事,要有时机意识,要不断提升自己的工作效率还要能够清晰的定位自己。既然这样,是不是演讲能力无所谓,有这个特长没用呢?其实不然,一个人演讲能力好,还是很有用的。
如图:
1.演讲能力好,有利于个人观点的表达。但是以演讲的方式来表达观点是有条件限制的。
A.以演讲的方式进行观点表达,需要特定的场景。
在日常工作中,对同事或者上下级,很难以演讲的方式展开。但是一些特定场景,比如会议争论、会议主持等,完全可以以演讲的方式来发挥威力。
B.特定的任务下,可以以演讲的方式来进行。
一些特定的任务下可以用演讲来进行。比如,给主管机构领导汇报,比如给客户或者市场消费者灌输产品和营销理念;比如培训活动等。
现在很多公司的大咖在新产品销售和客户见面会上不都是通过演讲的方式来进行吗?
2.在岗位竞聘活动中,基于需要,演讲能力有很好的作用。
不少公司,为了公开透明的选拔人才。在一些岗位内部招聘时,会让候选人进行岗位胜任演讲。
这个时候,演讲能力好的,会占据一些优势。
3.基于宣传的工作需要。
有时候公司出于文化塑造、品牌推广等方面会有一些活动,比如晚会、聚会等。这种场合,演讲能力就会找到发挥的空间了。
总之,演讲是一种优势,但不是促使职场晋升的关键原因。另外,演讲只是一种表达形式,关键还是依赖于演讲人本身的思维与演讲中展示的内容质量。用白话说,演讲就是个口袋,到底怎么样,还要看里面的货怎么样。职场人一切都是围绕工作展开,为了演讲而演讲没有意义。
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第208集:菩萨岭。
有“大善人”之称的杨文进偕同怀孕的妻子及年幼的女儿返乡,却在前往颖昌县途中在断魂岭遭盗匪抢劫,除幼女杨玉笙侥幸逃命外,其余人均遭杀害。同时,劫匪内部不和,二头目路强欲杀大头目楚天鸣,楚天鸣身受重伤逃走,被一老和尚所救。楚天鸣亦发现老和尚身边的一名名叫徐愧的男孩的身世。 九年后,陆续有朝官在离任或回京述职途中被杀害,包拯从一和尚提供的线索中追寻至断魂岭,遇已经长大的杨玉笙,但杨玉笙却不愿告知家人丧命真相。包拯后来得知杨家乃死于盗贼之手,并获悉当年的颖昌知县葛正涵已成为监察御史,欲翻查案件记录,路强与葛正涵勾结,为掩饰真相,毁灭当年的案件记录。玉笙被毒蛇所伤,被一和尚所救,醒后的玉笙却认出救她之人乃是当年杀害其母之人——盗匪的头目楚天鸣。
5. 如何评价日本首相安倍晋三辞去首相一职?
安倍晋三是日本“中兴之君”,日本的“中兴之臣”,日本的历史不会将他的功绩遗忘。在“广岛协议”之后,日本的经济受到了极大的打击,泡沫破灭,经济后退,但是自从安倍晋三上台后,我们看到了一个复苏崛起的日本,安倍晋三这位“油腻大叔”可谓功不可没。接下来我们就来聊聊安倍晋三。
8月28日,日本首相安倍晋三宣布正式辞去首相一职,辞职的原因对外宣称是由于身体不适,主动提出离职。日本在任时间最长的首相安倍晋三,他之所以能够如此坚挺,源自于他能屈能伸政治格局。但是他的忽然离职,可能是日本转向的一个重要信号。
日本作为一个地缘强国,虽然经济位列世界前茅,但是依旧无法真正挑战其他世界强国,安倍在任时,几乎是周旋于中美俄三大强国之间,基本的原则就是,谁都不开罪。因为历史的关系,我们对于安倍晋三不怎么感冒之外。但是美国、俄罗斯和日本的关系还是相对比较融洽。这和安倍晋三的策略有一定的关系。
其任职期间,只要美国和俄罗斯出点啥事,这位大佬,基本上第一时间送去温暖,真可谓是暖男一枚。记得特朗普这匹黑马意外出局时,安倍晋三第一时间就赶去拜见,而且有空就跑去美国和特朗普来场打高尔夫比赛。对于普京也而同样如此,总之,在这几个大国之间,总是将自己的姿态放得很低,所以我们在网上看到最多的就是一个面带微笑、弯着腰、伸出手与人握手的图片。
但是,如此的姿态并不代表安倍晋三懦弱,在面对涉及日本切身利益的时候,安倍晋三却毫不含糊,能争取的绝对争取,而争取不了的,就打一套太极应付了事。在2017年的时候,就传出日本就美国在日本秋田和山口部署陆基宙斯盾系统的事情进行协商。面对美国的强势和无赖的特朗普,安倍晋三愣是将这件事拖到了今年,而且还给取消掉了,没有走上韩国的老路。因为这就是在中美之间的角逐,安倍愣是在不彻底得罪美国的前提下,避免和中国的矛盾,这便是他的能力和智慧。
周旋于各个强国之间,尽最大的努力来维持现有的关系,维护本国的利益,这便是他的厉害之处。一个卑躬屈膝的“油腻大叔”,不光受到了日本国内的欢迎,在平衡各方利益关系时,他就是一个非常好的人选,看似“中庸”,但却光彩照人。如此的人才,以辞职的形式退出,这算是日本的损失。但这大概率是日本内部失衡的前兆,日本即将迎来历史性时刻。
8月中旬时,日本防卫相河野太郎,日本希望能够加入“五眼联盟”,并为此表示,日本希望与英国和美国在情报领域加强合作,让日本成为“五眼联盟”之外的另一只眼睛。日本在中美之间,选择了明确的站队倾向。安倍晋三的离职,可能不是身体原因,更大的可能就是在于此。日本的内部平衡失调,为实现日本政治大国的“理想”,日本做出了选择,安倍晋三也做出了选择,在美国大选前提前退出。
美国对于中国的扼制无所不在,日本就是美国遏制和围堵中国一个非常好的新盟友,对于美国来讲,中国的反击和态势非常的强硬,对美国来讲是一种压力,所以美国也是感到时间的紧迫。安倍晋三在的时候,太极打的非常好,往往是口号的喊得漂亮,态度也最真诚,面对一个“老实巴交”的油腻大叔,发脾气都找不到欲望。事情往往答应的爽快,而落地实施时就是状况百出,最终就是一拖再拖。所以这不符合美国的需求,美国需要冲锋队友而不是“墙头草”。
而此次安倍晋三的辞职,最大的可能,就是日本这种“中庸”的法则,受到外部的影响,没有办法再像以往那样,靠一个“拖”字吃遍天下。在美国急迫回归亚太的情势下,日本内部出现了变化。这个变化的信号便是安倍晋三的忽辞职。
日本可能会出现历史性的变局,那个“油腻大叔”不见了鄂,那个“墙头草”的滑头不再有生存环境。日本倒向美国将成为未来大概率的事件,毕竟无论如何选择,美国都是现阶段日本最佳的选择。而且面对美国的霸权,日本好像也没得选择。
安倍晋三虽然看似“中庸”,但是对日本稳定及发展有着巨大的贡献。周旋于各强国之间,但是又保持自己的主见。伴随着他的离职,日本到来的将是:要么左、要么右;迫使日本在路口之间做出一个选择,这是一个“赌博”,一场世纪豪赌,可能是经济,也可能是国运,只是不知日本最终下的赌注是什么,真的看清牌局了吗?
而作为中国,可能将面临的是更大的压力,安倍晋三的退出,为未来时局徒增无穷变数,本来在中美之间就处于弱势,如果日美全方位联合,接下来的将是一场非常艰难战役,损失异常惨重将是必然的结果,但又没得选择,退缩将面临的是万丈悬崖。没得选择、没得逃避,唯有鼓起勇气,奋力一战!做好最坏打算的准备,同时也希望不要出现我所说的极端情况。
“狭路相逢勇者胜”!
“狭路相逢勇者胜”!
“狭路相逢勇者胜”!
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6. 有人说年轻时的希拉里美丽动人?
当年克林顿的“拉链门”丑闻在美国闹得沸沸扬扬,甚至为他引来了弹劾危机,作为丑闻另一主角的莱温斯基在美国也成了家喻户晓的热点人物。有人评论说,整个事件最尴尬的人不是克林顿,也不是莱温斯基,而是当时的第一夫人希拉里。
克林顿在总统任期内闹出对事业和家庭影响都十分恶劣的性丑闻,身为妻子的希拉里会感到尴尬是肯定的,但笔者认为,不要小看政治女强人希拉里的心理承受能力。
年轻时的希拉里
“强悍”的希拉里希拉里和普通的第一夫人不同,她不仅是克林顿的妻子,也是克林顿在政治事业上的伙伴。
笔者揣测,在相当大的程度上,支持希拉里和克林顿走过几十年风雨的早已不是当年曾经有过的爱情,而是他们有着共同事业的工作关系。从希拉里的人生履历能看出,这是一个活动能力强大,心理素质绝对过硬的女强人。希拉里在为克林顿的丑闻尴尬之余,觉得老公出轨,她的人生就挫败了,没有意义了——这绝不是一个在政治上野心勃勃,能两次竞选美国总统的女政客拥有的价值观。
职业政客的强悍,就在于他们拥有能不顾一切去解决问题,应对危机的能力,能近乎无耻的坚持不懈,一定要完成自己的目标。希拉里的人生目标,就体现在她对政治的热衷上。所以,希拉里不仅不会觉得挫败,因丑闻一蹶不振,还会立刻调整心情,想方设法为她的合作伙伴克林顿活动,和他一起应对接下来的弹劾危机。
至于丑闻对家庭的影响,可以放到人后去解决,只要希拉里和克林顿都还想要稳定的家庭关系,以此保证双方在政治上的合作关系不受冲击,谁都不会让莱温斯基的事在家庭层面上继续发酵,这也是一种平静的解决问题的人生态度。希拉里的沉默是富有力量的。她能面对质疑和嘲笑,能在公众面前沉得住气,能继续自己的人生方式不受丑闻影响,当她这么做时,她已经守住她身为希拉里·克林顿的价值了。希拉里宁愿让人看尽笑话,不要脸面,也绝对不放弃自己对政治的追求,这就是她的强悍之处。
人生没有输赢莱温斯基确实是一个富有魅力的女人,她热烈又大胆,成功吸引了克林顿的目光,但克林顿婚内出轨了莱温斯基,不代表希拉里就输给了莱温斯基。笔者认为人只能和自己比,不能和别人比,但如果硬要比较莱温斯基和希拉里,更像“人生赢家” 的人还是希拉里。
从感情的角度来比较,“拉链门”丑闻事发时,希拉里和克林顿已经一起生活了几十年,克林顿和莱温斯基才偷情了不到两年,莱温斯基从克林顿那里体会到的男女之间互相吸引的黏着状态,希拉里早就体会的不能再体会了。热恋时的激情美好却短暂,只有为同一个事业互相扶持的热情能维持下去。毫不客气地说,就算没有丑闻的爆发,莱温斯基和克林顿的关系也不会维持多久,克林顿不可能为了莱温斯基和希拉里离婚。如果一切都在隐秘中进行,克林顿一直不知收敛,早晚会有新的“莱温斯基”取代旧的莱温斯基,但如果不发生什么颠覆性的意外,希拉里还是希拉里·克林顿。
莱温斯基和克林顿
从事业的角度来比较,希拉里的光辉头衔令人炫目,她是第67任美国国务卿,纽约州前联邦参议员,美国前第一夫人。虽然她在2016年的总统大选上经历了重大的失败,但她也在总统大选的竞选台上站到了最后。她在2016年参选的时候,克林顿站在她身边,为她活动拉选票,夫妇俩在政治事业上向来同进同退,他们在美国政坛的能量绝对不容小觑。
克林顿和希拉里的老照片
现在的莱温斯基
而莱温斯基却只是一个因丑闻而被开除的白宫实习生,被白宫开除后找不到和专业对口的工作,在世界各地都因丑闻事件受到歧视和议论,一度感觉到生活不能继续的困窘。好在随着时间的推移,莱温斯基也可以坦然面对曾经的丑闻。她出版了回忆录,描述她当初和克林顿闹出丑闻的一些细节。有人批评莱温斯基是在借丑闻炒作自己,但她显然已经在这广受批评的十几年中找到了不理会批评的方法,凭着回忆录的版税活的很潇洒。
7. 如何写财务负责人述职报告?
感谢邀请!
首先题主提问其实是两个问题:1.财务负责人要如何述职?;2.要如何完美的呈现出工作成果?
首先我们要先了解做述职的目的或者说老板要看到什么,一般要求述职的人员至少是企业中高层,老板的主要目的是通过你的述职了解你的工作状态、一年的工作业绩、下一阶段的工作规划等,所以要引起高度重视,这会直接影响在这家公司的发展和对老板的印象。
我见过一个比较优秀的财务总监的述职报告,给我印象比较深,做一些分享,希望对您有帮助:
大纲
一、财务部门主要介绍
1.财务部门的主要业务介绍
2.财务部门的部门建设情况
二、财务部门的工作总结
1.财务部门开展的主要工作项目
2.财务部门的各项工作成果
3.财务部门工作中缺失分析及对策
三、财务部门的阶段工作计划
1.后续需要承接的主要财务项目汇报
2.财务各阶段的主要工作计划
四、财务部门在下一阶段的自我提升
1.现有人力的能力分析
2.针对不足对部门安排合理的学习计划
如上为专业方向上的主要内容,针对于如何有效的呈现出来,因为是长期从事企业人力资源的原因,见过很多的模式和模版,也做一些分享:
述职报告一般分为两种,一种是word的述职,也就是纸质档的,一般是单对单,这种一般适用于试用期转正之类的;另一种是ppt的述职,一般是多对一,这种一般适用于年终总结大会,这里由于篇幅问题,只分析ppt类别的,如有对纸质档的探讨,欢迎在文下关注或留言,下一期在详细写。
(1) ppt述职模版切记不要随意去网上乱抄,一定要用公司ppt模版。一般公司都会有自己的ppt模版,其中会包含公司的ppt宣传首页、logo、文化理念等,这是一个公开场所,作为部门主管一定要体现出对公司文化的认可和带头执行的作用。
(2)图文并茂。由于财务知识打量数据和文字,容易造成视觉疲劳,所以要尽量用一些统计表格、图标、示意图表现,在做阐述的地方要运用一些递进图标。
(3) 每一个章节开头要有介绍篇章
(4)设置动画模式。如果能够加入一些动画模式会让人耳目一心的
以上为一些述职报告中的简单见解,当然还有一些很详细的在这里就没有做过多的描述,比如:ppt当中的字体的运用、颜色的搭配等等,当然我觉得最重要的述职报告中是述职的人怎么来讲,《专业的现场呈现》包含如何上场、如何开场和互动、如何调动氛围等等,都是直接影响现场效果的重要因素,如果有朋友觉得有用,并想进一步就留,欢迎关注和留言,可私下分享这些资料。
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